2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是分公司走“管理技术型道路”迈步高质量发展之年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，保障分公司节支降耗、控本增效各项举措落实落地，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战，按照集团公司党组、公司党委统一部署，开展提质增效专项行动。
　　下面，我谈几点要求。
　　一、深化宣贯、广泛动员，着力提升舆论引导能力
　　1.要教育员工认清形势。按照《关于迅速开展提质增效工作的通知》要求，结合分公司实际，综合考虑疫情防控需要等因素，充分利用微信、网络新媒体等各种载体，逐级开展以“节支降耗、控本增效”为主题的形势任务教育，讲清任务目标、讲清困难挑战、讲清措施办法、讲清责任使命，推进形势任务教育进基层、进岗位。要教育员工对当前形势的严峻性、挑战的艰巨性保持清醒认识，切实强化危机意识、忧患意识，摒弃盲目乐观、“等靠要”等思想，增强打好疫情防控“阻击战”和效益实现“保卫战”的紧迫感、使命感。
　　2.要引导员工转变观念。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。打赢效益实现保卫战，最关键的就是效益两字。要引导员工把效益观念根植于心外化于行，落实到生产经营管理各环节。要紧扣质量效益主线，推进“学贺信、看标杆、谋创新、促发展”活动，落实党委联系服务专家等制度，抓好技术技能人才队伍建设，加强技术创新，强化技术推广应用，向创新要效益。要牢固树立“一切成本皆可控”的理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等畏难情绪，严格落实上级和分公司节支降耗各项安排部署，深化精细管理，加强成本管控，切实把成本降下来，把效益提上去。
　　3.要动员员工积极作为。被动等靠，只会一筹莫展；勇于应对，才能化危为机。要广泛开展“我为公司高质量发展献一计”大讨论活动，以班组……

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