《党委会的工作方法》是新中国成立前，毛泽东同志在七届二中全会上所作报告的一部分。该篇著作虽然只有十二条，不足3000字，但精简概要、通俗易懂，凝结了我们党领导革命从胜利走向胜利的宝贵经验，是马列主义在中国的具体实践，是毛泽东思想的重要组成部分，也是我们党组织开展工作的重要母本。虽然时间已经过去71年，但其精髓历久弥新，依旧闪耀着真理的光辉，依然是指导广大党员干部开展工作，开创社会主义事业建设的科学方法论。
　　2020年是消防救援队伍改革过渡第二年，是全国消防救援队伍提质强能年，是“十三五”规划收官之年，是全面建成小康社会之年，是党第一个百年奋斗目标成功实现之年，做好2020年消防救援工作意义重大。当前，**支队各级正在深入贯彻落实总队、支队两级党委扩大会议精神，对标对表2020年工作要点，大力推动队伍转型升级和事业创新发展，需要学深学透《党委会的工作方法》，全面掌握其中的科学工作方法，使之成为推动工作开展的强大理论武器，加快推进消防救援工作和队伍建设提质强能。
　　一、推进年度工作，加快提质强能，要“力戒骄傲”。谦虚是做人的美德，是干事创业、修身养性的必备素质。2016年，支队新一届党委成立以来，与全市消防指战员同舟共济、同向而行，始终围绕“抓党建、带队伍、促工作、保平安”的总体思路，下大决心、下大力气加强党建、队建工作，推动**消防工作和队伍建设进入快速发展时期，实现了连续三年“先进支队”的进步。过去三年，是**消防爬坡过坎、砥砺奋进的三年，是**消防走出平庸、重塑形象的三年，也是**消防破冰前行、战胜挑战的三年，更是**消防转型升级、换羽重生的三年。当前，全省上下都在深入贯彻落实习近平总书记授旗训词精神，加快推进应急救援主力军、国家队建设，**消防救援队伍呈现“千帆竞渡”大好形势，**支队必须保持新时代、新队伍、新担当、新作为的拼搏动力和“前有标兵、后有追兵”的奋斗压力，任何的固步自封、骄傲自满，都会让整支队伍走弯路、栽跟头。2020年，**支队必须坚持“轻装上阵”“清零上阵”，把以往取得的进步和成绩统统抛下，做到脚踏实地不漂浮，珍惜荣誉不自满，永远把成绩和荣誉当成再出发的加油站，斗志永旺、奋进不息。各领导干部，必须谦恭礼让，自省修身，不能有骄气，更不能有娇气，不能居能自傲、居官自傲、居功自傲，必须戒骄戒躁，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以对党的事业高度负责的精神干事创业。
　　二、推进年度工作，加快提质强能，要“胸中有数”。“与可画竹，胸中有成竹”。领导干部要想做到成竹在胸，必须要“胸中有数”，要对2020年各项愿景目标、工作进展、矛盾问题、改革举措等等悉数掌握，不能反应迟钝、茫然无措、“胸中无数”。
　　（一）要知“底数”。2017年，支队认真分析研判5年来全市消防安全形势和典型火灾案例，全面摸底消防队站布局详数和缺口底数，结合辖区消防规划要求，高标准建成10座小型消防站，在全市形成了“中心站+小型站”的队站建设新格局。工作时间告诉我们，干事创业，先要熟悉情况、摸清“底数”。“底数”清楚，才能把握好事物的发展规律，进行综合研判、对症下药。倘若“底数”不清，情况不了解，再好的构想，再宏伟的目标，都难以落到实处。
　　（二）要懂“路数”。“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀”。“路数”是方式方法，关系着工作的成败得失。只有懂“路数”，找对方式方法，才能提高攻坚克难、化解矛盾的能力，推动各项工作不断向前。三年以来，支队紧盯消防监管“最后一公里”，积极推动开展地方消防立法，《**市居民住宅区消防安全管理办法》已通过一审；提请市公安局将派出所消防执法纳入公安整体绩效考评，以绩效为杠杆提升派出所消防执法量，整改了一大批火灾隐患，一定程度上防范了“小火亡人”问题。
　　（三）要明“变数”。“凡事预则立，不预则废”。2018年，面对改革转制中转业复退工作出现的新形势、新情况、新问题，支队党委迎难而上、主动作为、因情施策，在组织领导上担当尽责，在服务保障上热情周到，在协调沟通上使劲用力，圆满完成1名滞留6年的退休干部、1名滞留2年的转业干部、1名复员干部移交报到工作，以实实在在的工作成效为部队改制清障、铺路、助力。当下的各项工作，常常会面临许多新矛盾、新问题、新挑战，倘若对可能出现的“变数”，做不到周全的准备，深入的分析，就无法化挑战为机遇，化被动为主动。只有时刻警惕“胸中无数”的状况，养成“胸中有数”的良好习惯，才能真正掌握客观实际，真正做到耳聪目明、做有所成。
　　三、推进年度工作，加快提质强能，要“学会弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。
　　（一）“弹好钢琴”，重点是理清工作思路。弹钢琴，拿到一首曲子，总是要先熟悉曲子，清楚哪里是高音、哪里是低音，哪个地方快、哪个地方慢，然后再开始弹。在开展2020年度工作前，首先要明确目标，理清思路，制定规划，找准节奏。具体说，在面对单位全面建设方方面面的工作时，对哪些是重点工作、哪些是一般性工作，哪些是主要方面、哪些是次要方面，哪些是关键节点、哪些是普通节点，必须要一清二楚，在此基础上，研究确定先干什么、后干什么，先走哪一步、后走哪一步，什么时候是重点攻关阶段、什么时候是持续推进阶段，哪些问题需要急事急办、哪些问题可以按部就班，制定出科学合理的工作计划。有了清晰完整的思路和科学详实的计划，工作起来才不会手忙脚乱，才能有效避免“东一榔头西一棒子”。
　　（二）“弹好钢琴”，要坚持统筹兼顾。弹钢琴讲究音色有重有轻、音调有长有短、节奏有快有慢，只有这样，才能弹出优美动听的音乐。2020年度工作千头万绪，如果不分轻重主次，不突出中心工作、重点任务，必然会出现顾首不顾尾、捡了芝麻丢了西瓜的问题；但如果只抓重点、不顾其他，只见其一、不见其二，就有可能因小失大，出现“短板”。因此，支队各级要做到全局在胸、统筹兼顾，不搞“单打一”，即：中心工作要搞好，其他工作也不能漏项；重大任务要圆满完成，一般性工作也不能欠账；关键环节要抓住不放，其他环节也要照顾到。
　　（三）“弹好钢琴”，要合理使用力量。弹钢琴时，左右手有明确的分工，右手唱主角，弹奏主旋律，左手唱配角，演奏伴和声，而且要求十个手指都动起来，相互之间密切配合。具体到2020年度工作中，支队各级要根据总体工作计划安排，合理分配人力、物力、财力等各种力量。物力、财力可以准备充分、随时调用，但人力使用问题，则需要好好琢磨一番。一方面建好班子，综合考虑班子成员年龄、经历、性格、专业等方面因素，做到合理搭配、增强合力，防止重“数字结构”轻“素质结构”、重“学历结构”轻“能力结构”。一方面须充分发挥指战员的主人翁作用和主观能动性，既做到各司其职、各负其责，人人都有事干，又做到把素质过硬的人用在重点岗位上，实现人尽其才、才尽其用，使单位上下同心、目标同向、工作同步。
　　四、推进年度工作，加快提质强能，要“抓紧”。主要工作不但要抓，而且一定要抓紧。抓而不紧，等于不抓。**支队新一届党委成立以来，始终突出问题导向，聚焦经费保障、队站建设等长远发展课题，发力消防力量、队伍素质等全局制约所在，每年紧盯两三项重点工作任务打造精品工程，一项一项的抓，一锤一锤的钉，不见成效不撒手，以“小切口”推动全面工作驶入了良性轨道。工作抓的紧，就要坚决避免以会议贯彻会议、以讲话落实讲话，坚决避免工作棚架、支差应付，坚持大兴实干之风，咬定青山不放松，力避形式主义。
　　（一）要在进一步解放思想中提振抓紧抓实的“精气神”。要打开解放思想的“总阀门”，在学深悟透总队、支队两级党委扩大会精神、摸清各地实情基础上下功夫，寻准差距短板、把准发展目标、用力方向和路径举措，勇于破除保守、等靠、畏难、僵化、封闭、消极等思想的禁锢，克服“懒散漫拖瞒”等不良风气，树立进取、主动、攻坚、创新、竞争等意识，把思想认识统一到总队、支队党委决策部署上来，真正做到思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行，形成真抓实干、紧抓不放的新风貌。
　　（二）要在强化学习实践中进一步增强抓紧抓实的能力与本领。把勤学善研、勇于实践、知行合一时刻记在心中、抓在手上、扛在肩上，争做学习型、知识型、实干型相统一新一代消防干部。在抓落实的过程中，要发现问题不回避，解决问题不绕道，反思问题不推诿；要结合本单位的实际，认真思考工作中的重点是什么，难点是什么，瓶颈是什么，办法是什么，进一步理清抓工作落实的思路；要积极寻求突破点，创造亮点，把提高政治育人能力、火灾防控能力、打赢制胜能力、综合保障能力作为最高标准，注重工作实效，准确把握工作进程，实时跟踪问效，确保各项工作在规定的时间内达到预期目的。
　　（三）要营造崇尚真抓实干干事创业的良好政治生态。支队各级干部要当好真抓实干的“领头羊”，做崇尚实干、务实工作的主心骨，自觉做到在其位、谋其政,司其职、尽其责、干其事、建其功，真正把工作做细、做实、做到位，抓紧、抓实、抓出成效；完善考核机制，发挥好考核的“指挥棒”作用，进一步强化崇尚真抓实干鲜明的用人导向，真正做到“用一名真抓实干的干部树起一面旗”；用好“鞭子”，细化岗位职责，强化监督问责，用严格的考核问责倒逼真抓实干，让为官不为者受惩罚，以其真抓实干的指数不断开创跨越式发展新局面。
　　五、推进年度工作，加快提质强能，要“注意团结”。团结协作是做好工作的保证，团结才能出战斗力。推进2020年度各项工作，应当注重处理好几种关系。
　　（一）处理好与党委政府的关系。更加注重向党委政府请示汇报，提请党委政府将消防救援工作列入党委、政府议事日程，加大投入，解决影响、制约消防救援工作有序发展的突出问题。大力宣传消防指战员无私奉献、救民危难的优秀事迹，推动各局委严格落实消防救援人员各项优待政策，建立尊崇消防救援职业的荣誉体系。
　　（二）正确处理执法与服务的关系。要按照**书记的要求，处理好严格执法与“放管服”之间的关系，深刻理解“放管服”不是放任不管，该放的权力要坚决放开、该管的事情要坚决管好、该做的服务要服务到位。执法过程要讲程序、讲规范、讲道理，严格按照“严格、平和、文明”执法的要求，坚决杜绝吃拿卡要、冷硬横推。要带着对人民群众的深厚感情，正确看待消防执法权力，合理使用消防执法权限，主动维护消防队伍良好形象，让人民群众满意，让党委、政府和组织放心。
　　（三）正确处理好内部关系。指战员之间团结和谐、其乐融融，队伍就有生气，有战斗力，相反，指战员之间互相对立、冤家对头，就会人心涣散、背道而驰，毫无战斗力可言。在相关交往中，重点突出一个“诚”字，坦诚相待、诚信为本，多行善义之举，多做寸土之功。要深入指战员中间，熟悉人员情况，洞知思想状况，以事看人，公平公正，不搞“远近亲疏”，不当“甩手掌柜”，从我做起，模范带头，才能上下一心，荣誉与共。
　　新的征程已经开启。作为消防救援事业追梦人、奋斗者，在新年工作伊始，要把学习重温《党委会的工作方法》摆在突出位置，从中学习思想政治建设的方法、作风建设的方法、推动工作的方法，不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，用忠诚和奉献、心血与汗水，奋力开创**消防救援事业新局面，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利作出新的更大贡献！(lzy)

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