这次会议，是在公司经营发展面临严峻挑战的关键时刻，召开的一次非常重要的会议。刚才，**同志解读了公司提质增效专项工作实施方案，**同志宣读了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和“强基固本、提质增效”主题劳动竞赛方案，让我们对公司提质增效工作的目标、任务、措施有了清晰的认识。
　　下面，就有关工作再强调三点意见。
　　一、充分认清“战严冬”的形势任务，增强危机意识，坚定必胜信心
　　1.从疫情影响和油价震荡双重叠加方面认识到形势的复杂性。今年以来，受疫情快速蔓延影响，布伦特油价从年初61美元一度跌破20美元，降幅达70%，纽约原油期货价格甚至跌入负值。尽管近期“OPEC+”达成了减产协议，但力度及效果均不及预期，供大于需的矛盾没有得到根本改观，国际油价仍呈现震荡下行态势。从国际公司看，压缩投资、控减成本、降薪裁员成为国际石油巨头最直接、最普遍的应对方法。从集团公司看，为有效应对低油价挑战，集团公司调减全年投资规模，降幅31.5%，同时进一步压减成本费用，要求坚守45美元/桶下自由现金流和净利润为正两条底线。从公司自身来看，虽然各项工作正在平稳有序进行，但我们必须清醒地认识到，公司内外部环境异常严峻，任务艰巨，多重困难叠加。
　　2.从企业内外部变化认识到形势的严峻性。从企业内部看，受油价下跌和新冠肺炎疫情影响，企业效益下滑严重。公司基础管理比较落后，提质增效任务艰巨；从企业外部看，新冠肺炎疫情与油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对公司的冲击前所未有。我们一定要树立危机意识、忧患意识、竞争意识，鼓起百倍的勇气，不被困难吓倒。要看到有利条件，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
　　公司党委认真贯彻党中央决策部署和集团公司党组要求，及时召开党委会研究应对措施，组织党委中心组学习习……

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