今年以来我们紧扣发展第一要务，牢固树立工业立镇、工业强镇的思路不动摇，以工业经济为主要抓手，以招商引资和项目建设为载体，意向项目紧盯不放，签约项目狠抓落实，在建项目加快进度，投产项目强化服务，工业经济发展势头强劲。今年上半年，全镇固定资产投资额达到xx万元，占全年任务xx%，比去年同期增加xx%，其中工业项目投资额xx万元，工业企业扩规xx万元；规模以上工业企业达到x家，完成总产值xx万元，占全年任务x%，比去年同期增加x%；工商税收完成x万元，占全年任务x%，比去年同期增长x%。我们的主要作法是：
一、尽力打造平台
一是完成了园区规划。我们把工业园区作为镇域经济发展的增长极和强力引擎，按照功能定位、突出特色的原则完成了园区总规、详规编制，园区总面积x亩，工业用地净面积为x亩，道路规划为“八横七纵”。我们在园区规划中，重点规划了工业园区家俱产业园项目和服装加工产业园项目。目前由xx家俱行业协会xx牵头，一期征地x亩，兴建仓库、展示区等，建筑面积约x万平方米，并引领同行实力老板仿效投资办厂，形成产业集聚，大手笔兴建家俱工业园，力争打造成全市家俱行业“航空母舰”。
二是搭平台筑巢引凤。我们通过招商引资引进了xx公司实行工业地产联合开发，准备仿照xx模式在园区内建标准化厂房筑巢引凤，目前已签订协议正在走程序。同时我们创新园区开发理念，积极探索土地换开发、土地换资金的形式，准备采取市场化运作的方式引进多元化投资主体参与园区水、电、路等基础设施建设，将规划变为现实，为企业入驻、发展创造条件。
三是盘活存量资产引凤还巢。我们坚持园区搭台与盘活存量资产两手抓，不断挖掘潜力，拓展招商引资空间。对镇区存量资产重新进行登记，对房屋进行修缮，水电进行配套，引导企业直接入驻，既节约了成本，又缩短了工期。去年通过这一方式引进xx、xx等企业，今年又引进了xx厂、xx厂、xx厂3家x企业。
二、强力招商引资
我们把招商引资作为工业经济的主要抓手，始终围绕招商转，盯着项目干，不断改进招商引资方式方法，不断优化招商引资服务环境，做到了招商项目谈一个、成一个，来一个、留一个，建一个。
一是明晰招商引资思路。即xx产业齐抓的同时，突出工业项目不动摇；大、中、小项目齐抓的同时，突出抓好xx万元以上的大项目不动摇；企业扩规、新引进项目齐抓的同时，突出新引进项目不动摇；盘活资产和新征地齐抓的同时，突出新征地项目不动摇。
二是改进招商引资方法。我们重新摸底建立了在外创业成功人士名录，并遴选出重点人员信息有针对性上门招商。我们还专门制作园区宣传册xx多份广泛宣传、推介xx，端午、中秋等传统节假日不忘通过电话、短信问候，春节组织召开返乡成功人士座谈会，加深了感情，增进了了解。同时采取上门招商、以情招商、以商招商的形式主动外出招商，千方百计用真情打动客商。
三是积极争取用地计划。在土地审批越来越严、土地瓶颈越来越凸显的情况下，我们不厌其烦跑部门、找领导，积极向上争取用地计划，用实际行动赢得了客商的理解和信任。今年以来我们共新征用地x亩，其中工业项目新征地 x亩。
四是优化发展环境。党委集体决策出台了xx镇对工业企业的优惠政策和招商引资办理程序，建立完善了招商引资考核激励机制，制定了招商引资奖励办法，实行招商引资一票否决制。我们还采取以会代训、请进来、走出去的方法积极开展招商引资培训，请xx领导授课，组织干部外出参观，解放了思想，转变了观念，提高了能力。同时我们以xx活动为契机，突出干部作风建设和环境治理主线，促干部作风的转变、促干部能力的提高，创优良的发展环境，在全镇上下强化了三种理念：一是企业、项目是生命线的理念，一切围绕招商引资，一切方便招商引资，一切服务招商引资。二是投资者是上帝的理念，一切围绕老板能赚钱出发，不怕老板赚大钱，只怕老板不赚钱，做到坦诚相待，用良好的精神面貌，严谨的工作作风，优质的服务质量赢得老板的理解、信任，打造发展得税、投资赢利的双赢局面。三是干部素质是经济发展环境的理念。通过干部作风、能力等综合素质的提高，进一步促进招商安商和项目建设。今年上半年我们共引进落户工业企业x家，其中投产x家，在建x家，协议x家。
三、全力服务客商
1、责任安商。我们进一步强化了招商引资责任，党委成员人人协管招商，机关干部人人都是招商主体，并实行一个项目一名党委负责，一套专班跟进并一包到底，凡因安商不力造成老板拆资的，直接追究主要负责人责任，在全镇上下形成了全员招商、全力安商的氛围。
2、服务留商。用优质的服务、快捷的效率感动客商，留住客商。宁可自己麻烦一百次，也不让投资者不满意一次。我们主要做到了“四个一切”，即一切矛盾我协调，一切手续我来办，一切问题我解决，一切经营我服务。如春节前为引进一项目，我们专班人员帮助平整场地，用良好的服务打动了客商，一个月不到企业设备就正式进场施工。
3、真情护商。不管是党委成员还是一般机关干部、村干部，我们都能与老板坦诚相待，真诚与客商交朋友，真诚与老板沟通，倾听他们呼声，主动当好参谋，拉近心灵距离，达到默契、信任、合作的良好局面。如xx落户我镇后，我们主动与老板沟通，协调村企用工，赢得了老板的理解与支持，确保了项目顺利开工。
四、努力促进见实效
我们把促进项目早开工、早建设、早投产形成现实生产力和帮助企业做大做强作为关键的着力点来抓，一是突破前期开工筹备，做到早开工。项目落户至进场施工有许多环节、手续要完善，需要跑多个部门协调、联系。为了确保开工进场前环环相扣，我们专班按安商流程列出清单与老板协调分头跑，大大缩短了开工筹备工期，提高了办事效率。二是督促项目开工建设进度，做到早建设。对开工项目我们一方面督促老板排出工期督导进度，另一方面加大协调服务的力度，帮助解决施工建设中遇到的困难和问题，增强了客商加快建设的责任感、认同感，千方百计用真情、用行动撬动老板进行项目建设。xx落户后，少数群众不理解阻挠机械进场，我们安商专班迅速介入，耐心细致做群众工作，很快平息了矛盾，保证了企业正常施工。
此外，我们把鼓励、扶持企业做大做强为己任。大力实施中小企业成长工程，积极帮助企业扩规提升产能。目前已有x家企业成长为规模以上企业。我们还想企业之所想，急企业之所急，积极帮助解决企业发展中遇到的难题。今年上半年我们协调市直有关部门与企业对接，有针对性地解决了企业扩规进档中遇到的问题，如xx流动资金不足、xx技术改造等问题都得到了妥善解决。
