怎样认识政绩，如何对待政绩，确立什么样的政绩观，是一个常讲常新、常悟常新的常见问题，是抓烟草系统建设必须要面对的一个重大而现实的课题。实践证明，政绩观不同，抓烟草系统建设的指导思想也就会截然不同。端正抓烟草系统建设的指导思想，首先要用正确的政绩观来统一思想、指导工作。
　　政绩是领导干部在履行职责中创造出来的成绩和贡献，政绩要靠干中来、从实中出。为官一任，想创一番业绩，留一些政绩，应当肯定和大力提倡。但真正的政绩要靠真抓实干，在实际工作中体现出来。如果安于现状、不思进取，或坐而论道、只说不干，就不会做出政绩。同样，违背科学，盲目蛮干，这样的政绩也经不起历史的检验。所以，在整个烟草系统都要大力倡导少说多干、后说先干、埋头苦干的老实作风；提倡不为名利缠绕，不因寂寞浮躁，脚踏实地，默默无闻的奉献精神；提倡甘当无名和幕后英雄，去干那些虽然挂不上号、出不了名，但烟草行业欢迎、烟草员工满意的事情，干那些虽然周期长、见效慢，但有利于打基础、管长远的事情，干那些虽然费劲大、落实难，但对提高烟草竞争力有益的事情。这样的政绩，虽然吸引不了大家的眼光，产生不了轰动效应，但却是“打底子”的工程，是烟草系统建设需要的政绩。
　　烟草建设是全面的和不断向前发展的，领导干部追求的政绩也应是全面的、发展的。烟草的事业是一茬接一茬的事业，这就要求我们烟草全体必须全面抓、全面建、全面过硬，而不能搞“单打一”“一招鲜”“单打独斗”。现在有些不好的现象，就是喜欢抓所谓的“拳头产品”“景点工程”，急于出成绩、争荣誉，结果一项工作上去了，全面建设下来了，这样的教训非常深刻。还有的不能够正确处理继承与创新、创新与求实的关系，要么是抱残守缺，因循守旧，不敢创新；要么是创新成果出来以后，只要上级肯定了，报纸、电视上宣传了，就不再继续下功夫抓落实。至于这些创新成果到底巩固了没有，在烟草系统推广了没有，对提高烟草效益发挥作用没有，考虑得不是很多，有的甚至放到一边不管不问。对这些“盆景工程”“盆景式的政绩”，“半截子工程”“半截子式的政绩”，必须坚决防止和纠正。
　　创造政绩、推进发展是一个动态的过程，要前任为后任打基础，一茬接一茬搞建设。抓烟草、搞建设，既要看当前，又要想长远，不能寅吃卯粮，为了一任烟草班子的政绩，留下几任烟草班子的包袱；既要重“显性”的政绩，更要重“隐性”的政绩，自觉做到今天为明天打好基础，当前为长远积蓄后劲；既要高标准地完成大项任务，又要注重做好抓经常、打基础的工作，使之相互促进。要说政绩，打牢基础就是大政绩。做好打基础的工作，需要有对烟草系统建设高度负责的精神，需要有求真务实、狠抓落实的作风，需要有不事张扬、甘于寂寞的品格，需要有年复一年、日复一日的韧劲。在抓烟草建设上，只要有一年抓几件事的干劲，又有几年抓一件事的韧劲，就一定能够创造出实实在在的政绩。
　　要正确看待和评价烟草干部的政绩，树立选人用人的正确导向。从一定意义上讲，烟草各级党组织和领导怎样评价政绩，使用什么样的烟草干部，烟草干部就会有什么样的政绩观。在现实工作中，有些烟草干部谈思路、讲情况头头是道，工作没怎么做，成绩就一大堆；计划还没怎么实施，就急着上报经验、反映成果。而有些烟草干部虽然不善言谈，不事张扬，但想得是打基础的工作，抓得是为烟草系统长远发展创造条件的事情，做得是暖人心、得人心、稳人心的实事和好事。对前一类烟草干部就要严肃地批评教育，甚至给予必要的惩戒；对后一类烟草干部应该要大力地褒奖，在整个烟草系统上下进一步形成讲实话、报实情、办实事、求实效的良好氛围。（cww）

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