根据安排，我就**区经营类事业单位改革工作作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正！
　　一、基本情况
　　改革前，**区有经营类事业单位**个。为**工程建设公司和**工程设计院，共有职工**人，其中核定事业编制**名，实有在编人员**人。2家单位的主管部门均为***局，同时拥有《事业单位法人证书》和《企业营业执照》，实行经费自筹，自主经营、自负盈亏。
　　2017年，按照中央和省委、市委部署要求，**区率先启动经营类事业单位改革，加快推进事企分开。一方面，取消其“事业单位法人”身份，按程序将**工程建设公司更名为***，重新赋予职能职责，为公益一类事业单位，注销***工程设计院；另一方面，保留其“企业法人”身份，调整为区属国有企业继续参与市场经济活动。在人员安置上，原有***名在编事业人员全部分流安置到***局下属事业单位，其余***名聘用合同制员工继续履行原有《劳动合同》。
　　二、主要做法
　　（一）强化组织领导，建立一个专班。区委、区政府高度重视经营类事业单位改革，及时成立改革领导小组，责成区委编办会同区住房和城乡建设局牵头组建工作专班，负责做好改革的顶层设计、统筹协调和推进落实。多次主持召开领导小组会议、专题协调会议，主动掌握改革动向，研究解决有关问题，指导推动改革落实。区委编委会议充分发挥集体决策功能，审定经营类事业单位改革相关方案及配套文件，确保改革工作有序推进。
　　（二）强化底线思维，恪守三项原则。在改革推进中，我们始终围绕贯彻落实厅字〔**〕38号文件精神这一主线，坚持底线思维，恪守三项原则。即，一是坚持政企分开、事企分开。坚持社会主义市场经济改革方向，加快推进政府职能转变，进一步理顺政府与市场关系，积极推动住建领域的规划设计、工程建设等生产经营活动……

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