为进一步传播集团企业文化，加强集团各部门、分公司相互间的沟通交流、信息共享，加快集团新闻、通讯传递速度，能够使集团的企业文化、动态以及新人、新事、新风尚、新技改、新管理等得到及时报道，营造良好的舆论氛围，统一认识，凝聚人心，助力集团管理提升，打造核心竞争力，缔造幸福企业，根据集团企业文化建设有关规定，结合集团工作实际，特新修订本办法。
　　一、指导思想
　　（一）集团文化新闻宣传管理工作实行“集中管理”与“属地管理”相结合的管理模式：
　　1、集团综合管理处负责集团整体的企业文化与新闻宣传管理工作，对内负责传达控股集团、公司整体的各类指示精神和各项新闻动态；对外负责向上级机构报送集团自身的各项新闻动态，做好整体的上传和下达工作。
　　2、集团各部门、分公司、党支部、工会分会要在内部建立健全企业文化和新闻、通讯宣传管理体系，对内负责传达各类指示精神和各项新闻动态；对外负责向电力集团报送自身的各项新闻动态。
　　（二）企业文化与新闻、通讯宣传的内容要围绕集团生产经营和降本增效，立正气、树新风，同时要贴近职工、贴近生活、贴近实际，具体包括：
　　1、各部门、分公司内部企业文化、工会、班组建设动态；
　　2、生产经营或项目建设快报；重要新闻、通讯（包括信息）、图片、视频；
　　3、管理、生产技术、安全、创新等方面的理论探索；
　　4、一线员工思想动态、成长故事、工作经验、管理心得、感悟的分享；
　　5、突出人物、团队风采、故事；
　　6、推荐管理、文化类书籍和电影，亦可以是有助于开阔眼界及思路的文章的推荐。
　　二、具体要求
　　1、各部门、分公司兼职联络员负责所管辖区域内文化、动态、新闻通讯稿件的收集、编撰、审核、上传下达等事宜。<……

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