安全工作不是中心能影响中心，不是全局却能牵动全局。做好安全防事故，减少人员伤亡，是提高部队战斗力的重要内容，也是部队管理和各级领导的重要工作。近一段时间以来，在我们兄弟部队中各类事故时有发生，它不仅牵涉各级领导和机关很大精力，还妨碍着我们的战备训练、日常工作、和学习生活，而且在军内外造成很不好的影响，损害了部队的声誉。因此，做好安全防事故工作，减少和杜绝各类事故、案件的发生，是当前我们部队管理教育面临的重要问题。
常想常思，警钟常鸣。一是加强组织领导。支部要把安全防事故工作列入支部工作的重要日程，建立健全组织，单位领导要亲自抓，并利用各种形式检查落实。二是加强预想预测。要经常根据季节特点、任务转换、退老补新等时机，有针对性地做好安全防事故教育。三是提高自觉性。要保证安全，就必须把预防变成自觉的行动，通过学习教育，提高认识，增强抓安全、防事故的自觉性。四是要树立群体安全意识。单位要树立一种大安全观念，把领导之忧变为上下同忧，一时之忧变为长期之忧，强化单位干部、骨干的忧患意识，做到层层有压力，人人有担子，大家都“忧一方安全，守一方阵地，保一方平安”。
严格制度，层层落实。首先要按章办事。执行制度不能搞花花点子，立了的规章就必须严格照办，不能“掺假”。其次要克服妥协变通。领导要从我做起，起带头和表率作用，不搞“例外”和“下不为例”。第三，经常性工作要经常。一班人执行制度不能时冷时热，坚决杜绝单位领导的官僚主义和形式主义，要做到经常分析预防工作形势；经常到重点部位去检查督促；经常深入官兵当中了解情况，解决问题，达到安全形势清、重点部位清、个别人员清、措施规定清、解决问题办法清。
把握规律，积极预防。任何事物都有其自身的特殊性，并有规律可循，安全防事故工作同样如此。从事故矛盾双方的作用看，人是安全工作的主体；从事故发生的过程看，都有一定的因果关系，都有一个由量变到质变的过程；从事故的比率看，通常发生在少数单位和个别人身上。要依据发生事故的规律做好对策：一是摸清发生事故前官兵的反常现象。特别是言谈举止、思想情绪等容易暴露出来，这就要求单位干部要具有高度的事业心和责任感，同士兵实行“五同”，真正做到“带兵、知兵、爱兵”。二是掌握可能发生事故的时机，进行科学管理。要结合“个别人员难管理、易出事，入党入团等时机易发生事故，节假日和“八小时之外”疏于管理容易发生问题”等特殊情况，进行特殊处理，严格控制人员，有效地杜绝各类事故的发生。三是根据事故发生特点，采取灵活的预防方法。作为单位领导，不仅要在宏观上注重预防工作规律的研究，而且要在微观上运用规律指导基层开展预防工作；作为基层管理干部，要提高军政素质和管理教育水平，学会一把钥匙开一把锁的方法。
注重养成，科学组训。据调查，部队发生的事故近60％是因这管理不严格、制度不落实、作风松散、有禁不止、违章操作而导致的。严格军事训练能培养部队优良作风、提高战术技术水平和丰富军事科学知识，而优良的作风、娴熟的技战水平和丰富的科学知识是预防事故的重要保证。因此，预防事故要通过严格训练来“治本”。要周密计划，精心组织，遵循训练规律，循序渐进，从易到难，由简到繁，严格按照操作规程，防止盲目蛮干。对训练中发生的事故，要实事求是地分析原因，总结经验教训，切不可因噎废食，放弃严格训练。只有这样，才能从根本上预防事故的发生。
