刚才，xx副经理作了提质增效形势宣讲，全面分析了我们面临的严峻形势，深刻阐释了当前提质增效工作的紧迫性和极端重要性，并指明了工作方向。希望各单位、各部门和各级组织认真贯彻好会议精神，抓好各项工作的推动落实，确保完成提质增效任务目标。
　　下面，我再强调三点意见：
　　一、认清形势，坚定信心，增强提质增效紧迫感
　　油价断崖式下跌，油气行业“严冬”来袭，我们当前所面临的形势异常严峻，这一点在刚才的形势宣讲中已经讲得比较全面，在这里我就不再重复了。通过前期对部分单位的调研以及和分公司有关领导的沟通，结合我们下发的提质增效专项行动方案，我有三点启发和认识在这里跟大家分享一下：
　　一是提质增效取之于民、用之于民。近来从集团公司到油田公司再具体到我们二连，都召开了以提质增效为主题的动员会，说一千道一万，提质增效并不是单纯的给大家下指标、压任务，而是自上而下、自下而上我们共同的责任，获得了效益最终是为了改善员工的生活、提高大家的收入、增强我们的幸福感。提质增效绝不是一两天的事，而是需要我们“守正笃实，久久为功”长期坚持不懈的做下去，是我们为了过上更美好的生活、拥有更美好的明天而共同担负的使命。
　　二是任务艰巨仍有挖潜空间。通过对分公司一些生产情况的调研和了解，各单位都能够发掘出生产经营中的潜力点，这说明只要通过深入分析思考，持续优化改进，冲破压力阻力，共同推动落实，很多费用是可以压减的、很多效益是可以提升的。同时，我们现有的13个油藏，都是中低效区块，没有高效区块，相信通过不断深化地质研究，精细油藏认识，采取有效治理对策，一定能逐步提升油田开发效果，进一步实现稳产增效。
　　三是不等不靠立足自身。我们xx分公司是油田公司三个亏损采油厂之一，尽管如此，油田公司从政策、资金、投入上仍对我们给予了大力倾斜和支持，但我们不能完全依赖油田公司的扶持，自……

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