日前，能源系统某单位党委理论学习中心组召开学习会议，集中学习贯彻中国石油集团建设世界一流综合性国际能源公司目标精神。党委理论学习中心组成员通过谈认识、谈感想，撰写心得，广泛参与到学习目标精神座谈讨论中，有针对性地进行了分析发言。一致认为，集团各级党组织和广大党员干部要在建设世界一流综合性国际能源公司目标中发挥积极作用作出贡献。新形势下，要做好学习目标精神，就是要提高认识、掌握要点，做到学深悟透；明确任务、提升站位，围绕目标部署；有效落地、执行到位，推进稳健发展。在建设目标面前要万众一心、拼搏奋进、扎实工作，团结带领广大党员干部坚定不移把集团决策部署落到实处，推进世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶。
　　一要提高认识、掌握要点，做到学深悟透。
　　要学深悟透中国石油集团建设世界一流综合性国际能源公司目标，就是要求广大党员干部要切实提高认识，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神。紧扣世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶的目标任务，坚持党的全面领导、加强党的建设，坚持稳中求进工作总基调、落实新发展理念，坚持稳健发展方针、推动高质量发展，突出保持主营业务稳定增长，突出推进改革开放创新重点突破，突出夯实安全环保稳定基础，切实增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，全面完成“十三五”规划目标，为全面建成小康社会作出新贡献。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，国家实现第一个百年奋斗目标，集团公司创建世界一流示范企业进入关键一年，这既是决胜期，也是攻坚期。刚刚闭幕的集团公司2020年工作会议对决胜“十三五”，推进世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶做出战略部署。面对复杂严峻形势，我们既要充分看到有利条件和新机遇，更要牢固树立底线思维，沉着应对风险挑战，未雨绸缪、趋利避害，切实增强预见性，牢牢把握工作主动权，最终实现高质量发展。
　　二要明确任务、提升站位，围绕目标部署。
　　“逆流争渡”方显责任担当，要紧紧集团建设世界一流综合性国际能源公司目标，认真落实中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神，敢打硬拼，克服重重阻力，勇于战胜改革困难，不惧艰险，推动集团实现高质量发展。战略谋划高质量是实现发展高质量的前提；科技进步为发展高质量注入不竭动力；深化改革是实现发展高质量的关键一招。随着“油公司”模式改革、“三项制度”改革、扩大经营自主权改革深入推进，油田业务结构、组织结构、队伍结构持续优化，具有“四梁八柱”性质的改革主体框架基本形成。广大党员干部将以“永远在路上”的韧劲，压茬拓展改革广度和深度，牢牢掌握创新发展主动权，今年基本建成“主营业务突出、辅助业务高效、管理架构扁平、市场机制完善、质量效益提升”的“油公司”管理模式，助推油田发展效率更高、效益更好、质量更优。总结2019年工作成果，分析面临的形势，部署2020年重点工作，动员全体干部员工，坚持稳健发展方针，聚焦高质量，决胜“十三五”，推进世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶，为坚决夺取全面建成小康社会伟大胜利作出新贡献。
　　三要有效落地、执行到位，推进稳健发展。
　　广大党员干部要深入贯彻中国石油集团决策部署，进一步提高政治站位、保持战略定力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力抓重点、补短板、强弱项，努力在全面加强党的领导党的建设，推动从严管党治党迈上新台阶；突出发展主营业务，推动高质量发展迈上新台阶；健全完善中国特色现代国有企业制度，推动公司治理体系和管控能力迈上新台阶；以攻克“卡脖子”技术为突破口，推动自主创新能力迈上新台阶；强化风险防控，推动重大风险防范能力迈上新台阶；弘扬大庆精神铁人精神，推动企业形象建设迈上新台阶六个方面“迈上新台阶”。坚持改革创新，通过优化完善体制机制，不断激发高质量发展的内生动力。以建设公司目标为契机，充分发挥综合一体化优势，不断提升业务发展的质量效益。不断加大科技创新力度，通过优化完善核心软件、核心装备、关键技术，不断提升核心竞争能力和服务保障能力。坚持改革创新，通过优化完善体制机制，不断激发高质量发展的内生动力。充分发挥综合一体化优势，不断提升业务发展的质量效益。不断加大科技创新力度，通过优化完善核心软件、核心装备、关键技术，不断提升核心竞争能力和服务保障能力。

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