常言道：“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。”企业文化作为一家企业的“软实力”，是现代企业生存发展的精神支柱，是企业创新用之不竭的力量源泉。对于集团公司构建“36951”战略体系，实施“1886”行动计划有着深远的意义。
一、要加强组织领导，完善制度建设，切实增强企业软实力。
一是要加强制度建设。要结合自身实际，做到有计划、有目标，有措施，有检查，并且将企业软实力作纳入公司政工一体化考核，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。坚持党委中心组学习、一课三会、民主生活会等学习制度，坚持中层干部、党员和员工不定期的理论学习，使企业上下形成良好的学习风气，提高广大干部员工的政治理论素养，开阔思路和眼界，为做好各项工作奠定坚实的理论基础。
二是要加强形势任务教育。要将先进的文化、管理理念潜移默化地渗透到企业生产经营各个环节和日常工作中，尤其当前煤炭形势面临严重冲击的情况下，把形势任务教育作为首要工作来抓，引导广大干部员工把实现自我价值的追求与企业统一起来。
三是要加强政治理论学习。要将“两学一做”作为党员政治理论学习作为公司企业软实力的重点工作，采取有计划、分步骤、有重点的学习形式，要坚持正面教育为主，用科学理论武装头脑。要增强针对性，“学”要带着问题学，“做”要针对问题改。坚持学用结合，知行合一。坚持问题导向，注重实效。坚持领导带头，以上率下。坚持从实际出发，分类指导。开展“两学一做”学习教育，是推动党内教育从“关键少数”想广大党员拓展，从集中性教育想经常性教育延伸的重要举措。
二、不断加强思想政治工作力度，夯实基础工作，才能为企业软实力提供强大的精神动力。
一是加强思想政治工作，为提升企业软实力营造奋发向上的氛围。要按照“两学一做”的要求，把“两学一做”渗透到公司安全生产的各个环节。坚持每月召开一次思想政治工作研讨会，总结和分析上一阶段思想政治工作所存在的问题，安排部署下一个月的工作重点。对新时期、新形势下思想政治工作取得的经验进行推广交流，对思想政治工作领域涌现出的先进集体和个人进行表彰。
二是加强形势任务教育和职业道德教育，为提升企业软实力提供坚实的基础。要坚持每月召开一次煤炭形势分析会，并结合工作实际，扎实深入地开展“煤炭形势任务教育活动”、“三会一课”、“班组建设”等活动，使广大员工普遍受到教育，纠正错误观念，澄清模糊认识。
三是加强制度建设，狠抓制度落实，提高执行力。围绕“两学一做”学习教育，创新方式开展思想政治工作，要层层落实责任，逐级分解压力，强化组织领导，保障措施到位，落实监管责任。通过开展“两学一做”活动，使广大员工的基本道德修养和职业道德水平得到进一步提高，为打造一支高素质的员工队伍奠定基础。
三、坚持以人为本，构建特色企业文化，切实为企业软实力健康发展提供思想保障。
一是把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。制定并实施企业文化建设规划，以人性化管理为核心，以安全发展为宗旨，以科技创新为动力，逐步形成具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。
二是建立健全制度，完善实施细则，稳步推进企业文化建设。根据工作实际，制定企业文化建设的中长期规划和目标，确立企业文化建设的推进方针，把企业文化和集团公司有机的结合起来，把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来，为公司健康发展提供强大的精神动力和智力支持。
三是夯实基础工作，稳步推进企业文化建设。要紧紧围绕“更严、更好、更高、更强”发展目标，大力弘扬“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤精神，充分利用广播、电视、报刊、网路等传媒工具，及时、准确传递省市和集团公司相关精神，占领宣传思想和理论文化阵地，营造出浓厚的企业文化氛围。
四是强化视觉识别要求，树立鲜明的整体形象。制作各类形象标识，完善制度、办公用品及环境识别的系统工作。制作矿区和生活区的视觉识别标志物，通过组织广大员工进行企业文化知识的学习、举办企业文化知识讲座等形式，提高广大员工对企业文化的认知程度，使企业文化延伸、扩展、扎根到每一个员工的心中，形成上下互动的文化氛围，使企业文化建设具有更加广泛的群众基础。
