公司党委决策，是在公司各级党委及其下级党组织的参与下，对组织群体未来行动的目标、途径、对策所做的选择和决定，它要付诸实施，并在实践中加以完善。当前，有些公司党委在正确决策方面还存在着差距。概括地说，一是党委成员的能力素质与面临的市场竞争形势不相适应，决策思维能力跟不上，缺乏全局意识和长远思考，眼界不宽，顾此失彼；二是作风不端正，目光盯在能够见效快，会“出彩”的事情上，急功近利，寅吃卯粮，导前任出政绩，后任补窟窿；三是法规意识不强，决策中不遵守制度、履行程序不严格，造成决策质量不高，甚至导致工作失误；四是在决策过程中往往凭经验、想当然，不注重调查研究，不注意发扬民主，自以为是，搞“眉头一皱、计上心来”的“拍脑袋”决策；五是缺乏负责精神，筹划大事举棋不定，思想保守，瞻前顾后，裹足不前，给公司建设造成很大被动。诸如此类问题的存在，严重影响了公司党委块策的质量，进面影响公司建设的进程和水平。如何提高公司党委决策质量。仍是亟待研究解块的现实问题。
　　一、必须加强理论学习，改善知识结构，奠定党委决策的理性基础。公司党委班子成员特别是正书记的素质强弱。直接影响着公司党委决策的质量。要在深学、精学党的创新理论上下功夫。公司党委成员参与集体领导和块策，应具备一定的政治理论和专业知识，这是公司领导干部素质的核心，应持续不断地在这两个方面武装自己。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义理论体系，用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，在参与和实施领导的过程中，始终坚持马克思主义的立场、观点和方法。要坚持学习加强公司建设好传统好风尚，突出学习习近平新时代中国特色社会主义理论公司篇，以及以信息技术为主要内容的公司科技前沿知识，熟所属企业建设特点规律和经济效能，掌握现代公司企业管理科学的基本理论，占领对公司实施领导的制高点。要在不断改善知识结构上下功夫。作为“领头羊”的公司各级党委及其成员，在做到“两个武装”的同时，还必须拓展知识面，尽可能掌握与领导公司建设密切相关的诸如文学、法学、史学、美学、教育学、心理学等多学科知识，使自己“文化”起来，只有这样，才能更加有效地开展各项工作，把公司全面建设搞得更好。子公司党委处于集团公司一线，工学矛十分突出。要在不断改进学习方法、提高学习效益上进行深入研究探索，改变以往党委中心组学习用大量时间抄笔记的做法，而是要把学习要点抓住，可采用“个人批注式”“交流互动式”和“问题启发式”等，更加突出个人消化理解，这样既能节省抄写时间，又能加重思考成份，促进成效转化。
　　二、必须树牢政策观念，加强党性修养，确保党委决策的正确方向。公司党委决策的最突出特点就是它的政治性，公司各级党委都要始终如一地贯彻党的领导这一根本原则，作出的决策必须符合党中央的方针政策，必须符合加强公司建设的法规制度，必须符合上级的指示要求。要增强党性意识。反思一些公司党委在决策上发生集体违规、严重失误的教训，一个重要的原因，就是忽视党性锻炼，政治嗅觉迟钝，大局观念不强，党性意识弱化，不能自觉站在党的立场上观察、分析和处理问题。所以，公司党委班子要牢记先进性要求，自觉加强党性修养和锻炼，始终保持坚定的政治信念，清醒的政治头脑，敏锐的政治眼光，正确的政治方向。要增强法规意识。在公司党委决策过程中，也必须遵循这一重要指示，严守法规和纪律，班子成员特别是“一把手”，要对权力怀有敬畏之心，正确看待权力，谨慎使用权力，不能目空一切，无所顾忌，也不能心存绕幸，工于“擦边”，搞“上有政策，下有对策”，更不能只徇私情，放弃原则，以感情代替政策，而是要把权力关进制度的笼子里，自觉把依法决策付诸行动，尤其是要按照公司党委工作条例要求，对公司党委“议事和决策”，严格按照党委议事原则、步骤和制度，广泛调查论证、充分听取意见、集体讨论块定。要增强民主意识。公司党委决策要认真贯彻民主集中制，按照原则进行集体决策，这首先取决于党委正副书记要发民主作风，正确处理好集权与分权、集中与民主的关系，注意倾听、尊重和采纳委员的意见，防止以老总的姿态居高临下，个人拍板定案。其次，各位公司党委委员要认真行使民主权利，积极参与党委集体决策，注意克服“抬头看眼色、议事探口风、表态随大流”的现象。再次，公司党委班子要坚持调查研究，善于调查研究，把调查研究作为搞好领导工作的一项基本功，确保决策的正确可行。
　　三、必须大力解放思想，摒弃陈旧观念，促进党委决策的科学创新。当前，国际经济发展步伐放缓，周边安全形势面临挑战，意识形态领域斗争十分尖锐，企业转型建设千头万绪，在这样复杂严峻的形势下搞好公司建设，给公司党委决策提出了更高的要求。要破除因循守旧的经验主义和传统积习。毛泽东同志生动地指出:我们党是靠总结经验吃饭的。经验是好东西，但经验主义要不得。因为再好的发展经验与模式，都受其相应的时空局限。这就要求我们必须用发展的眼光看待历史经验，着眼事物的发展变化，敢于摆脱经验主义和传统积习的束缚，对书本上没有的，要善于想一想，对领导没有讲的，要敢于提一提，对别人没有干的，要勇于闯一闯。要拓宽思路和视野，善于吸收和接纳新思想新观念。作为公司党委，面对新业态新变革和企业全面转型，必须坚持不地学习近平新时代中国特色社会主义思想，做到站高望远，胸有全局。要学习、借鉴和利用一切有利于公司建设和发展的新思想新观念。找准理论与实际、历史与现实的结合点，用他山之石攻玉，师夷长技以制夷。要据脱名缰利索的加羁绊，把对上负责和对下负责一致起来。公司领导必须把真理追求与价值追求有机地统一起来，发扬为追求真理和坚持真理而公正无私、无所畏惧的精神，时刻把党、集体和企业的利益放在首位。当发现上级的决策指示与实际情况不符时。要及时反映，敢于直言；当自己正确的见解不被理解时，要勇于坚持，耐心等待；当公司建设受到损害时，要挺身而出，自觉维护。要坚块克服“不怕下面不满意，就怕上面不注意”的恶劣作风，坚持对“上情”的研究和对“下情”的了解并重，正确处理好对上负责和对下负责的关系。
　　四、必须改进工作作风，完善责任机制，务求党委决策的真正落实。公司党委决策具有鲜明的实践性，任何决策都是为了指导未来的工作实践，所以决策的制定总是同决策的实施相联系的，不准备付诸实施的决策都是无意义的决策。要科学制定实施计划。这就要求我们，决策一旦作出，公司党委就要科学拟定实施计划，它是决策的延伸和继续，也是执行决策的准备和开始，如果光作原则性的决策，而不制定具体实施计划，那么再好的决策，也会因为不知道如何贯执行而落空。因此，党委领导一定要牢固树立抓不好落实就是不称职、不抓落实就是失职的观念。要建立抓落实的责任制。列宁曾经指出:“任何时候，任何情况下，实行集体管理都必须严格地一并规定每个人对明确划定的工作所负的个人责任。借口集中管理而无人负责，是最危险的祸害。”因此，在公司党委决策的同时，就要明确决策落实的具体责任人，既交责任又交权力，杜绝拖延推诿，互相妨碍现象的发生。党委要对决策落实过程坚持检查监督，跟踪问效，对贯彻党委决策不力，出现偏差，或犹豫不决、延误时机，给公司工作造成损失的，实行严格责任追究，从而确保决策落实落地见效。要不断调整完善决策。按照马克思主义的“实践、认识、再实践、再认识”的认识论原理，党委的任何决策，都不可能是绝对真理，都需要一个在实践中不断加以修正和完善的过程。要根据情况的不断变化，对决策进行局部调整、重大修正或全面改变，使决策在动态中不断贴近实际，增强公司党委决策的科学性和可行性。（cww）

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