**月**日，有幸聆听了**董事长在国资委2019年中央企业负责人研讨班上的交流发言和**书记在中层干部扩大学习会上所作的题为《承上启下 关键之年 凝心聚力 负重前行为百年耀华的传承而努力奋斗》的工作报告。通过学习，感触颇深、受益良多，发现了问题、找到了差距，在浓厚的“学新知新”学习氛围中，树立了更为鲜明的“业务至上”工作导向。具有以下几点体会：
　　一、正确处理好管理与经营之间的关系。xxx董事长在讲话中强调：必须把管理工作下移，交由分管领导和中层干部承担。现在企业的一把手要是经营者，这就必须眼睛向外，关注市场。**书记强调，经营管理就是在党的领导下，在纪委的监督下，合规的做应该做的正确的事，从而实现目标。
　　通过学习，结合自身工作实际，我认为：经营与管理之间既相互联系，又互为补充。经营包含了管理，经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。对我们中层领导来说，要结合自身实际，在狠抓管理的同时，不断强化自身学习，做好企业的经营。企业一把手首先是个经营者，最重要的任务是赚到钱。掌握这么多国有资产，赚不到钱是不行的。集团党委结合自身发展实际，提出从量本利到价本利。量本利，是大家最熟悉的经营模式，通过增加销售量，降低单位产品的成本，取得盈利。这是短缺经济时期的经济规律。面对这种情况，中国建材创新地提出了价本利，就是价格要保持稳定在合理水平，同时降低成本，取得利润。这一创造性地提法，通过倡导行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中、集团内做好稳价保量降本、坚持“质量上上、价格中上”八字定价原则和“五优”经营路线等方式，通过技术创新和经营理念转变，提高了企业效率，提升了企业利润。
　　二、正确处理好总结过去与谋划长远的关系。xxx董事长和**书记在讲话中深刻总结回顾了过去几年来集团发展所取得的成绩，确立了未来3-5年的中长期奋斗目标，并就下步工作提出了具体要求，指明了发展方向。过去几年，集团党委审时度势，从大局出发，不断深化改革、清除积弊，解决诸多难点问题，集团呈现又好又快发展态势。过去几年，集团党委从破解难题入手，狠抓改革重组、生产经营、项目建设和技术创新，各项工作均取得令人瞩目的成绩。在未来可期的3-5年管理经营目标，公司党委将围绕管理体系建设、重组与后重组、现有生产经营、硼硅玻璃、技术创新、搬迁升级六个方面开展，切实提升企业竞争力。
　　通过学习两位领导的重要讲话精神，使我体会到：成绩的取得，离不开上级领导的关心支持、离不开集团党委的齐心协力，离不开全体耀华人的共同努力。在下步工作中，我们将继续不忘初心，高举改革旗帜，继续解放思想，大胆敢给创新，全面推进转型升级，不断提升核心竞争力，争当行业排头兵。
　　三、正确处理好改革与发展的关系。xxx董事长在讲话中提到了改革与发展的关系问题，明确了改革的重点方向，要从过去的“老三样”发展成“新三样”，员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，这是围绕人力资本，在财富分配上解决问题，而不是过去从劳动成本上考虑，这是根本的区别。在发展方式上，采取了“减”和“转”的措施。在“减”方面，按照国资委瘦身健体的要求，不断深化体制改革，做到组织精健化、管理精细化、经营精益化。在“转”方面，做到稳健中求进步、发展中求质量、变革中求创新。
　　在处理好改革与发展的关系问题上，我认为：改革的目的是发展，发展的条件是改革。改革是经济和社会发展的强大动力，是为了进一步解决和发展生产力。改革开放四十年的成就告诉我们中国要实现全面协调可持续的发展，离不开发展，而且要不断的增强改革的系统性、整体性和协同性，为国民经济的发展、中华民族的伟大复兴提供不竭的动力。改革和稳定说到底都是为了发展。十九大提出我们国家的主要矛盾发生了变化，但是我们国家正处于初级阶段的基本国情没有变，是世界上最大的发展中国家的国际地位没有变，发展仍然是解决我们国家一切问题的基础的关键。改革大力度不能过大过猛，一定是循序渐进的改革，不断依靠改革释放的红利，推动集团发展实现新跨越。

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