加快产业结构调整 共谋脱贫致富路
让中药材成为农民脱贫致富的绿色银行
近年来，**县按照供给侧结构性改革要求，结合农村“三变”改革，深入推进产业结构调整，将发展绿色有机中药材产业作为优化产业结构、增加农户收入的重要抓手，充分发挥中药材规模种植基地和种植经营实体的示范带动作用，依托自然地域优势，支持专业合作社与企业规模流转土地，通过政策引导、对比试验等方式，内促外引，积极邀请一批外地种植客商、本地实力雄厚的专业合作社发展中药材种植，在带动贫困户脱贫致富中发挥了重要作用。
**县**种植专业合作社位于**县**镇**村，成立于2015年，合作社带领成员发展当归、党参、羌活等中药材种植，形成以技术、市场为先导、以基地、农户为依托，以品牌为后盾五位一体的合作发展模式，将产前、产中、产后诸环节连接成完整的产业链条，使广大农户从中获得了良好的种植收益。目前合作社发展成员185户，合作社种植当归1200亩、党参320亩、羌活150亩，带动农户种植中药材面积2600余亩，户均增收3万余元。
安贫可耻，脱贫关荣，团结一心共奔小康。**镇**村是全县19个贫困村之一，全村建档立卡贫困户64户225人，其中徐明就是其中的贫困户之一，致贫原因为因残致贫。自评为贫困户开始，徐明发誓要多学技术、多努力，一定要改变贫困面貌，争取早日脱贫。2015年底，徐明联合本村村民张大辉一起创办了**县**种植专业合作社，起始，合作社主要带动会员经营油菜、大麦、小麦等农作物的收购和销售，利润单薄，对合作社成员起到的帮助微乎其微。合作社负责人徐明一直想找到适合**镇种植的特色作物，他通过查阅资料、咨询专家、了解市场，确定种植适应当地土地、气候的中药材当归。听到种植当归，合作社成员不干了，当归虽然在我村有种植过，但是都以失败告终，现在种植当归，大家都不愿意。鉴于这种情况，徐明和张大辉两人在**村三组土地自己种植中药材120亩，种植中药材对比试验田20亩，不同中药材品种20个。年底时，120亩当归获得纯收入37.8万元，大家看到种植当归效益如此之好，2017合作社共种植中药材540亩，每亩地的纯收入在2800元左右，带动了全村大多数贫困户脱贫。
外引内联，创新模式，实现三方共赢发展。合作社发展初见成效的同时，合作社负责人意识到靠单一种植中药材是不会长久盈利的，必须找到大型企业合作，延伸产业链条，解决销售难的问题，才能立于不败之地。2017年底，通过药商介绍，安徽井泉药业有限责任公司在全国建设10个中药材种植基地，合作社主动与公司联系，详细的介绍了**镇发展中药材的气候、环境、土地等优势，公司先后3次到**镇进行考察，与合作社商谈合作模式。2018年合作社结合农村“三变”改革，培育壮大扶贫主导产业，将发展绿色有机中药材种植作为引导贫困群众优化产业结构、脱贫致富增收的有力抓手，按照“公司+合作社+农户”的联营共建的模式，其中合作社负责流转**、炒面庄、秦庄土地2万亩，由企业负责种植经营。同时由合作社牵头，优先吸纳周边贫困劳动力与企业签订帮带协议，为企业提供土地流转服务、劳务服务和环境保障服务，形成了“土地租金+务工收入+效益分红”的多元收益模式，实现了“失地不失权，失地不失业，失地不失利”，通过“三权分置”改革，有效促进了农民、村集体、企业三方共赢。
科技领航、市场牵引，为合作社发展提供内驱动力。合作社想要发展中药材产业，种植技术是最关键的。为此，合作社负责人积极参加各类中药材技术培训，走遍陇西、岷县等中药材种植主产县，不断提升种植技术。同时，积极与县农技推广中心联系，多次邀请县农技中心高级农艺师从种植前、中、后进行实地指导。同时定期邀请**农业大学、**学院教授给合作社成员授课，三年来，共授课20多场次，培训农民800多人次，确保学员能够熟练掌握全部技术环节，有效提高了农户中药材种植技术水平。
统分结合、互惠共赢，聚沙成塔不断扩大基地规模。合作社与企业和成员之间依靠合作协议，按照“企业+合作社+基地+农户”的模式，形成松紧适度、统分结合、互利共赢的的合作关系。合作社负责提供种子种苗、技术指导，公司负责技术指导和药材成品回收，合作社成员负责基地建设和生产管理，在产中环节实行分散管理，降低种植业生产成本，有效提高了农户种植收益。该基地建成后，不仅有力带动**镇大规模土地流转，增加了群众土地流转收入，吸收周边群众参与中药材种植，前后带动4.8万人次就近务工，人均收入4000元；同时也为**镇发展新型特色种植产业、持续打造“绿色有机中药材之乡”提供了良好的基地保障和示范引领作用。
下一步，合作社将围绕资源优势，加大推广力度，做大基地规模，进一步优化服务，完善与成员之间的利益联结机制，调动农民群众发展中药材种植的积极性，加大市场开拓和产品精深加工力度，打创道地中药材品牌，不断做精、做强，带动更多群众走上致富路。
