通过在烟草行业持续开展的正确“政绩观”大项专题教育，大家对正确“政绩观”怎么树、正确“政绩观”怎么做，已经有了一个非常清晰的思路方向和具体的目标要求。同样，正确“政绩观”也涵盖了领导干部必须强化执行力的问题。如何强化烟草领导干部执行力，那么作为烟草的领导干部就不能空泛的坐而论道，因为执行力它是具体的、现实的，必须付诸于行动，落实到工作上。要体现在执行烟草党委的决策中，体现在具体问题的解决中。这就要求烟草领导干部必须提高攻坚克难的执行能力，确保各项工作的落实。为此，浅谈四点认识建议。
　　强化执行力，必须有强烈事业心责任感。提高执行力，就应以对党和人民事业的强烈责任心，增强克服困难的勇气，敢于担当、敢于攻坚，不达目标誓不罢休。这是共产党人党性原则的重要体现，更是领导干部履职尽责的必然要求。没有这样一种执行的决心和锐气，再好的决策部署也会成为“美丽的神话”，烟草建设的全面发展、创新发展就会成为空谈。烟草各级领导干部要以对党的事业高度负责的精神，坚决克服等靠、平庸、应付、守摊、懒惰等思想，始终保持昂扬向上的精神状态，切实做到掌握一份权力就肩负一份责任，在位一日就要干好一天，在哪里任职就在哪里尽责。当前烟草企业建设面临许多困难、压力和挑战，各种考验不期而至。只有振奋精神，迎难而上，锐意进取，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，才能在困境中开拓创新发展的道路，在危机中把握创新发展的机遇。怕这怕那，畏首畏脚，锐气就会消沉，闯劲就会减退，从而丧失谋求创新发展的机会。
　　强化执行力，必须从解决思想认识问题入手。提高执行力是政治成熟的具体体现。烟草各级干部尤其是各级领导干部一定要带头强化号令意识，带头贯彻执行上级的指示要求，绝不能对上级的指示、规定、要求评头论足、说三道四，甚至抵触、埋怨。要以自身的模范行动教育部属、感召烟草企业员工，确保各项要求落实落地。领导干部贯彻执行上级决策指示，要坚决克服本位主义思想，一定要忠诚，绝不能搞假执行和假落实；一定要积极，绝不能有半点迟疑和懈怠；一定要坚决，绝不能强调客观、空喊空转。同时要深刻认识到，贯彻执行上级决策指示，不仅仅是工作态度问题，更是人品官德的反映，即便是能力素质弱一点，也不能在为官做人上有缺陷。烟草领导干部必须坚持贯彻上级的命令指示和决心意图，不讲价钱，不打折扣，不搞变通，坚决果断地执行，对党组织分配的工作、上级领导交待的任务，要竭尽全力抓好落实。
　　强化执行力，必须靠领导干部能力素质支撑。党员领导干部的能力素质，直接决定着党委执行力的强弱。没有好的素质，必将会因力不从心导致执行低效、执行无效甚至执行负效。领导干部要善于领会意图，把上级指示精神作为思考问题、谋划工作的依据，加强学习研究，在准确把握上情的基础上，选准与本单位建设的结合点，使上级的指示精神、原则要求转化为本单位的工作思路和措施。要注重统筹谋划，遵循使命任务和创新发展的要求，围绕“中心”思考、注重“系统”规划、突出“重点”建设、着眼“增效”统筹，防止工作落实中“眉毛胡子一把抓”“捡了芝麻丢西瓜”的现象。同时，要着眼维护政策纪律的严肃性和权威性，强化法规意识，自觉做到从严执纪、以身作则，防止执纪中的实用主义、厌烦情绪和侥幸心理；坚持用法规制度教育管理烟草企业、协调内外关系、处理矛盾问题，防止因执纪不严使执行力走样、变形。烟草领导干部保证执行力还要加强人品官德修养，坚持做人与为政、修身与立德相统一，做到讲党性、重品行、做表率，用好的人品官德这种非权力因素影响部属、凝聚班子，防止因人品不好、官德不修形成损害班子建设的离散力。
　　强化执行力，必须树立崇尚实干的工作作风。执行力是决策力的“下篇文章”，再好的决策方案、再完善的规划措施，如果得不到很好的贯彻，也会大打折扣，实现上级决心意图就会变成一句空话。烟草各级党委和领导肩负着领导烟草企业创新发展的重任，必须大力加强作风建设，在抓落实中提高能力，通过提高能力推动工作落实。要看淡名利。自觉把出经济效益与出政绩、个人成长进步与烟草发展统一起来，摆脱名缰利索的束缚，以坦然的胸怀、淡然的心态干工作。要树立躬身实践的优良作风。作为烟草领导干部，必须把查找问题、解决难题当责任，深入思考和查找制约经济效益提高与促进烟草建设全面发展的深层次矛盾和问题，尤其是面对企业员工反映强烈的热点问题、长期积累的老大难问题，要有“冒”的胆略、“闯”的气概、“试”的勇气，敢于拔钉子，勇于啃骨头，盯着问题做工作，铆住“短板”下功夫。积极倡导求真务实的工作作风，跟踪抓指导，末端求实效。要抓深入，不能只说不做。烟草各级领导不仅要“挂帅”，还要亲自“出征”，重心下移，沉到一线摸实情，因地制宜想对策，跟踪指导抓帮带。坚决防止走马观花式的“跑面”，倡导解剖麻雀式的“蹲点”，通过抓点带面，促进各项工作在终端落实。要抓反复，不能见好就收。初见成效的工作，不能鸣金收兵，要有抓有复、反复抓的韧劲，有一抓到底、盯住不放的狠劲，更不能先紧后松、虎头蛇尾，多杀“回马枪”、多搞“回头看”，不解决问题不撒手，有了成效抓巩固。要抓细节，不能概略瞄准。抓工作落实也要像世界级名牌企业抓细节管理一样，一定要厘清细节，以细求实，做到精细化具体化，这样才能增大成功率。（cww）

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