小时候，总喜欢看解放战争的战斗影片。其中，让我记忆犹新的，就是每逢战斗，蒋军指挥员总是贪生怕死地连续挥动着手枪，大声嚎叫：“兄弟们，给我上！”而我军指挥员则端着枪身先士卒地跃出战壕，大声喊道：“同志们，跟我上！”看后，内心受到强烈震撼的，正是“跟我上”与“给我上”这个字数相同且一字之差的一句话。也正是这一点，产生了截然不同的战场效果，点名了两军区别之所在，也决定了战争胜负之天平。
　　“跟我上”与“给我上”都是带有命令性质的指挥话语，也是官兵行为准则和道德规范的参照系，但两者却有个主动承担与被动接受的行为过程。前者不仅能起到强烈的榜样示范作用，而且能充分发挥感召辐射效应，促进官兵圆满完成各项任务。这次抗震救灾，武警部队某师参谋长王毅带领200名官兵冒着暴雨、落石、余震，昼夜兼程急行军21小时，第一个到达震区中心；某集团军军长许勇第一个带队到达重灾区映秀镇；空降兵某部李振波大校带领14名勇士怀揣遗书，从5000米高度向灾区空降，为后续部队开辟了通道。这些血与火的考验和生与死的较量，都充分展现了领导干部率先垂范、冲锋在前的榜样力量。与其相反的，那些时时事事表现出“给我上”姿态的少数干部骨干，则很难圆满完成任务。即便是如愿完成了任务，但却不能说得让人信服，做得让人佩服。
　　战时“跟我上”是无声的命令，是激发官兵勇往直前、夺取胜利的力量源泉；平时“跟我上”是磁石般的巨大精神合力和强大人格魅力。俗话说：“打铁先要自身硬”、“喊破嗓子，不如做出样子”、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。“跟我上”的力量是无穷的，最好的教育莫过于用伟大的行动作示范，用高尚的操行来感化。长期以来，我军一茬又一茬的干部骨干，用“跟我上”的无声行动，在官兵心中树起了一面面鲜艳的旗帜，产生了很好的示范、引导和鼓舞作用。这次抗震救灾，上至党中央、国务院、中央军委领导人，下至基层党支部以及党员骨干，都用实际行动诠释了“跟我上”的铮铮誓言。
　　可以肯定的是，“跟我上”是干部骨干的胆气与勇气，官兵有了对榜样的崇敬与向往，就会焕发出高昂激越的爱国热情、无私奉献的宽广胸怀、不屈不挠的革命精神、赴汤蹈火的英雄气概；“给我上”则是干部骨干的懦弱与心虚，在关键时刻只能给部属带来极大的丧气和心慌，并很大程度地削减整体战斗力。或许，干部骨干不一定什么事情都要亲历亲为，一些情况下难免要发出“给我上”的指令。但如果长期把“给我上”当成口号喊，当成标签贴，则只能适得其反。邓小平同志多次指出：“身教重于言教。”美军著名将领巴顿向他的下级指挥官和军官发布的头号批示是：“每个人在自己适当的职权范围内要身先士卒”。正是有了以李向群为代表的98抗洪英雄群体的英雄鼓舞，才有了数百万抗洪民众团结战斗在三江大地上，用生命和汗水降伏洪魔的壮举；正是因为有了无数奋战在抗震救灾一线英雄榜样的激励，才有了中华民族的众志成城、万众一心。
　　各级干部骨干作为部队建设的示范者和引导者，就是要始终保持“跟我上”的冲锋姿态，坚决抵制“给我上”的不良风气。要像方永刚、冯理达、蔡一清、向南林和抗震救灾英雄模范那样，以身作则，率先垂范，严于律己，言行一致，以自身的模范行动影响人、感动人，为官兵树立良好形象；要牢固树立社会主义荣辱观，孜孜不倦追求，勤勤恳恳奋斗，扎扎实实进取，始终以过硬的素质服人，用高尚的人格聚心，靠扎实的作风带兵，切实增强号召力，确保在党和人民需要的时候能不负重托，不辱使命；要带头心里常装自身职责、脑中常思部队工作、手里常忙份内事务，始终保持良好的精神状态、不竭的奋斗热情，聚精会神干事业，全心全意谋打赢，带领官兵为推动部队全面建设又好又快发展作出应有的贡献。

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