各位领导、各位同仁：
　　我发言的题目是《以绩效管理为抓手，促进工作提质增效》。**局将绩效管理作为“抓班子、带队伍、促落实”的总抓手，从严从实抓绩效，推进工作上台阶。
　　一、注重组织建设，确保责任层层落实
　　一是加强组织领导。成立以一把手为组长、党委委员为副组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组。采取定责任、压担子的方法明确局党委的管理责任、一把手的总体责任、党委成员的指导责任、各部门负责人的落实责任；二是严格落实责任。各部门至少配备一名绩效管理暨数字人事联络员，配合绩效办开展日常工作，将绩效管理延伸到基层部门，延伸到基本工作，把绩效贯穿于全局工作始终。三是完善管理制度。制定县局绩效管理相关制度，通过制度建设发挥绩效管理“紧箍咒”作用，以绩效管理强监督、明责任、促落实，保障各项重点工作平稳有序开展。
　　二、注重学习交流，推进工作不断创新
　　一是进一步加强对考评规则与绩效指标的学习。通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式对各部门所承接绩效指标及考评规则进行学习研讨，确保各部门紧紧围绕考评标准落实重点任务，做到工作基础不断夯实，工作质量持续提高；二是进一步推进绩效管理工作例会制度。依托局务会、绩效分析会，各部门集思广益，集中力量解决绩效管理中遇到的问题，交流工作经验，创新工作方式，提升工作质效；三是加强与市局和兄弟单位的交流沟通。充分发挥绩效管理员的联络作用，通过加强与上级单位的交流沟通，进一步学习考评标准，掌握指标运用，有的放矢的开展各项工作。通过与兄弟单位交流沟通，将其他单位先进经验做法与本单位实际情况相结合，促进工作开展。
　　三、注重日常管理，筑牢各项工作基础
　　一是抓好指标编制、定责。绩效办牵头，各部门配合，以突出重点、标准清晰、注重公平、体现差异为原则，将基层实际工作同上级党委要求相结合，突出目标导向，合理编制指标。同时，按照各部门工作内容将系统指标与绩效指标第一时间进行定责，确保上级指标承接到位，本级指标合理分解，有效发挥绩效管理补强短板、提质增效、创先争优的导向作用；二是抓细日常考评考核。将绩效管理工作落到实处，日常考评是关键。绩效办和各考评部门主动发挥考评主体作用，根据日常工作记录情况，对比绩效指标考评标准，按项对标打分，做到公平、公开、公正；三是抓强结果剖析运用。绩效管理工作重点在考评结果剖析应用。绩效管理小组定期对考评结果进行分析，对得分、扣分进行剖析梳理，明确得分源于哪项工作，查找扣分源于哪些失误，不断查漏补缺，深化工作，打造亮点，打造精品。同时，按照上级部门要求坚持激励先进、鞭策后进的导向将考评结果同干部任用、年度考核、季度评星相结合，营造人人重绩效、事事求绩效的良好氛围。
　　四、注重文化培育，激发管理创新热情
　　一是在编制时体现绩效导向文化。通过设置争先进位、特别加减分等指标，进一步激发干部工作热情、释放工作活力，助推各项工作实现新突破；二是在推进时体现绩效执行文化。定期举行绩效讲学会，通过学习优秀企业的管理模式，使干部职工不断深化对绩效管理的了解，将绩效优先理念融入日常工作之中。同时，通过绩效讲学形式，大家畅所欲言，不断丰富绩效管理内涵，将绩效文化内化于心，外化于行，形成创优、创新、创业的工作氛围；三是在结合中体现“四合”文化。绩效文化追求的是求真务实、创新方式、提质增效，“家局合一”强调凝聚队伍合力，激励干部团结奋进，以“四合”助推工作提升。绩效办通过绩效指标编制体现“四合”理念，通过“家局合一”活动诠释绩效文化精神内涵，将两者有机结合，实现良性互动，打造“家局合一”税务文化品牌，确保整体工作进位争先。（cww）

没有找到想要的文档没关系，可以——原创定制

如果不想充值，也可以——以稿换稿

温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。