勇上台阶 争创一流
一手抓疫情防控，一手抓生产经营发展发展，是当前最重要、最紧迫、最现实的工作。我们要以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，认真落实油田提质增效XX个方面XX项XXX个具体措施，向油气资源、精细管理、科技创新、平稳运行要效益，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
管理上档次，是夺取“双胜利”的基础保障。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使同样的资源发挥出差异巨大的效用。我们要牢固树立从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益的观念，在精细投资管理、精细成本管理、精细资产管理、精细销售管理上下功夫。要转变生产组织方式，构建有效管理方式，加强对投资项目、结算的管理和投资过程管控，提高计划执行的严肃性和结算的及时性、准确性。我们要学会按客观规律办事，正确认识和掌握油田生产运行特点，寻求与之相适应的管理运行方式，应用最佳的管理方法、手段，最大限度地提高生产效益。
安全上水平，是夺取“双胜利”的根本保证。安全是企业最大的效益，健康是员工最大的福利。安全与效益同行，事故与亏损共生。越是提质增效，越要强化安全工作，坚决做到没有安全的效益一分不要，没有安全的效率丝毫不取。要从严从实加强疫情防控，坚决守住“零疫情、零感染”的底线。要强化安全生产管控，突出低油价下频繁调产作业的风险管控，制定“一井一策”防控措施，严防油气藏破坏和井筒完整性受损。要加强“双手册”和“双十条”的宣贯培训，以“零容忍”态度狠反“三违”，在提升本质安全上下真功夫，在严防现场安全上花大力气，确保油田高质量发展建立在安全稳定的基础之上。
服务上质量，是夺取“双胜利”的本质要求。油价低服务标准不能低。服务社会、服务人民，是油田始终不变的承诺。我们要转变服务理念，改变服务方式，以更加人性化、便捷化的一流服务立足市场、站稳市场。要牢固树立服务标准意识和服务精品意识，积极对标国内外先进服务水平，找差距、补短板、固优势，坚持一流的服务标准，一流的服务质量，创造一流的服务绩效；要坚持以需求为导向，变“坐等上门”为走向市场，增强“抢市场”的意识，积极开发高效市场和直供用户，强化产销衔接，做好价值销售，提高天然气价值创造能力。
发展上台阶，是夺取“双胜利”的最终目标。发展是企业第一要务。油田当前发展中遇到的难题和挑战，只有在发展中来解决。我们要坚定发展信心，增强必胜信念，始终保持战略定力，做到产能降发展的动力不能降。我们要坚持目标导向，把全部心思向发展目标聚焦，把各项工作向发展目标用劲，紧紧咬住决胜XXXX万、突破XXXX万、瞄准XXXX万的战略目标不放松，全力聚焦“三控三提”要求，坚决落实《关于低油价下甲乙方提质增效共渡难关的十条意见》，完成集团公司下达的“两利三率”指标，全面提升经济效益，全面提升劳动效率、全面提升油气产量、全面提升党建工作科学化水平，厚植发展优势，凝聚发展力量，全力推动油田高质量发展。
打赢提质增效攻坚战使命光荣、责任重大、任务艰巨。虽然新冠肺炎疫情对全面决胜建成XXXX万吨现代化大油气田目标带来新的挑战，但只要我们变压力为动力、善于化危为机，有序恢复生产经营秩序，坚决贯彻落实中央“六稳”“六保”举措，加大各项措施调节力度，把油田发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，就一定能够夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
