作为公立医院，为进一步坚持、健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的作用，严格落实“三重一大”决策制度，保证决策的科学化、民主化，增强我院为民服务能力和服务水平，现结合我院实际，制定如下实施细则。
一、实施原则 为建立健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。并坚持以下原则：
（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属本单位职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，集体讨论以会议形式作决定，进一步提高领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。
（二）坚持集体领导与个人责任有机结合的原则。院领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。
（三）坚持实事求是的原则。决策前要注重调查研究，广泛听取干部职工、群众等方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合法性。
（四）坚持规定流程办理的原则。凡属本单位“三重一大”事项，应由会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签和个别征求意见等方式代替集体决策。
（五）坚持责任追究的原则。对执行“三重一大”事项集体决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。
二、“三重一大”的范围
“三重一大”事项决策包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
（一）重大决策类
1.贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定、重要文件、重要会议精神、及向上级请示报告的重要事项。
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