某市重点项目推进工作制度
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为切实加强对重点项目的推进管理,及时督促检查项目建设进度、协调解决存在问题,促使项目早开工、快建设、重实效,按照《关于进一步加强重点项目建设的意见》(武发〔2019〕13号)要求,健全重点项目调度、分析、观摩、考核、督导的推进工作机制。
一、分阶段调度机制。一季度,主要调度全市重点项目开工情况;二季度,主要调度重点项目推进情况;三季度,主要调度重点项目谋划和下年度拟列省市重点项目情况;四季度,主要调度全年重点项目完成情况、竣工投产情况和下年度工作设想。年中、年底,市委、市政府组织两次全市重点项目观摩拉练会,现场检验项目建设成果,进行实名点评打分。
二、分层次调度机制。每半年,请市主要领导择机调度一次重点项目,听取各县市区重点项目汇报,安排部署下阶段主要工作。每季度,请市政府主管领导主持召开一次重点项目专题调度会,根据每季度项目工作重点和进度要求,分专题协调解决项目建设和推进过程中的困难和问题。每个月,市重点办轮流到各县市区项目建设现场进行督查调度,加快推进项目建设进度;对存在突出困难和问题的重大项目,了解掌握具体情况,及时向市委、市政府反馈。拟请市主要领导和市政府主管领导主持召开的调度会,由市重点办提出建议方案,包括时间、地点和主题,报市委、市政府审定,市直有关部门和县市区负责同志对应参加。
三、多形式推进调度机制。采取集中调度与分片调度、专题调度与现场办公、现场观摩与听取汇报、“走出去”参观学习与“请进来”辅导培训相结合的方式,进行重点项目调度推进,切实起到互相学习、互相促进、解决问题、推进工作的效果。
四、重大项目推进机制。对市级推进实施的重大项目,由市政府分管领导和责任部门定期进行调度,责任……
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