一、上半年工作概要
　　2020年上半年，公司围绕攻坚“一条主线”，推动“两个提升”，强化“三项建设”（即以工程建设为主线；提升管理能力、提升业务能力；强化党组织建设、企业文化建设、团队建设）总体工作思路，克服新冠肺炎疫情和海域争议带来的不利影响，凝心聚力，攻坚克难；有序推进工程建设和公司发展，公司综合管理逐步提升。
　　（一）坚持防控之策，新冠疫情阻击有效
　　自新型冠状病毒疫情发生以来，公司上下高度重视严格按照上级防控司工作安排，落实各项管控措施，成立公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥工作组，履职尽责，落实保障措施。一是加强对人员管理，及时上报外出人员信息和身体异常信息，保证信息渠道通畅，疫情管控要求及时传达落实；二是做好办公环境、设备设施清洁消毒，对员工进行体温测量排查，做好防疫期间的口罩使用量储备，并做好发放使用；三是做好疫情预防知识宣传工作，运用宣传画、专项试题、钉钉和微信群等多种载体，组织人员学习预防知识，同时强化网络舆情监管；四是暂停非必要的考察出差活动；疫情防控期间加强与客户进行电话沟通，减少登门拜访接触。
　　（二）坚持数据说话，资金成本管控到位
　　一是根据董事会要求及工程进度计划，科学配置项目资金，严格按照“分步注资、降低成本”的原则，推进资本金注入工作，大大降低了各股东方的资金压力和资金成本；二是在公司领导的带队下，开展项目融资谈判工作，较好地控制了融资成本；三是会同xx公司、xxx公司联合开展海洋环境跟踪监测，仅此一项公司可近100万元监测费用；四是推行内部会审机制，把严信息质量、合同编制、招标管理、大额支付等内控流程关；编制出台《项目管理方案》，严格项目管理流程；五是收紧卡口，差旅费、招待费、办公费、通讯费管控措施得力，较2019年费用同比减少20%。
　　（三）坚……

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