再好的主意点子，不落实等于是空的，抓而不实，等于没抓。公司企业党委作为面向一线的党委，肩负着谋大事作决策，抓落实求实效的双重使命。如何有效提高公司企业党委决策的执行力，是加强党的执政能力建设，提高党的领导水平的具体体现，是保证党委双重任务落到实处的重要环节。
提高公司企业党委决策的执行力应强化党委决策的科学性和可行性，加大决策的政策、民意、时代含量，确保党委决策制定的正确性。正确决策是各项工作成功的重要前提。当前公司企业党委的一些决策在企业难落实、难执行的一个重要原因就是决策缺乏科学性。因此，提高党委决策执行力，必须从如何确保决策的正确性入手。一要加大党委决策政策含量，用政策为决策把关定向。上有政策下有对策，上有指示下行其事是近年来许多党委班子集体作出错误决策的根源。因此，确保党委决策的正确性，就要坚持用党的政策和上级指示统一思想，提高认识。具体决策中，要在吃透上情，摸清下情，搞好结合的基础上，坚决先议政后议事，在宏观上把握政策，在微观上贴近实际，形成既符合党的政策规定和上级指示要求，又符合公司企业实际的决策，使之既符合政策，又有可操作性。二要加大党委决策民意含量，集思广益使决策民主科学。当前公司企业建设面临的许多新情况新问题，党委决策的要求越来越高，难度越来越大。仅靠几位公司企业党委常委的聪明才智，很难保证党委决策不发生失误。尤其对一些专业性强、技术含量高，涉及知识广的复杂决策，更需群策群力，加大“民意”含量。智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得。因此，公司企业党委决策时，要善于广纳群言、集中民意民智，通过推行党务公开、外请内联、咨询听证等形式，不断拓宽民主渠道，使公司企业党委更加耳聪目明，将各方面的意见和公司企业的真实情况存于胸、储于脑，并进行比较鉴别，分析判断，集中正确意见，确保党委决策更加民主科学。三要增强党委决策时代含量，使决策具有前瞻性和长远性。当今社会，信息化是不可逆转的时代潮流，是公司企业改革发展方向。作为公司企业党委在谋划决策和实施决策时，应着眼时代发展的需要，使党委决策符合新的形势任务和要求，具有鲜明的时代特色，避免今日决策，明日不适，推倒重来的现象。
提高公司企业党委决策的执行力应强化公司企业主管领导分工负责制，增强主管的知责、谋势、奋进意识，提高党委执行决策的自觉性。公司企业主要领导综合素质的高低直接关系到党委决策的执行效果。有效提高公司企业党委决策执行力，就要抓好主管领导分工责任制这一重要环节，增强公司企业主管领导知责、谋势、奋进意识。一是所谓知责，就是弄清工作做什么，解决好尽心尽责的问题。公司企业主管领导在执行党委决策的过程中，要向有关人员讲清决策内容，合理分配任务，积极协调关系，搞好跟踪督导，注重全程问效，及时反馈情况，回溯分析原因，校正执行中的各种错误等。这是一项艰苦工作，主管领导必须集中精力抓大事，不被小事所累，不为外力所扰；必须加强学习，搞好理论武装，努力提高履行职责的能力和水平；必须善于团结协调，发挥群众积极性，形成抓工作的合力，确保党委决策落到实处。二是所谓谋势，就是要弄清工作怎么干，解决好顺势抓落实的问题。具体的讲，就是要在执行决策的过程中，密切关注形势的发展和事态的变化，深入分析研究，出好点子、想好办法，克服困难、化解矛盾。当前公司企业主管领导要增强谋势水平，需着力培养三种能力：一是洞察先机的能力，要求具有敏锐的政治眼光，精密的逻辑思维和超前的创新意识；二是驾驭全局的能力，要求能协调好各方面的工作，立足全局，抓住重点，分清缓急，搞好统筹，科学安排；三是激先策后的能力，要求赋予下属应有的权、责、利，该表扬的表扬，该批评的批评，善于调动下属积极性，发挥下属的聪明才智。三是所谓奋进，就是弄清人生之意义是什么，解决好保持昂扬精神状态的问题。始终保持与时俱进、奋发有为的良好精神状态，有力践行习近平新时代中国特色社会主义思想，是有力有效抓好公司企业党委决策落实的动力保证。作为公司企业主管就是要始终保持昂扬的精神状态，就是要牢固树立立党为公、执政为民思想，正确对待个人升迁去留、名利得失，时刻牢记党的重托、企业的利益，谋企业之所需，解员工之所难，创一流业绩。
提高公司企业党委决策的执行力应强化党委机关的参谋助手作用，注意机关的权威、服务、形象建设，提高党委决策执行的指导性。机关是党委、领导开展工作的左膀右臂，在执行党委决策中担负着组织实施、检查督导的职能，其指导能力的强弱，事关决策的落实好坏。从这个意义上来说，机关只有政治强于人，学识高于人、素质优于人、形象正于人，才能快、准、稳地指导公司企业落实好党委决策。一是加强业务建设，提高指导权威性。如果机关指导能力弱，机关人员常说外行话、常办外行事，势必造成权威性丧失。因此，增强机关工作的指导性，应着力强化机关人员三种能力：“上下贯通”的谋事能力，即在执行决策前，对公司企业党委决策意图、公司实际、企业承受能力和落实决策重点搞清楚，指导时说得准、导得正、督得实；“敢于决断”的主事能力，就是要勇于对公司党委负责，勇于对企业负责，抓工作敢于较真，查问题敢于碰硬；“雷厉风行”的办事能力，就是能及时为企业答疑释难，对企来的困难有请有示、急请急示，避免请而不示，急请缓示现象。二是加强服务建设，提高全程服务质量。从以往情况看，多数机关干部服务企业是好的，工作是尽职尽责的，但也存在指导缺乏连贯性，服务缺乏全程性的问题。因此，机关指导企业既要有抓问题拧成绳的狠劲，又要有咬定青山不放松的韧劲，做到对疑点问题及时跟进，使问题止于未发、治于未然，对难点问题长期问效，抓反复反复抓；对热点问题重点反馈，回溯分析，根治不足，确保企业问题圆满解决。三是加强形象建设，提高指导企业时的非权力影响。良好形象是增强指导说服力和感召力的内动力。企业落实决策首先看机关，机关认真企业就重视，机关嘴动行不动，企业就会应付了事。因此，落实党委决策，机关要严格按照公司企业党委意图先行一步，不打折扣，不搞特殊，边实践边指导，用优良的作风影响带动企业员工，用良好的形象取信企业员工。
提高公司企业党委决策的执行力应强化企业员工的主动作为意识，抓好决策的领会、结合、反馈环节，增强企业落实决策的有效性。企业是公司企业党委决策的最终落脚点，员工对决策的认可程度往往决定决策被执行的深度和广度。有效提高公司企业党委决策执行力应做到：一要深悟决策，提高执行决策的自觉性。公司企业各级党组接到上级决策后，要及时组织学习党委决策意图，及时了解决策制订的背景、目的意义、执行标准、落实时限，方法步骤等情况，并注意及时收集员工的思想反映，针对不同意见，搞好针对性教育，统一思想，提高认识，提高执行决策的自觉性。二要善谋结合，找准决策的切入点。将决策与公司企业中心工作相结合，使决策与中心工作相互渗透，确保公司企业强能增效能力稳步攀升；将决策与企业员工实际需要相结合，在满足企业员工合理需求中启发员工自觉性，提高执行决策效益。三是追踪反馈，校正决策的失误点。组织落实、反馈信息、回溯分析、及时校正是确保决策落实的有效方法。决策实施中，随时可能出现新情况新问题，导致目标发生偏离。因此，要及时向集团公司党委汇报决策执行的进程，质量和问题，以便有效追踪决策、回溯分析、寻找错漏、校正不足。
