公司在总公司的领导、帮助和支持下，现已初具规模，为今后国内市场的全面发展打下了良好的基础。在市场的拓展、新客户的开辟方面，我们xx品牌在国内已留下了深远的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区延伸到东北地区，并开始向西南、西北地区拓展。产品销售总量和品牌信誉在国内都大大提高，为xx公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。在大家的共同努力下取得了不错的成绩，但离总公司的目标要求还有很大的距离。公司在总结2011年度工作基础上，决心围绕2012年度总公司提出的发展战略规划，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，提高“目标管理”方式，认真扎实地开展新一年的各项工作。
一、市场的开发
创新求实、开拓国内市场。有了去年的发展基础，公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品，公司针对国内市场的特点，请专业团队给公司做销售形象设计，提高xx公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后提高xx公司在中国的知名度打下了更有力的稳定基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使xx开拓中国市场奠定了销售分点。公司拟在3月初招聘8-9名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发。
二、年度目标
2012年全年实现销售收入xxxx万元，纯利润xxx-xxx万元；产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；各项管理费用同步下降10%；设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；积极配合总公司做好x……
