**年，***编辑部围绕集团党委的工作思路，在教育期刊中心的领导下，认真办好一本刊物、做好一场活动、带好一班队伍，现将工作情况总结如下。
　　一、做好一本刊物
　　办刊方面重点抓了两项工作：
　　一是规范刊期。去年年底以前，因举办活动等原因，教学版刊期曾一度滞后近一个月，给读者造成了一定的不利影响。为了把滞后的刊期赶上来，编辑部采取了“小步慢跑”的工作策略。具体而言，就是每月将刊期向前推进7-10天，用3个月左右的时间把刊期完全理顺。这种方法收到了实效。在不到3个月的时间里，即2月刊时，刊期已全部理顺。目前，每期能保证提前一月的月底付印。12月刊，编辑部全体人员全力以赴地组织“教研名师”活动，耗费了大量时间与精力。即便是在这种特殊情况下，编辑部仍然妥善安排，保证了月底付印、月初出刊。
　　二是狠抓刊物质量。质量是刊物的生命线。在提升质量方面，编辑部主要采取了四项措施。首先，加大稿件质量把关力度。编辑部制定了稿件质量底线标准，并多次组织编辑人员学习标准。审稿时，对达不到底线要求的稿件，责令责任编辑重新编辑，达到发稿标准后才刊发，对经过重新编辑仍达不到底线要求的，不予刊发。
　　其次，科学设置、策划重点栏目，整体提升办刊档次。《名家访谈》栏目采访了全国著名教育专家、**大学教授***；《局长访谈》栏目专访了**市**区教育局局长***、**市教育局副书记***等；《卷首》栏目推出了***、***、***、***平等一批省内外教育名家的作品；《专栏》栏目邀请了***、***等教授围绕具体的教育问题持续推出稿件；等等。
　　最后，借助外部力量，主要是通过聘请兼职编辑、社外校对的方式，提高编校质量。这么多年以来，编辑部始终缺乏专职理科编辑，导致稿件组成方面，文理两科“一条腿长，一条腿短”。为了解决这个问题，编辑……

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