为进一步探索以党建工作引领社区基层治理新路径，坚持以党建为引领，充分发挥党的政治优势和组织优势，不断提升小区文明形象，提高物业管理水平，改善人居环境，以达到服务民生福祉、完善小区功能、促进社区建设，打通服务群众“最后一公里”的目的。
　　一、“红色物业”管理的主要做法
　　（一）以社区党委为统领，提升社区服务功能。将文明示范小区创建活动纳入社区党组织建设整体工作中。一是由社区党委牵头建立小区党支部，在楼栋建立党小组，配齐配强“三长五员”志愿服务队。二是发动“三长五员”参与物业管理，及时收集业主需求和生活难题，监督业主委员会或自治组织依法依规开展工作。三是建立小区服务站和社区医疗卫生所站，面向老年人、儿童、残疾人、社会贫困户、优扶对象开展社会救助和福利服务。
　　（二）以物业服务为主体，创建整洁优美的居住环境。各社区党委紧抓“党建+物业”这个突破口，对辖区内物业企业的党员情况进行摸底调查，遵循先易后难、稳步推进的思路建立党组织。一是三人以上党员的物业企业做到应建必建，暂时未建党组织的，建立定期联系机制，实施动态管理。二是接受区物业站、居委会、业委会对物业服务的监督和指导，并按照法律规定和物业服务合同的约定为业主提供满意服务。三是运用现代化管理与服务技术实施物业服务，建立小区物业管理的专职队伍，如保洁员、治安员、社区服务员等；四是小区内设施、照明等设施齐备完好，保证小区基础设施建设完善；实施生活垃圾分类，垃圾箱设施齐全，清运定时定点。
　　（三）以联盟参与为辅助，共同促进社区建设。大力推动党建联盟成员单位深入小区党支部结对共建、开展志愿服务。一是建立联盟志愿者组织，确定志愿服务制度。二是定期组织开展走访慰问活动，以“周末阳光行动”、“爱心接力棒”等形式为社区居民提供电器维修、调解纠纷、家政服务等义务服务项目。三是组织机关干部、联盟成员单位、居民积极参与小区环境建设，开展环境整治活动，营造整洁卫生的小区居住环境。
　　（四）以居民自治为基础，创建良好的管理体制。一是建立健全社区居民自治组织，宣传国家的法律、法规、政策，维护居民的合法权益。二是建立“三个清单”体系，整合联盟成员单位、各行业各领域党组织及小区党员资源建立资源清单；梳理小区“老大难”问题，建立需求清单；明确物业公司、业主委员会、各行业各领域党组织责任，建立责任清单，推动形成社区治理合力。三是积极开展法制宣传教育，建立健全规范居民行为的各项规章制度，引导社区居民增强法律意识，自觉遵纪守法，并积极同各种违法犯罪行为做斗争。
　　二、“红色物业”管理取得的主要成效
　　（一）坚持党委统领，实现党组织对物业和居民小区的“全覆盖”。以社区党委为核心，借鉴支部建在连上的主要做法，对辖区物业企业和住宅小区建立党组织，对已建物业党组织下派3名第一书记，1名兼职党委副书记。建立社区党委统一领导和协调下，以小区党组织为核心，以物业管理站、业主委员会、物业公司为基础，社区党员群众共同参与的社区物业管理党建联建工作格局。
　　（二）坚持党委统领，推动联盟单位与小区党组织联建“全覆盖”。深化拓展城市党建新内涵，发挥社区党委领导核心作用，推动党建联盟成员单位与小区党支部结对共建，各社区党委联盟单位与试点小区已全部签订共建协议。联盟成员单位发挥阵地、资源、人才优势，不定期组织党员志愿者开展便民志愿服务，帮助小区修剪树木，清理堆放物，入户宣传垃圾分类，修缮下水设施等实际问题，形成党员同管、活动同办、资源同享的小区党建工作新格局。
　　（三）坚持党委统领，发挥小区党员先锋模范作用“全覆盖”。发挥党组织的核心作用，党员业主主动参与小区物业管理，宣传和执行党的路线方针政策，讨论决定物业服务区域有关重要问题，亮身份、树形象、起作用，带头履行义务，带头实施垃圾分类，带头缴纳物业费，参与公益活动，劝阻业主的不文明行为；小区党支部全面推行“主题党日”活动，每月固定一天组织党员开展专题学习、志愿服务等活动，把“服务群众最后一公里”要求落到了实处。
　　三、当前物业管理存在的主要问题
　　一是部分弃管小区共用设施严重陈旧老化。近年来，区委区政府不断加大投入力度，对我区老旧小区实施了大规模改造，居民人居环境得到大幅改善。但部分小区仍然存在上下水管线破损、配电线路老化、庭院灯破损、屋顶漏雨等情况，堵、漏、黑问题引发小区居民上访不断。
　　二是物业企业服务水平整体不高。受资金限制，一些物业企业缺少对员工专业性的培训，致使员工在向业主提供服务时不够规范，有些清扫及维修工作不及时、不到位，对业主的正当要求不能及时满足。甚至有的员工，缺乏客户意识，服务态度不端正，服务用语不文明，有时会与业主之间出现语言冲突。
　　三是业主花钱买服务的意识不强。由于大多数业物业常识匮乏，对物业服务权责不清，常常要求物业企业提供其职责范围以外的服务项目，但不愿承担相应费用，加剧了与物业服务企业间的矛盾。以维修资金使用为例，楼顶漏雨时低楼层业主不同意使用维修资金，下水不通时高楼层业主不同意使用维修资金，导致问题无法解决、矛盾加剧。
　　四、“红色物业”管理的启示
　　（一）深入细致筹划，组织保障到位是关键。研究制定了《强化基层治理创建文明小区实施方案》，组织召开在动员部署会，安排布置具体工作。把试点工作纳入各社区党建责任制考核体系，行业主管部门要对物业管理公司认真组织检查考核工作，建立健全联席会议制度，严格督办并通报检查结果，形成齐抓共管、相互配合的良好局面，确保了工作的顺利进行。
　　（二）加强示范引领，营造浓厚氛围是手段。注重将老干部、老党员吸纳到业主委员会或党支部中，充分发挥“老模范”的引领带动和监督管理作用。注重发挥网格长、楼栋长的组织沟通协调作用，以加强物业管理水平，完善小区服务功能。在实现社区党委领导、居民自治和物业管理一个良性互动的同时，也推动了一批具有鲜活经验的文明小区党建特色典型的形成。
　　（三）建立长效机制，加大资金投入是保障。探索建立了“三长五员”工作机制、“志愿者服务”工作机制、经费保障机制、政府购买服务机制和一本民情日记机制。在保障了资金投入的同时，扩大居民群众对资金使用和服务项目实施的知情权，实行全过程监督。（cww）

没有找到想要的文档没关系，可以——原创定制

如果不想充值，也可以——以稿换稿

温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。