坚守初心 牢记使命
在服务发展、服务社会、服务群众中有新作为
“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，按照集团党委统一安排部署，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，深入推进学习教育、调查研究、检视反思和整改落实四项重点举措，实现“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”。下面，我就结合人力资源管理工作，从服务发展、社会、群众三个方面，谈谈自己的所思所想所悟。
一、讲政治、顾大局，在服务发展上有新担当。旗帜鲜明讲政治是新时代房地产企业的立身之本，也是我们第一位的要求，要时刻扛起应付社会责任。习近平新时代中国特色社会主义思想“8个明确”、“14条坚持”对实现“两个百年目标”进行了顶层设计和战略部署，清晰勾勒出实现初心的路线图。“良筑”是新时代的需要，需要能够承载人居价值和文化的建筑，需要改变并引领人居需求的建筑。我认为，作为房地产开展公司，要树立高质量发展的理念，大力推进重点项目建设，不仅要在物质上提供好产品，还要在精神层面提供好产品，提供有温度的社区，让房子回归居住本性，保证居住产品的高质量供给。要坚持走高质量发展道路，立足公司实际，明确目标、倒排工期、挂图作战、稳扎稳打、步步为营，打造绿色、健康、安居、宜居的新型地产，推进绿色健康住房发展。同时，提高住房品质，依靠工业化、信息化、智能化解决质量供应问题，现住房成品化。要服务地方经济发展，持续发挥房地产在促进经济发展的作用，积极促进房地产市场发展，坚决扛起我们应有的政治责任、社会责任。
二、敢斗争、善作为，在服务社会上有新作为。总书记多次强调“领导干部要敢于担当、敢于斗争，保持斗争精神、增强斗争本领”。敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事是锐度的一种体现。作为人力资源部，要立足于人的高质量，要有“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的斗争担当，找准靶心、精准发力，抓好“三个聚焦”：聚焦人员结构优化创新，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置，为推进公司业的改革发展奠定基础。要本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。聚焦薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果。研究探索建立与公司制度相适应，与发展战略相一致，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以公司效益为前提的薪酬制度和体系，进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩业效。聚焦人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。在公司内部树立新型的人才观，着力于对外吸引、对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。抓好公司经营管理人才引进培养使用，促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。聚焦员工队伍建设、教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。提升“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”的斗争本领，加大全员培训力度，重点在培训效果上要有明显突破，做到培训工作紧握市场脉搏，紧贴生产需求。结合企业实际和员工素质现状，认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。切实抓好一线生产人员、企业经营管理人才、专业技术人员的培训。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
三、守初心、暖民心，在服务群众上有新温度。习近平多次讲到:“我将无我、不负人民”，“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”，总书记一腔赤诚溢于言表，彰显出人民领袖的真挚情怀。一是立足就业贴民心。立足服务地方的理念，积极加强与政府对接，结合实际研究制定人才招聘的倾斜政策，按照需求牵引、精准对接、集中发布、综合服务、各方协调的基本原则，搭建岗位需求信息、创新创业政策、招聘活动计划等集中发布的平台，分层次、分类别开展形式多样的招聘活动，通过公开市场招聘的形式精选一批大中专毕业生充实到公司，培养新生力量，有效解决当地就业问题。二是打造良筑暖民心。要立足群众对住房的实际需要，人力资源部要针对当地群众的需求开展广泛调研，切实了解群众需求，从内心深处了解群众最想要什么、什么房子最适合群众，想群众之所想、急群众之所急，收集好的意见建议，形成高质量的调研报告提供给公司，为公司科学决策提供依据。我们认为，在房地产开发中，一定要以人为中心，从人口结构和功能需求出发，主动适应变化，集中精力做居住空间和休闲空间兼具的精品；注重推进绿色健康住房，注重数字化生产、工业化生产，利用好信息化、智能化以及注重住房的全寿命周期服务；建立创新型时尚办公空间，实现办公楼宇产品形态创新，以软性服务促资产保值升值，引进研发服务、高端现代产业项目，打造以众创为核心，集商务、文创、教育、互动体验、旅游于一体的幸福小镇，不断提高群众满意感、幸福感。三是立足服务合民意。作为我们人力资源部，近期结合主体教育，到社区、群众、商铺等开展了有针对性地调研，征求到了一些意见建议，我们梳理分析处当地老百姓的实际需求主要集中在教育、医疗、物业等方面，因此，我们一定要树立民生优先的发展思想，从保基本、补短板入手，面对面倾听群众诉求，心贴心感知群众冷暖，手握手破解群众难题，让解民生“难点”成为撬动社会进步的“支点”，用实实在在的“大保障”，让一项项“大民生”实事落地生根，千家万户的“小幸福”开花结果，真正做到“一切为了群众、为了群众一切”，用初心温暖民心，筑牢人民美好生活的幸福之基。四是关爱职工聚人心。人力资源部坚持从小事着手、从细微处做起，聚焦单位职工生活学习工作中点点滴滴，开展慰问帮扶活动，特别是针对家庭困难职工，在中秋、国庆等节庆期间，分批次开展精准帮扶慰问活动，凝聚起了员工视公司如家的情怀。
我就发言到这里，有不妥之处，请批评指正。（cww）
