时光匆匆流过，不知不觉2019年已悄悄走过，2020年在期待的目光中即将来临。今年这一年似乎比往年过得更快，快得让我措手不及、无从下手，只能疲于奔命的去应付各种琐事。每年大多数人都会犯下这种错误，那就是年初会信心满满、豪情万丈给自己定下一个flag，希望自己能成为一条锦鲤，但等到年末的时候，却发现自己其实只是一条被甩在沙滩上的咸鱼。这时候，很多人便主动继承和发扬了鲁迅笔下阿Q的精神，会找各种各样冠冕堂皇的理由来安慰自己，告诫自己完不成目标不是个人的原因，年年如此，却乐此不倦。
　　其实，人活着总还是要有一点希望和目标的，缺乏目标我们就会失去工作和生活的动力。很少有人会去反思为什么我们离目标渐行渐远，我们常常会把失败归根于客观原因，却很少有人敢于正视和剖析自己的短板，其实大多数情况下对主观存在问题而采取漠视和掩饰的态度才是事情失败的根本原因。记得小时候听过一首歌，歌名叫做《心中的太阳》，歌词中有这样一句：“下雪啦天晴啦，下雪别忘穿棉袄，下雪啦天晴啦，天晴别忘戴草帽”。当时听到这歌词时第一感觉就是这词作者一定是个神经病，下雪别忘穿棉袄可以理解，下雪天晴别忘戴草帽这个人估计多半是精神有问题。其实，现在回过头来想一想，这首歌词蕴含的另一层含义就是下雪天天气寒冷，不能只准备棉衣还要置办草帽，因为你不知道极端天气在什么时候会出现，在冬季只有棉衣没有草帽当遇到冰雨或冻雨有可能使你感冒、发烧进而引发其他疾病，而如果你在寒冷季节来临之前就准备了棉衣和草帽，无论遭遇多么恶劣的天气都能使你身体毫发无损。假设在年初的时候有这样两个人恰好都许了一个心愿：那就是全年身体健康不感冒，那你说谁的愿望更能够实现，答案显而易见：当然是准备棉衣和草帽的人。为什么呢？因为这种人对未发生的事件有预见性，并对这种可能发生的情况采取了预防措施，一旦这种事件发生便会从容应对而不至于手忙脚乱、无从下手。
　　今年在网络上刷屏最多的是华为公司吧，去年12月任正非的女儿、华为首席财务官孟晚舟在加拿大被捕直到现在还被扣押，与此同时今年上半年华为被美国列入实名制黑名单，很多国家都摄于美国的淫威终止了与华为公司的商业往来，华为生产的设备所需要各种元器件、技术都被断了货源，最要命的是就连安卓系统的使用权也被谷歌中断。这套组合拳像雨点一样朝着华为公司打过来，内行人一看这是人家对华为公司下死手了，就像当初的中兴一样肯定会被美国“干趴下”。但是出乎所有人的预料，华为公司并没有倒下去，反而越战越勇，你断货我有储备货源、你停止供货我可以用别的国家或者国产元器件代替、你不让使用安卓系统我有自己研发的鸿蒙系统做备用。美国原以为使出这些招数以后，华为公司就会乖乖投降，没想到招招被化解。到目前为止华为事件正在逐渐翻转，美国方面竟然提前解除对于华为的实名制黑名单，和华为之前有过合作的企业纷纷又回来与其合作，虽然这场没有硝烟的战争目前仍在继续，也丝毫没有一丝停止的意思，但需要引起我们深思的是一个企业究竟有何种的能耐能够让美国这样的科技强国做出让步。回顾几十年的发展历程，华为公司能取得今天的成绩，很大程度上要归功于它在发展过程中所倡导居安思危的意识。我们在大肆赞扬任正非具有大智慧战略的同时，更需要学习他那种对危机的超前预警并为之所做的准备，现在回头看看19年前任正非发表的《华为的冬天》这篇文章，文中许多观点没有因时间久远而显得过时，至今仍然值得我们去学习、揣摩其中的精髓。
　　2001年3月，任正非在企业内刊上发表了题为《华为的冬天》的文章。要知道，华为在2000年时销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，这样的业绩放在现在来说仍属于企业中的领头羊。当时任正非在谈到华为的“冬天”时，很多人认为这是小题大做、哗众取宠。他在这篇文章中讲道：“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年”。事实证明，正是因为这种具有大智慧的危机意识加上预防措施才让华为躲过一次次的危机。不是每个人都能预见到冬天来临的，因为在他们心中从来就没有冬天，即使冬天来了有件衣服就足够了，极端天气十年八年来不了一次，为这低概率的事件花费巨资置办棉被和草帽不值得。好天气、顺风顺水的日子过习惯了，我们不愿意花心思和精力去研究怎样才能活下去，我们常常研究的是怎么扩大规模、怎么迅速占领市场，而当遇到恶劣天气时我们傻眼了，由于手中没有准备足够的棉衣御寒，只能任由寒冷的冬天把我们冻死却束手无策。
　　今年年初，网络上流行着这样一个段子：2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。当时好多人把这当成一个笑话在微信群中疯传，现在到年末回头一看，原来这不是段子，这有可能是事实。近年来，国内经济遭遇了国内和国外双重压力，时至今日经济寒冬并没有任何回暖迹象，相反企业的生存压力越来越严峻。抖音短视频中一句：“我太难了”火遍了大家南北，几乎所有人都感受到了这股经济的寒流。资金紧、市场竞争激烈、房租高、人工成本大、订单少、利润低成为许多企业的“标配”。很多企业由于资金周转困难，干脆关门及时止损，能够维持正常生产的企业就属于行业内的佼佼者了。回过头一看，过去几十年的辉煌时代现在已成为历史，“做啥都赚钱”日子恐怕再也不会回来了。以前有人说“狼来了”的时候很多人不以为然，而当真正看到那头满目狰狞、张着血盆大口的饿狼扑向我们的时候，我们只能束手就擒、坐以待毙等死，因为在许多人的世界里，不相信有狼会来，不相信狼会吃人，更别谈手中储备与狼搏斗的武器了。长期、快速的经济发展，迷失了我们好多人的双眼，我们变得盲目乐观、盲目自信，不愿意变通，总觉得自己按照几年前的发展模式也能够赢得市场，从来不敢正视危机，有时即使意识到了危机也不愿意花费金钱和精力去应对。太平日子过久了，我们变得懒散，习惯了风和日丽、风调雨顺。当刺骨的经济寒风到来的时候，我们开始抱怨、沮丧、迷惘，我们总是在花钱大手大脚的时候忘记了创业初期的艰辛，也总是在市场行情好的时候极度扩张而忘记了物极必反的事实。“不忘初心，方得始终”，经济寒冬下的企业和人们，你的棉袄、棉裤自己都准备好了吗？我们千万不要把希望寄托在别人身上，幻想着在这个寒冬季节里有人会给你主动披上御寒的棉衣，在这个生死从亡的关头没有人会无偿帮助你，毕竟在寒冷的冬季只有两种结局等着我们：一种是冻死，另一种是活着。冻死意味着生命的终结，活着则代表着生命的延续。
　　2018年10月，国内房地产市场老大万科公司率先高喊"活下去"的口号，一年过去了，万科不仅活下来了，而且活得还相当不错，实现营业收入同比增长31.5%、净利润同比增长29.8%。我们这时候才真正明白，不是人家万科自己真得活不下去了，而是对危险做预警，为自己面对危机采取应对措施预留时间。这就像每次考完试喊得最多考砸了的学生，往往最终考试成绩都是最好的。“春江水暖鸭先知”，当一些房地产商还在捂盘惜售的时候，许多知名企业便开始通过降价、打折、促销等手段消化了库存，当大家普遍意识到房子不好卖的时候往外抛售的时候发现市场已经饱和了，这时候才发现我们对危机反应太迟钝了，当别人已经把棉衣穿到身上时，有些企业才刚刚意识到冬天来了，才发现没有准备过冬的棉衣来御寒，能否安全过冬完全取决于自己的身子骨和天气的寒冷程度，所以在没有预见、没有采取预防措施的情况下，遇到寒冷天气被冻死就是一个大概率事件了。
　　今年是公司走过的第19个年头，一路走来，实属不易。要知道根据相关数据显示,我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年倒闭的企业更是惊人，约有100万家！比起这些企业，我们算是时代的幸运儿，但我们更应该清醒的认识到，前面还有更长、更艰难的道路等着我们去探索，要想使企业在寒冷的冬天能够继续活下去，我们必须要在春夏之际为自己准备好过冬的棉衣、棉裤。堡垒往往都是从内部攻破，无论外部环境有多么的恶劣，最终打败我们的只有我们自己。只有企业和员工充分认识到现实情况的危机感和紧迫感，才能倒逼我们查漏补缺、均衡发展。就如同今年我们需要将美泉商业街道路两侧的法桐树木修剪一样，没修剪之前虽然表面看似长势茂盛，但仔细一看树木枝叶杂乱无章、密不透风、生长缓慢，通过制定科学、合理的技术方案对树木进行修剪，将病虫枝、伤残枝、干枯枝、过密交叉枝等剪掉，不仅将优美漂亮的树形呈现在大家面前，而且通过合理分配树木的营养成分，可促进树芽分化催长，更能让树木在遇到自然灾害时增强体抗力，达到枝繁叶茂、生长旺盛的效果。树木只有主动修剪枝叶阻止其任意发展，才能把根扎得更深，让树干更粗壮，然后才能抵御各种自然灾害的侵害。做企业更是如此，更需要在发展过程中积极、主动找出管理中的薄弱环节提前预警，并制定行之有效的解决措施来应对这种短板，只有准备这样的“棉衣”，我们才能在严寒冬季到来之时安然过冬。
　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，市场乐观时，我们要保持一颗敬畏危机之心；市场萎靡时，我们要保持一颗进取自信之心。
　　明代开国皇帝朱元璋采纳学士朱升的意见，运用“高筑墙，广积粮，缓称王”的战略夺得了天下。企业唯有先活下来，才能拥有明天。在未来的征程中，我们会遭遇各种各样的恶劣天气，这个时候，不仅需要一种“不达目的，誓不罢休”的魄力，更需要一颗“生于忧患，死于安乐”敬畏之心。(lzy)

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