现如今我国市场竞争已经呈现出白热化的程度，中小企业在我国的发展面临着多方面的压力，其生存难度相较过去有过之而无不及。通过对中国中小企业的现状分析与考量，发现其自身存在着多方面的问题与缺陷，特别是其在经营发展上对自身经济管理的不重视、不完善尤为突出。多数中小企业并没有认识到经济管理模式的重要性。面对颇具挑战性的市场机制，如何进行高效率的经济管理与决策，多数中小企业往往茫然不知无从下手。所以，在这一行业背景下，对于中国中小企业当下的经济管理模式的分析研究以及如何优化，其重要性不言而喻。
　　一、中小企业经济管理的具体内容与作用
　　1.经济管理的具体内容
　　经济管理是指相应企业的领导层对于开展具体经济活动进行决策、组织、调节、监督等一系列管理工作的总称。而对中小企业而言，在具体的经济管理工作中，企业是实质上的经济管理的主体，进行经济管理的目的在于将企业生产经营所需要的各类资料包括生产材料、固定设备、生产资源、人力资源、资金链进行更为合理的统筹与调控，以使得企业的生产经营以及相对应的管理工作可以高效的开展与进行。现代化的企业管理理论中，经济管理作为其中弥足关键的重要管理内容，其在企业管理体系中的实际地位相比较而言是处于高优先级的。中国自改革开放以来，中小企业经过长时间的发展革新其综合管理水平得到了空前的提高，但不容忽视的是，家族式垄断管理模式依然广泛存在于我国各地区的中小企业之中，中小企业开展公开透明化的经济管理其实际操作难度仍然不低，此外在现今市场竞争愈发激烈的背景下，中小企业生存发展的环境也颇为堪忧，多数中小企业往往无力与其他包括国有企业、民营企业进行无差别的市场竞争。但与此同时，种种的挑战与自身问题的出现解决也促进了中小企业实际经济管理内涵的丰富与扩大。
　　2.中小企业加强经济管理的作用
　　在我国市场经济机制愈发灵活的背景下，传统的中小企业经济管理模式已经不在适宜。经济管理不应该仅仅是一项流于形式的内部管理工作，而是能够对其管理体系的不断优化与企业的长久发展都起到愈发重要的促进指导作用。但是由于多数中小企业经济管理的意识较为淡薄，管理水平与能力存在有明显的不足与缺陷，所以在企业的发展上，存在着驱动不足、难以应对市场变化等问题。这也进一步造成了其现如今中小企业的发展生存困境，针对于此，结合在现如今的市场竞争机制，如果中小企业能够加强经济管理工作，尽快实现经济管理模式的优化与施行，存在其中的多数经营问题都可以逐渐迎刃而解。从中小企业管理效率这一角度来说，经济管理可以对其生产经营以及具体管理活动的开展产生积极的推动作用；经济管理能力的提升也会促进中小企业综合管理能力的全方面提升；而对于外部市场的竞争，中小企业通过重视加强经济管理可以提高其自身竞争能力，为公司未来的发展争取更为广泛的市场空间，对于各类外部的压力挑战都能做到从容有效的应对。
　　二、中小企业现状
　　1.经济管理模式不合理
　　多数中小企业或由于其存在家族式管理模式，或进行经济管理意识的淡薄，都造成了对于其进行经济管理相关工作具体开展的不重视，经济管理模式存在着较为突出的不合理、不完善问题。进行碎片化开展经济管理的情况却十分明显。领导决策层在对经济管理活动上不重视，缺乏完善有效的规划致使多数中小企业内部的经营管理存在偶发性特征。经济管理模式标准化的运营应该是在科学的管理模式下进行的。但通过对中小企业的实际情况分析，中小企业由于在思想意识上对经济管理的不重视，导致其在具体的经济管理细化开展上盲目、低效、随意等特征极为突出，此外中小企业管理环境的复杂混乱、各利益层的矛盾突出、纠纷严重等等问题都导致了中小企业在面对愈发激烈的市场竞争时难以做到灵活有效的经济管理。
　　2.经济管理方法单一
　　不容忽略的是有部分中小企业在对经济管理模式的优化与完善上进行了大量的尝试，但是尝试过程中，其经济管理方法单一的问题逐渐凸显出来。这对于多数中小企业进行经济管理活动的正常开展造成了消极的负面影响。举例来说，部分中小企业会在年会上制定未来一系列的生产经营计划，并将其作为今后经济管理的核心。这一初衷，值得提倡，但通过对其后续的相应工作的追踪分析发现，在其之后的经营周期中，随着市场需求以及企业生产规模的不断变化，其已经制定了经济管理目标规划与具体的经济发展策略往往难以做到相应的调整适配，最终导致了其规划流于形式，难以发挥作用的问题。此外，多数中小企业经济管理类工作对于人力资源的依赖程度较高，其企业内部组织的不合理造成了经济管理工作安排的不妥善，其往往选择将经济管理的工作内容交托给财务管理人员，而这无疑也造成了经济管理模式不完善、不系统。如果中小企业经济管理流于形式、单一机械，必将会影响中小企业今后的良好发展。
　　3.缺失经营发展战略
　　多数中小企业在对公司的经营发展、公司未来的长久规划中往往没有具体的战略规划，从现代企业发展理论上说，这是企业经济管理模式的不完善造成的。因为，经营发展战略，的制定与实施也是经营管理活动的主要工作内容，不难想象，企业一旦没有正确的经营发展战略，其今后的经营发展及长久运行就没有正确的目标引导，这无疑会加快企业经营失败与衰亡。也有部分中小企业对于经营发展战略做了详细的制定与规划，但是其形同虚设、流于形式又是一严重问题，一旦外部市场发生了如竞争激烈，供需关系变化等问题，必然会对中小企业造成极为明显的波动影响，经营发展战略的缺失不完善、不明确既是中小企业对于其公司长久发展的不明确、发展方向上的不清晰，同时也暴露出企业在经济管理的模式上以及具体内容工作内容的开展上，存在着不重视，相应能力不足等问题。
　　三、中小企业经济模式的优化策略
　　1.提升经济管理工作的地位
　　面对如今市场竞争激烈形成的挑战以及实现企业长久发展的内部硬性要求，中小企业需要对外部市场与内在的管理模式进行更为科学准确的分析预测与整改调整。对于企业内部而言，中小企业必须意识并且重视经济管理的作用，提升经济管理的能力以促进自身的发展，从而可以更为从容灵活的应对激烈的市场竞争。具体而言，中小企业需要对其经济管理的资源进行整合调控，在此基础上，企业领导层需要对其资源进行自上而下依据侧重点和发展需求做出明确合理的优化配置。举例来说，企业可以通过制定一系列的一般性的经济管理制度，将经济管理中具体的权责关系、经济管理的指导原则、具体的制度内容，进行具体要求的细化与明确，并保证经济管理制度的有效施行。而在落实经济管理制度的过程中，既可以培养中小企业对于经济管理的重视意识，也会促进其对经济管理的全方面多层次的认知，以为营造一个合理高效的经济管理环境做出铺垫。同时，经济管理制度也为企业进行具体经济管理工作内容的开展做出了系列的规范与指导，这也为实现常态化、标准化的经济管理模式做出了必要的保障，而在这一过程中，经济管理的地位无疑也会逐渐提高，其地位提高的同时也形成了公司持续发展与进步的良性循环效应。
　　2.增加经济管理的方法
　　在中小公司进行一般化的经济管理制度实施过程中，具体经营管理的方法与手段也会对经济管理的开展与成效产生直接的影响。因此面对复杂多变的竞争环境以及公司内部多层次多方面的需求，中小企业应该注重选择多元化的经济管理手段，通过对经济管理方法的创新使用，来驱动经济管理模式的创新与完善，以进一步提高经济管理的效率与企业的的核心竞争力。举例来说，在当今互联网时代下，各类高新技术如大数据分析、云计算、区域链都可以通过一定的引导具体运用到企业的管理工作上来。对于企业的经济管理，可以将其中的信息化管理技术以及各专业软件进行推广使用。具体来说，在对公司经济管理基础性的规划制定过程中，企业可以对以往经营信息与未来市场需求信息依靠大数据分析技术进行各类数据的整合分析，从而为经济管理计划的制定做出重要的指导作用；在经济管理具体的活动开展中，中小企业可以通过对各类专业软件的使用对经济管理取得的成效、经济管理工作的具体内容的呈现做出更为直观的展示分析，从而保证经济管理工作的持续开展进行与完善，实现经济资源更为优化的合理配置。所以由此来看，中小企业将信息技术的优势与经济管理工作相结合，作为经济管理的新方法，在促使经济管理工作准确化、高效化、清晰化的同时也为公司的经营发展做出了积极的贡献。
　　3.结合实际制定企业发展战略
　　企业经济管理的模式确立与内容开展是以企业发展战略为基础的，因而制定出符合企业实际需求的发展战略是十分重要的。在具体的战略制定上，中小企业应该对自身实际情况、市场竞争因素以及企业发展的影响性因素上进行全面的考量与分析，可以通过SWOT分析法进行具体发展战略的构建，以细化具体的战略内容。制定出清晰可实行的战略是关键一步，而在此基础上，中小企业也不能忽视对经济管理模式在相应战略下的完善与确立，应该注重经济管理的目标与企业发展战略的一致性，在具体经济管理工作内容的开展上，应该注重企业当前发展现状与战略规划之间的存在的差距，并以此做出改进来协调配合，并且对于自身存在的问题与不足在今后的企业发展中做出有效的策略调整。
　　中国中小企业在面对愈发激烈的市场竞争与自身的各类问题时，必须重视对经济管理模式的建立健全与优化，并且将具体的经济管理举措落实到实际工作上去。当然，各个行业不同规模的中小企业其具体的经营方式、经营策略与实际的管理需求会有所不同，因此在具体的经济管理模式建设上应结合具体的企业发展需求与管理问题，以确保不同经济管理模式的实施构建对企业经济管理能力的提升，企业综合竞争力的加强能够起到长久的促进推动作用。

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