各总支、支部：
　　为进一步提高“月学一本书，季能上水平”活动效果，切实提高班队长以上管理干部的管理水平，现将2012年“月学一本书，季能上水平”活动安排如下：
　　一、指导思想
　　以“工作学习化，学习工作化”的学习理念为指引，以“学知识，长技能，抓管理，促提升”为主题，引导全矿干部职工培养健康情趣、激发读书热情，提高自身素质，增强工作本领，进而达到“月度知识有提高，季度能力上水平”的活动目标，为我矿管理水平的持续提升提供智力支持。
　　二、活动对象
　　采掘、辅助单位班队长及主管技术员以上管理人员，地面、机关单位副科级以上管理干部。（具体名单以发书通知单为准）
　　三、活动内容
　　1、由政工部负责，本着缺什么，学什么的原则，根据班队长以上管理人员的知识状况，分层次选定学习书目，报相关领导审查后，根据学习内容的多少每月或每季度购买书籍发放到个人，每次下发书籍时配发学习要求。
　　2、学习实行集中学习和个人自学相结合的形式，各单位根据学习安排的内容，每月排定学习计划，下发学习笔记本，组织学习，集中学习每周组织一次，每月不少于四次。个人自学每天学习时间不少于1小时，每次学习要认真做好学习笔记。
　　3、撰写读书心得。每读完一本书后，每人要撰写一篇读书心得或体会文章，由总支、支部收齐后于每季度最后一个月的20日前报政工部，政工部每季度组织一次读书心得评选，对所有读书笔记进行评分，分为优、佳、可、差四个等级。
　　4、推行一种方法。把学习内容与实际工作紧密结合起来，做到学以致用，各单位要结合所学内容促成一种管理方法，并在班组中运用。推行的方法要有方案、有组织、有落实、有记录。政工部每季度要对各单位推行的方法，依照优、佳、可、差进行评分。
　　5、组织学习测试。为检验学习效果，每季度由政工部出题，组织一次抽考，每次抽考人数不少于参学人数的1/4。
　　四、学习考核
　　每季度由政工部组织对各单位和参学人员进行一次综合考核。
　　1、对单位的考核。根据读书笔记、读书心得、推行的管理方法和抽考情况进行结合评分。前三名的单位，每单位奖励2000元，用于设立单位书柜，鼓励职工立足岗位学习。最后一名的单位处罚2000元。
　　2、对个人的考核。根据读书笔记、读书心得和抽考情况进行综合评分。前20名人均奖励500元，不及格人员人均处罚500元。在检查中发现代抄、代写心得体会和个人笔记的，直接视为不及格。
　　五、学习内容及时间安排
　　
　　 班队长学习内容 管理干部学习内容
　　2012年4月--6月 班组建设七项务实 做最好的执行者
　　7月--9月 班组长胜任能力 待定
　　10月--12月 班组管理技能 待定
　　2013年1月--3月 创建卓越班组待定
　　六、组织领导
　　为保证活动有序进行，矿成立活动领导小组。
　　组长：　　副组长：　　成员：　　领导小组下设办公室负责考核等日常工作，办公室主任：
　　七、活动要求
　　1、高度重视，精心组织。各单位要充分认识开展“月学一本书，季能上水平”活动的重要意义，要在总结去年活动的基础上，结合本部门、本单位实际制定具体的活动方案，积极组织开展活动。各总支、支部是活动的第一责任人，要切实加强活动的组织，集中学习要亲自辅导，对参学人员的心得体会和学习笔记要认真检查审阅后上报。
　　2、领导带头，扎实推进。“月学一本书，季能上水平”活动是加强管理人员能力建设的具体措施。各级领导干部要充分发挥表率作用，在加强自身学习的同时带动干部职工抓好学习，营造终身学习的氛围。要采取有效措施，创新活动形式，注重读与用、知与行相统一，把读书活动与干部培训工作结合起来，与创建学习型企业结合起来，推动活动的深入开展。
　　3、联系实际，力求创新。各单位要积极探索活动中好的经验做法，结合当前开展的学习白国周班组管理法、安全生产体系建设等工作，结合本单位、本班组、本工种、本岗位工作情况，理论联系实际，积极推行好的做法，确保活动取得实效。

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