各位同仁：
　　刚才，***总经理从重要性、必要性和导向性三个方面，对****项目建设进行了动员，****公司、****公司、****公司介绍了****、****、****项目实施方案，****公司、****公司、****公司总经理分别从不同的角度，对项目建设提出了相应要求。同时，****项目组介绍了项目实施计划、项目组成员和保障措施，****公司、****公司、****公司作了表态发言。从中，我看到大家的目标是一致的、态度是积极的、信心是坚定的，我对这个项目，也是充满信心的。当然，这个项目最终取得成功，关键在于执行和落实。相信，大家对此都很清楚。
　　下面，我就****项目建设，再强调两点意见：
　　一是认识上要深刻。***总经理在动员讲话中，就项目建设的目的作用和实质意义都做了很好的阐述。这里，我还要强调一下，我们要跳出项目本身来看“****”，要以变革者的态度，将****项目作为一个推进管理变革、转型升级、提质增效的变革项目来认真对待。为什么这样讲？我认为，这是由集团所处外部环境和自身改革发展要求决定的。
　　面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们必须在管理、经营等方面进行改革创新、激发活力，适应形势发展的变化。当前，****是时代的重要特征，它已触及到社会经济发展的各个方面，越来越成为支撑企业生产、经营、管理的重要手段。可以说，****已成为企业改革发展、突破管理瓶颈的不可逆转的趋势。我们要通过不断的创新和发展，让****真正成为支撑企业管理变革、业务创新的重要“源动能”。按照集团总体部署，****年以来，我们以****方式推进的****建设，虽然搭建了一些基础，解决了一些问题，但随着近年来内外部主客观环境的变化，逐步又形成了“信息孤岛”和“数据缺失”的局面，****对经营决策的支撑力度还远远不够。突出表现在两方面：一是数据的及……

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