同志们：
　　今天会议的主要任务是：深入贯彻肖黎春董事长、胡卫东总经理在2019年安全工作会议上的讲话精神，总结前一阶段公司推进标准化安全作业取得的成绩，分析存在的不足和差距，明确具体解决措施，动员全体干部员工进一步深刻认识安全标准化作业的重要意义，切实按照公司要求扛标准化大旗强安全基本功，为本质安全提升提供坚强的保障支撑。
　　一、务实重行、规范实施，标准化作业现场创建取得初步成效
　　自公司开展标准化安全作业建设以来，公司19家单位（部门）先后开展了标准化安全作业现场创建活动，营造了良好的标准化作业氛围，公司也根据省公司要求，及时制定了《关于全面推进标准化安全作业的通知》，为公司大力开展标准化安全作业提供了建设依据，实现了对作业风险、关键环节的有效控制，保障了公司本质安全水平的提升。
　　（一）强化到位履责，实现标准化良好运转
　　按照管业务必须管安全的原则，成立公司安全生产标准化建设工作领导小组，建立六大专业工作组，按照专业实际制定标准化建设推进实施细则，将职责落实到每个个人，将任务分配到每一个时间节点。定期组织召开月度工作会议，及时掌握推进过程中的工作进度、工作成效和存在问题，确保标准化工作全面有序推进。
　　（二）加强制度建设，规范标准化组织实施
　　坚持“固化成果、突出实效、持之以恒”的原则，结合《安规》《两票实施细则》和“十不干”“十二条禁令”工作要求，制定实用、简明、可操作性强的标准化安全作业现场工作方案和实践指导书，明确“不能干”和“规范做”的具体规定和要求，有针对性地指导各级生产管理人员和一线作业人员开展标准化创建工作。建立标准化安全作业现场常态化培训和竞赛机制，通过持续培训，促进作业人员标准化作业能力提升，通过形式多样的竞赛活动，推进安全生产标准化建设工作在基础有效落地，达到以……

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