古往今来，很多官员、领导时常微服私访调查了解基层实情。无论是从开元盛世的唐太宗李世民，到满清皇朝的康熙乾隆；还是从横刀立马的彭德怀，到党的好干部焦裕录，等等，他们以微服私访的方式掌握了第一手资料，弄清了基层的真实情况，减轻了基层的沉重负担，解决了很多的现实问题，消除了许多的安全隐患，也防止和避免了被基层牵着鼻子走的现象，达到了调查了解的最终目的和总体效果。这种微服私访的领导作风非常值得我们学习和借鉴。
　　时下，我们的一些领导或机关干部调查了解基层，要么提前向基层公布领导的具体行程和调查的详细事项；要么事先给基层打好招呼，确定好调查的每项内容、每个环节、每个步骤；要么下基层调查的人员浩浩荡荡，场面热热闹闹，氛围轰轰烈烈。于是，一系列的不良现象和问题都由此发生。领导要走的路线，基层事先都走了一遍，不仅一路横幅满天、彩旗飘扬、板报不断、鲜花掌声应接不暇，而且桌椅整体划一，电脑焕然一新，门窗玻璃可以映出人影；领导要检查基层单位的全面建设，就将领导带到搞得最好的单位或值得看的“亮点”，不仅可以移花接木，把其它单位所有的精品“拿过来”装饰门面，甚至出现厕所干净不让上、衣服被褥不让晒、汽车轮胎打鞋油等怪现象；领导要调查基层开展活动情况，便将爱挑毛病的“刺头”兵“过滤”出座谈名单，给官兵一一打招呼，强调必须遵守保密守则“十不准”，否则待领导走后立马追究试问，“小鞋”随时穿。结果领导机关看到了基层所谓的表面现象，形势一片大好，难免作出误判，或许还会对基层的做法给予高度赞赏和表扬。领导机关最终只能是被人“牵”着鼻子走，既摸不到基层的真实情况，又忙了、苦了、累了基层官兵，弄得基层官兵怨声载道，还滋生了一些影响和制约部队建设的形式主义、官僚主义、好人主义、个人主义，从而失去了调研对工作的指导意义。
　　诚然，领导干部下基层调研，将具体的调查对象、走访路线和踏勘场地全部由自己选定，完全杜绝基层氛围布置等热闹场面和基层官兵忙乱等形式主义，是不现实、不可能的，也根本没必要。但要想完全让基层“牵”着走，不仅有个观念问题，还有个方法问题，方法正确才能了解到真实情况。微服私访就不乏是一种切实可行的有效方法。这种方法不仅可以防止和避免一系列的不良现象，端正机关和基层的风气，而且能掌握到基层的真实、准确情况，更有利于开展工作，推动工作，解决问题，促进基层全面建设又好又快发展。
　　领导干部下基层调查，的确应多一些“微服私访”。要想真正达到调查了解基层的情况，就要轻车从简，多深入基层官兵当中，和战士做朋友，与基层官兵“五同”，不能搞“老爷式”、“侦探式”的调研，使基层官兵讨厌；就要转变工作作风，多一些“下马观花”，分析一朵“花”，解剖一只“麻雀”，如果“到处只问一下子”，那是很难了解深层次问题的；就要用眼睛看，用口问，用手记，假手于人、声势浩荡是不行的；就要将调查得来的第一手资料，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里地思索，从分析这些事实中找出解决问题的办法来；就要根据基层的各种情况，灵活选定一些对象，正确看待经常抓与平时建的关系；就要有实事求是的思想作风，不搞凭感觉想出的观点，下去找例子的“佐证式”调研，防止基层的同志在“中药铺”里抓合胃口的“药”，以致调查结果以偏概全。只要是正确的“微服私访”，领导干部就有发言权，就能情况明白、决心大、方法对，就能真正赢得基层官兵的一致赞赏，有力推动基层全面建设，无愧于共产党员的光荣称号。

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