深入学习贯彻新修订的《军队基层建设纲要》（以下简称《纲要》），目的就是要结合各个基层单位的实际，作出自身的全面计划和长远规划，提高基层单位自身全面建设水平。
　　我们每个基层单位之间，工作任务不同，基础状况不同，人员素质构成等方面都存在着很大的不同，这就是各单位自身的一些特点。针对这些特点来抓工作，就会形成各自不同的特色。也就是说，凡是有特色的东西，大都有它自身的特殊性。只有实事求是地认识本单位的特点，形成本单位工作的特色，对部队建设才是有利的。反之，搞一些脱离实际、华而不实的东西，只能是特殊，不能说是特色。
　　我在当新兵的时候就有这么一个经历。在团里我们这个中队内务是最好的，特别是被子叠得最好最整齐。团领导就把我们中队当成一个样板，经常组织其它单位参观。中队领导为了保住我们这面旗帜不倒，连被子也不让晒。最后，是中队领导受表扬，背后战士直骂娘。有的甚至想向上级告状。那时大家胆子都比较小，民主意识没现在强，只能背后说说。到现在，战友聚在一起时还会想起这些事。可见领导干部不实事求是，所带来消极影响不是一天两天。讲一个故事：过去，有一个人听说另外一个岛上生活着一个特殊的人群。每个人都长着四只眼，于是他就想，抓一个过来向大家展览，自己从中谋利。于是，他就找了条船，一个人上岛了。结果，岛上的人发现了他，反而把他捉了起来，留在岛上把他这个两只眼的人关在岛上供大家观赏。通过这个故事可以说明，事务都具有两重性，或者说两面性，如果处理不好，就会适得其反。
　　在此，我还想交流三个方面内容：一是干工作不能一味追求特色。我的理解就是大家把自己手中的工作做好了，别人看到了是成绩，别人看不到也还是成绩。如果只去追求特色而不去解决问题，单位建设就会失去基础和支撑，迟早要发生问题。二是不能为了特色而丢掉本色。举个简单的例子，有的连队菜地种得不错，目的是为了改善官兵的生活，而改善官兵的生活，是为了促进战斗力建设，这才是根本目的。如果只想着养猪种菜保持特色，忽视了教育训练和管理，战斗力建设同样上不去，反而会发生问题。在这一点上，我认为****就有一个好的指导思想，他们搞***建设，首先考虑的是促进基层经常性工作，促进***工作。他们的***统既考虑到日常管理，又考虑到战时指挥，目的就是促进战斗力建设。为什么很多部队都来参观学习，为什么上级领导机关关注他们的经验，这就说明了这种特色的真正价值和意义，它代表了基层建设先进的发展方向，因而具有生命力。三是不能为特色而搞特殊。工作特色是在解决矛盾的过程中自然形成的。很多单位的一些好的经验做法，是在老老实实落实《纲要》的过程中取得的，而不是抛开《纲要》另搞自己的一套。有些基层干部不是按纲照章办事，而是靠拍脑袋作决策，靠主观臆断办事情。记得过去有个***连长，为了搞一个本单位的所谓特色，占用连队的晒衣场，在宿舍楼前挖了一个很大很深的水塘，说是为了养鱼。用了很多的人力物力。结果鱼没养成，既破坏了本来就不大的营院，成了一个藏污纳垢的脏水池，又带来了安全隐患，《纲要》规定的必须建立的晒衣场也没有了。这个连长一调走，连队的官兵就把这个水塘重新拉来土填上。当然，这种情况虽然不多，但他代表着一种倾向，希望大家可不要办这种聪明的傻事。(lzy)

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