加强员工队伍建设，创建一流的工作团队，是现代化商业银行的具体要求。从增强市场竞争力出发，加快推进业务快速发展，必须牢固树立人才资源是发展的关键理念，根据**支行目前人力资源状况，对全辖*家营业机构及支行机关的人力资源配置情况进行了分析研究。
　　一、人员结构的总体情况
　　**支行所辖*家营业网点，包含*家支行营业室和*家二级支行。按网点类型划分为*家综合型营业网点和*家零售型营业网点。截止201*年12月，我行共有职工*人（不含领导班子），其中固定合同工*人（含内退*人），短期合同工*人；机关部室*人，营业网点*人。
　　一是各岗位年龄结构失调，呈“两头重”状态。从数据统计看，我行员工年龄结构呈现“两头重”状态。青年员工毕业不久，工作经验稍有短缺，仍需要历练和提升；年迈员工干事创业劲头稍显不足。从年龄分布看，35岁（含）以下员工*人，36岁至45岁员工*人，46岁（含）以上员工*人；从工龄分布看，工龄在10年以下员工*人，10年至25年员工*人，25年以上员工*人。
　　综合柜员岗位（含大堂经理兼主出纳岗、清算中心*人）共有*人，其中30岁以下员工*人，30岁至39岁员工*人，40岁以上员工*人。剔除*岁以上无明确岗位暂时安置在综合柜员岗或未连续参与支行业务经营工作的不能正常临柜的*人，实际一线柜面人员*人。客户经理岗位*人，其中原退二线*人、中层岗转至客户经理岗*人、借调总行*人，实际管理贷款业务的客户经理为*人；35岁以下员工*人，35岁至45岁员工*人，45岁以上员工*人。
　　二是支行人员流失情况严重，近三年人员呈负增长。2016年由总行分配招录新工*人，此时**支行人员数呈最高值*余人；近三年，通过调出、退休、辞职、辞退等人员*余人，**支行人员总数*余人。尤其是201*年招录的*名新工中，因地……

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