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某公司2019年三基工作总结
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  基层建设是企业发展稳定的组织依托,基础工作是做好各项工作的基石,基本功是履行岗位职责所必须的能力素养,是做好工作的基础支撑,三者相互依托,相辅相成。近年来,公司发展面临着前所未有的困难,针对严峻的市场形势和空前的经营压力,公司确定以安全环保为前提、以市场开拓为动力,对内夯实基础、优化结构、降本压费;对外努力开拓新市场,内外结合,走出一条以强“三基”为核心的层级责任清晰、运行规范、执行顺畅的发展之路。
  一、“三基”工作主要做法
  (一)突出重点,强化基层建设
  1、着力“四个加强”,打造铁堡垒。以“四个加强”为抓手,发挥党支部战斗堡垒作用。一是加强从严治党,严格落实“三会一课”制度、民主评议党员制度、发展党员制度等。二是加强示范党支部建设,通过坚持开展党员示范岗、党员一带三、党员承诺制等活动提升党支部的整体素质和战斗力。三是加强党员星级目标管理。以工作实绩为依据,以目标考核为核心,以星级评定为标志,以绩效奖惩为保障,从思想、作风、形象、纪律、能力五个方面着手,每季度评定一次,让党员在评“星”中提高,从而达到自我教育、自我管理、自我提高。四是加强政工网络建设。通过“早、细、准、实”工作法、“五必谈、四必访”工作法,把思想政治工作从形式到内容较好地延伸到生产一线,在保障一线队伍稳定、凝心聚力促发展等方面作用突出。
  2、实施“三个强化”,打造铁班组。一是强化现有班组的管理意识,不断探索研究班组管理的新途径、新方法。通过查阅基础管理资料等方式,对现场管理和队伍建设存在问题进行分析研判,讨论制定整改方案和措施抓整改。二是公司领导与基层班子实现“一对一”的帮思想、帮管理、帮安全,有效促进基层班子驾驭能力、管理能力、协调能力、统筹能力和学习能力的提高。三是强化基层班组理论学习,通过理论学习与形势任务教育相结合、与贯彻……
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