11月17日到12月15日期间，有幸参加了由**股份有限公司与北京**大学**分校合办的公司中层干部远程视频培训班，我非常珍惜这次学习机会，通过几天的学习，受益匪浅、感触颇深。下面，结合自身工作实际，从以下三个方面简单谈一下这次培训学习的体会和感受：
　　一是培训目标明确，内容丰富。此次培训总部领导班子高度重视，提出了明确的培训目标和要求，从管理上、创新上、心理上等各个方面，全面提升公司职工的管理水平，培养和打造一支业务精、能力强、素质高、管理硬的队伍，从而更好地推动公司下一阶段工作的开展。同时，培训结合公司的发展需要、人员学历、人员水平等各方面的实际，制定了详细的培训方案，并聘请了高校知名专家教授和专业领域、行业中的金牌讲师授课，从提升领导力与执行力、企业管理常用工具及应用、中层管理者管理技能等七个专题内容进行了深入浅出的讲解。通过这次专业知识、实际案例等的培训学习，使我更增强了作为**公司人的自豪感，进一步开阔了视野、转变了思维方式，在今后的工作中，一定要学以致用，要按照这次培训的目的和要求，更新管理手段，增强敬业精神，提升工作能力，使自己在本职岗位上不断成长，为集团公司打造成为全国乃至世界行业的领军企业贡献力量。
　　二是培训针对性、实用性、可操作性强。此次培训针对公司中层干部的业务水平、工作能力、职业技能等都有很高的指导性，特别是对**子公司***讲解的《车间现场管理与目标管理》影响颇深，他从如何开展班组建设、如何开展岗位标准化管理、案例及经验分享三个方面详细阐述了车间目标管理工作，对我本职工作有很强的针对性、实用性和可操作性。作为化验室班长，应以班组强车间强、车间强公司强为核心，一切以现场为中心，从安全、质量、效率、成本、组织发展五大目标出发，针对工作现状、存在的问题不断进行分析改进，在药品、仪器、留样品、检验原始记录、检验报告等方面加以严格管理，做到标准化、规范化、制度化，进一步提高化验室整体工作水平。
　　三是以这次培训学习为契机，严管理、强要求，切实做好自己的本职工作。这次培训充分说明了总部“重视人才、培养人才”的战略方针。多年来，我们子公司也始终注重人才发展，把化验室管理放在非常重要的位置。化验室是一个综合素质要求较高的部门，要严把工作人员“入口关、培训关、考核关”，做到强管理，严要求，从自我做起，加强学习，在修养、工作、创新等方面力求突破。化验工作精细琐碎，经常会遇到新的不同的问题，面对新问题新技术，要求化验员细心观察实验现象，虚心向同事学习，自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高对自己岗位领域所分析项目的熟悉程度和业务技能。同时，始终把化验工作中的安全意识放到重要位置，时刻提醒自己和同事熟记各项安全措施，做到安全第一、预防为主。
　　总之，学习带来收获，压力提供动力。在今后的工作中，我将以这次培训为契机，以更加饱满的工作热情、昂扬的工作斗志，强烈的责任意识，开拓进取、扎实工作，保质保量完成公司领导交办的各项工作任务。
　　以上是我这次培训学习的心得体会，不妥之处，敬请领导批评指正！（cww）

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