一、党建+思想建设，全面提升全员素质
　　思想是行动的先导。只有从思想上高度重视，才可付诸于行动。大力提升人员素质是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求。习近平总书记强调“要始终高度重视提高劳动者素质，培养宏大的高素质劳动者大军。劳动者素质对一个国家、一个民族发展至关重要。”公司要认真学习领会，坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，把人员素质提升作为发展战略来谋划、来推动，始终做到放在心上、抓在手上、扛在肩上，在落实上下功夫。
　　1.加强党员素质提升。重点强化集中专题教育工作，以学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中精神和持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化为主线，依托理论中心组学习、党支部“三会一课”基本制度、党员活动日和自主学习时间，组织党员干部学党章党规以及集团公司“三会”和公司“三会”精神，通过学习把各项经营指标传达到每一位职工群众心里，使职工群众带着目标任务开展工作，并结合岗位实际，加以贯彻落实。
　　2.加强全员素质提升。高素质的职工队伍是企业最重要的竞争因素，是企业的资本投资和“软实力”,企业核心竞争力的源泉是创新,创新的前提就是要提升职工素质，提高职工首创精神和创新能力。今年集团公司“三会”报告中都提出要紧紧抓住“强素质、兴科技”这个关键，所以各支部通过每月一次“三会一课活动”、“党日活动”推进企业党组织建设的凝聚力和战斗力。通过助攻方向教育，使全员自觉将学习成果转化为指导实践、推动工作的思想自觉和行动自觉，力致做到时时刻刻、事事处处与党、与企业同心同向同步。
　　二、党建+支部班子建设，引领全员素质发展
　　习总书记在全国国有企业党建工作会议上强调：“坚持建强国有企业基层党组织不放松。”基层党组织是党的战斗堡垒，对于煤矿企业来说，基层党组织是战斗在安全生产一线的区队，起着管安全、促生产、保稳定的作用。党的十九大报告指出，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。基层党组织建设关键在于党员队伍建设。企业党组织要将党员队伍建设作为重中之重来抓。
　　1.通过强化支部班子队伍建设为着力点。一是以集中研讨互帮互学等方式，对党支部书记、政工人员等进行党性修养、政策法规、职业道德等专题培训，凝聚廉政、发展共识，提升支部成员整体素质；利用每周学习日时间，要求各党支部书记结合各自部门制度及工作，进行轮流授课，进一步增进党员干部之间的交流和培养党支部书记的全局意识。
　　2.打造高素质党务工作队伍。打造高素质队伍是一项系统性的长期工程，因此要结合实践，顺应时代发展需要，从“建设队伍、服务中心”的思想出发，逐步优化措施，理清思路，完善体系。对于党务工作者来说也是如此，要克服本领恐慌问题，把“讲、写、考”每一项技能都掌握的样样精通成为行家里手。同时建立党务工作人员的相应考核机制，完善奖罚激励机制，严格考核兑现，并将思想政治水平提升作为推进公司党建工作的有力抓手，通过长期深入的专业化理论教育，提高党务人员的专业素质水平和能力。通过党员带头，在党支部形成个个钻业务，人人爱学习的良好氛围。
　　三、党建+生产经营，提升主业专业标准
　　1.学习的目的就是要运用。习近平指出，加强领导干部的学习，就是为了提高解决实际问题能力，增强工作的本领。因此，要按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则开展学习，以提高学习者的实际工作能力。应鼓励干部、党员向群众学、向实践学，为提高解决实际问题展开思考，通过实践提高能力。
　　2.以助力完成年度生产经营任务为目标，以提质增效、提升管理为主导，以党支部带项目活动为载体，将党建工作扎实开展在基层。以典范引领为重心，组织开展安全生产知识竞赛、专业技能竞赛、“党员身边无违章活动”、“党员三亮三比三评”、“党员先锋岗”等活动，号召党员将先锋模范引领作用切实落实到生产经营工作中，尤其侧重从指标控制、设备管理、现场治理等一线工作中选树挖掘先进典型，引导广大职工崇尚楷模、争做楷模，为企业发展献智献力。
　　3.把“人人都可以成才、工作出色就是人才”作为职工的共同价值追求，以提升职工安全感、获得感、幸福感为着眼点，寓安全文化于培训之中，开展互动性、情境化、体验式的安全培训，激发了“学”的活力，提升了“教”的效果，实现了从“多数学”向“全员学”“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”“需求学”向“成长学”的四个转变。全员参与人人成长是提升素质的本质要求，要积极学习借鉴淮北经验和积极主动落实集团公司职工素质提升专题会议精神，要以职工为中心的发展理念，努力让职工喜培乐训，实现个人素质提升和企业发展同向发力相得益彰。
　　四、党建+优质服务，拉近供销双方距离
　　建立健全党员服务机制，从服务到售后主动出击，时刻掌握购货方对煤质的需求等方面作部署。以“你拉煤、我用心”承诺标准，组织开展党员服务进企业，向用户落实“一日三问”（每日向用户问好、问需求、每日向用户问服务）“一日三核”（每日核货款、每日核销量、每日核提单）等工作，确保客户不流失，杜绝质差现象，为推进煤炭销售提供保障服务。
　　五、党建+责任落实，提升规章制度执行力
　　发挥“党管培训”体制的优越性。抓好煤矿从业人员素质提升这项系统性、长期性工作，必须建立健全分工明确、保障有力、考核严格的责任体系。
　　1.压实主体责任。企业“一把手”要把素质提升工作作为保安全、促发展的“一号工程”，列入重要议事日程，研究制定素质提升中长期规划（3-5年）和年度计划，以功成不必在我的境界，功成必定有我的担当，带头抓、直接抓、持续抓，确保职工素质提升工作稳步推进、取得实效。
　　2.强化工作保障。要加快建立素质提升工作体系，完善组织机构，充实管理人员，保障工作经费，切实满足素质提升工作需要。在“人”的保障上，要把有能力、有意愿的人放在管培训、提素质的领导岗位，选准选优专职管理人员，配足配强师资力量。在“财”的保障上，要按照职工工资总额1.5%的比例，足额提取教育培训经费，科学确定使用方向，重点向职工技能培训、专业人才培养倾斜。在“物”的保障上，要强化教学硬件配置，健全信息网络，完善设备设施，改善教学条件，提升教学质量。
　　3.严格责任考核。要健全考核机制，科学设置职工素质提升评价指标，严格考核标准，加强动态检查，定期进行通报。要强化考核结果运用，把素质提升工作与安全考核、工资收入、职务晋升挂钩，作为提拔重用的参考依据。要注重选树典型，及时总结经验，加强示范引领，强化激励约束，形成对标赶超、整体提高的良好局面。（lzy）

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