高素质专业化干部队伍建设是管全局、管根本、管长远的建设。某县税务局认真贯彻落实国家税务总局和省市局相关要求，明确工作思路和方法、认真做好协调统筹，念好“红、专、全、活”四字诀，全方位加强高素质专业化干部队伍建设，助推新时期税务各项工作蓬勃开展。
　　一、坚持党建引领，突出“红”，确保队伍政治性。政治性是税务机关的灵魂，也是干部队伍建设的灵魂。加强高素质专业化干部队伍建设，首先应提高全员政治素质，让干部遵守政治规矩，增强政治定力，做政治上的明白人。一是党委牵总认真抓。该局党委通过认真调研、谈心谈话，征求意见建议，立足税收事业需要，顺应干部期待，积极发挥县局党委的倡导引领作用，出台《加强高素质专业化干部队伍建设实施方案》，为全系统高素质专业化队伍建设指明了方向和方法。二是支部落实具体抓。各支部秉承“小支部、大党建”支部建设理念，要求青年干部开展集中学习、专题研讨，通过成立党员志愿服务队，设置党员先锋岗，开展“不忘初心跟党走”歌咏会、“惠民帮帮团”文明实践等活动，加速队伍深度融合，凝聚税收工作合力。三是纪检组监督跟进抓。按照县局《加强高素质专业化干部队伍建设实施方案》的要求，县局纪检组对加强高素质专业化干部队伍建设的各个阶段各个环节予以跟进监督，确保《实施方案》落实落地，不走过场。同时，对拥有税收执法权和自由裁量权的税务干部加大监督力度，坚决杜绝与纳税人、缴费人交往过程中吃拿卡要，收过头税、人情税、关系税等群众身边的腐败问题，通过严格监督助力高素质干部队伍培养。
　　二、打破传统思维，突出“专”，促进队伍专业化。在干部队伍中，培养忠志向学精神，坚持按需培训，通过培训学习获得真学问、练成硬本领，使每个岗位的干部都能成为本岗位独当一面的行家里手。一方面，在软件建设上，组织编写《税收业务应知应会手册》，做到人手一册。同时，在巩固共性学习内容的基础上，针对原国税、地税人员的知识结构差异，列出个性化学习清单。根据业务优势互补原则分成学习小组，灵活开展业务培训，达到事半功倍的效果。在培训形式上注重从需从细从实发力，通过自主培训、专家讲座、工作评析、经验交流、实地演练等方式，将传统的授课式培训与电化教学、网络学习、模拟实训相结合，实施精准培训，做到教学相长。坚持以考促学，开展“周练、月考、季赛”活动，组织税收基础知识测试，掀起业务“练兵”热潮。另一方面，在硬件建设上，该局建立了图书室、健身房，改善了职工食堂等设施，为外地青年干部统一安排宿舍，使他们全身心投入到工作和学习中，没有了后顾之忧。在市局2019年“岗位大练兵、业务大比武”竞赛活动中，该局x名青年干部获得“岗位能手”称号，在2019年度公务员考核中分别给予“优秀”等次，记“嘉奖”一次，极大的提振了全系统青年干部刻苦学习、干事创业的“精气神”。
　　三、健全保障体系，突出“全”，提供全方位支持。一是强化组织领导。成立以单位主要负责人为组长的教育培训工作领导小组，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、班子成员分工抓的领导格局和人事教育股牵头负责的工作局面，一级抓一级，层层抓落实。二是实行分类指导。根据县局《加强高素质专业化干部队伍建设实施方案》，县局各股室和基层各单位先后制定本单位、本条线的具体实施方案，针对不同层次和类别干部的需求，以及不同阶段的工作任务，围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么”，设计科学合理的培训内容和形式，及时提出阶段性安排，加强分类指导，确保了教育培训落实到位。三是加强教学保障。按照素质优良、规模适当、结构合理、专兼结合的原则，从系统内部和有关培训机构选聘一批理论功底好、研究能力强、实践经验丰富的人员作为师资力量，为培训提供师资保障。四是创新方式方法。不断改革创新，积极研究和探索教育培训的方式方法，综合运用讲授式、研讨式、案例式、模拟式、体验式、订单式等教学方法，把研究解决问题贯穿于教育培训的全过程，着力提高教育培训的吸引力和实际效果。充分利用信息技术、网络技术及多媒体手段开展教育培训，大力推广网络培训和电化教学，提升干部的参与度，扩大教育的覆盖面。五是严格培训管理。全系统干部教育培训实行统一领导、集中管理。县局各股室和基层各单位举办培训班，实行申报备案制度。县局统一建立和完善干部教育培训档案，将干部参加教育培训的情况如实载入本人档案。加强对干部教育培训的考核，把干部参加教育培训情况作为干部考核的内容和任职晋升的重要依据之一，把培训与使用有机地结合起来，确保教育培训取得实效。
　　四、完善机制建设，突出“活”，激发队伍活力。一方面，建立健全按需培训机制。广泛征求县局各股室和基层各单位对培训需求的意见建议，对近期培训需求进行收集归纳并做到按需培训。目前，已通过钉钉直播线上培训方式，对疫情防控增值税优惠政策与有关事项、个人所得税汇算清缴热点问题讲解、纳税信用评价等问题进行了直播培训，共线上培训x次，受众累计xxx人次。另一方面，建立健全人才激励机制。建立健全青年干部激励考核机制，把优秀青年表彰奖励作为数字人事个人绩效加分项目和评先选优、职务晋升等考核依据和晋升参考。通过两项机制的建立，使培训学习做到了有的放矢，大大激发了全系统干部，尤其是广大青年干部自我加压、努力钻研学习业务知识的主观能动性。机制如春风，搅动一池春水。自去年以来，全系统呈现出人人刻苦钻研业务、比学赶帮超的良好学习局面，有效激发了队伍活力。在2019年税务师资格考试中，该局x人共通过xx科，另有x人通过国家法律职业资格考试，入选省局青年才俊x人，市局风险人才库x人。(lzy)

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