**公司坐落于**街47号，单位性质是股份制公司，其工作职责是负责道路排水等市政设施建设、维护和管理工作，同时承揽市区内、外所有部门的道路排水建设工程。现有职工***人，下设*个党小组，有党员**人，有各种专业机械设备56台（套）。
　　三年来，我公司精神文明工作在省、市、区文明办的指导下，以引导职工积极培育和践行社会主义核心价值观为核心，以创建全国文明城市为引领，以“讲文明、树新风”活动为载体，抓一线、建制度，抓融入、强基础，大力提升职工文明素质，深入开展各项工作，圆满完成年初制定的各项工作目标，再创历史新高，实现产值*亿元，再创佳绩。
　　一、强化组织领导，落实机制，形成齐抓共管的工作局面
　　1、抓机制，夯实创建的组织基础。成立了精神文明建设领导小组，明确职责及分工，形成了“一把手”负总责、分管领导认真抓、党政工团齐抓共管、职工广泛参与的“四级联动”创建领导体制和运行机制；并结合人员变动的实际，及时调整充实领导机构，完善规章制度，做到人员、经费、责任三落实，使创建工作落到实处。另外充分发挥工会、职代会职能，确保职工权益。
　　2、抓动员，夯实创建的思想基础。我公司每年都召开专题会议，对精神文明创建工作进行认真研究部署。主要负责同志每次都主持会议并讲话，明确提出加强社会主义精神文明建设，是建设一流企业、实现一流服务的必然要求和重要保证，在思想上确立了抓精神文明建设就是抓业务，抓业务工作必须抓精神文明的观念。公司领导思路明确，使全公司上下对精神文明建设的重要性和现实意义认识的更加清楚，参与精神文明建设的积极性和自觉性更高了。
　　3、抓考核，确保创建目标落到实处。我公司将精神文明创建工作列为考评年度工作的重要指标，把精神文明建设与业务工作同布置、同检查、同落实，并加强日常督促检查，自觉坚持“两手抓、两手都……

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