工作中常有：民主生活会“回头看”、专项检查“回头看”、年度任务“回头看”……张果老倒骑驴也在不停地往后看，这是对已走过路的一种回望，这是对完成任务的一种倒查，是科学的工作方法，是实事求是的哲学，已被广泛地运用，推广到各个行业、各个领域。我作为“回头看”的忠实推崇者，在举双手赞同提倡的同时，并就党员干部工作学习等应经常搞搞“回头看”谈点浅显的看法和认识。
　　一要注重“回头看”的科学性。结合正在开展的任务，把“回头看”纳入系统、列入总体考虑，是分阶段进行、还是分步骤实施，是中间介入、还是最后展开，都要整体考虑，综合施策，一体推进。拎出什么时间、谁参加、检查哪些内容，都要拉出清单、列出账号。不是眉毛胡子一把抓，而是思路清晰，条理清楚，该收的时候就收、且能收得住，该放的时候就放、且能放得开，收放自如，张驰有度，拿捏得当，适中适合适当，不偏不离，刚刚好。对实施“回头看”的东西，既要遵循客观规律，又要:顺应客观实际，符合工作要求，符合检查要求，符合推进要求，符合大家愿望，追求人人满意，个个欢迎的至高至上目标。
　　二要把握“回头看”的全面性。这个全面性涵盖了要处理好任务正常推进与“回头看”的关系，以及“回头看”的本身安排，不是那种面面俱到、事无巨细的“回头看”，也不是那种图形式、走过场的“回头看”。要正确处理好两个层面的关系，一线平推、重来一遍，时间不允许、精力不允许。但要看的“回头看”没看到，效果就会出不来。所以，“回头看”的全面性，指的是有所为有所不为的“回头看”，是有选择有重点的“回头看”，是有理有据有节的“回头看”。在这个方面，大家一定要想得非常清楚、非常明白。
　　三要突出“回头看”的针对性。前面讲的全面性，简言之为“扫射”。接下来我们要探讨“回头看”的针对性，也就是“精度射击”。这里我们有可能在进行到某一阶段，立即叫停，不往下走了，掉转车头往回赶，掉转枪头往回返，刹个“回马枪”、淬把“回炉火”，到底看看是不是象落实工作者说的那样去做了，让他们猝不及防，来不及造假，往往这样最能够看到真实情况，摸到真实东西。相反，如果患得患失、吞吞吐吐、优柔寡断、犹犹豫豫，那么就会贻误战机，啥事也办不了，啥问题也纠不住，来也是白来，“回头看”也是白“回头看”，纵算外在的看似车水马龙、热热闹闹，结果是一点效果也会岀不来。
　　四要运用“回头看”的灵活性。孙子兵法说：知己知彼，百战不殆。领兵打仗如此，搞“回头看”也不例外。凡事搞搞“回头看”没有固定模式，既无常态，也无常形，需要用心感悟，用心琢磨。因人因事因时而定，有的可能边检查边总结边搞“回头看”，有的就要一个阶段任务完成了，比较整齐的同步统一“回头看”，有的是快速转进迅速“回头看”……具体情况，具体分析，具体解决，决不可应付差事，临时任务观念，把“回头看”做给别人看；同时决不可死搬照条，凡事都要区别对待，昨日的事今日就不一样了，他人的事与自己不一样。总而言之，搞“回头看”没有模板、母板和翻板，必须弃老路、趟新途，弃呆板、搞灵活。
　　五要增强“回头看”的实效性。检验“回头看”唯一的标准，就是要看效果如何。实践中对费心劳神、劳民伤财的，且可搞可不搞的“回头看”，那就坚决不搞；对那种有效果、人人爱，能推进工作、能促进落实的“回头看”，力排众议，清除障碍也得搞，并且要加快速度，提高工作效率，力争效益最大化。结合总体任务，“回头看”要向总体优化要效益、要向整合资源要效益、要向任务推进速度要效益，等等，切实打好“回头看”效益总体战、进攻战。
　　综合以上情况，我们在抓“回头看”工作落实过程中，要注意用联系的、发展的、全面的、系统的思维来谋划，在整体联动、优化配置中争取“回头看”的质效。（lzy）

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