正确“政绩观” 助力“新动能”
烟草干部的事业心是高标准完成烟草各项任务的前提，对提高烟草系统建设质量至关重要。现阶段，尤其是正确的“政绩观”专题实践活动后，大多数烟草干部的事业心都比较强，能够安心本职、积极工作。但是，也有少数烟草干部存在着思想不稳定、工作不尽责的问题。正视问题的原因并找出对策，对于提高烟草行业整体的凝聚力感召力，而且对推动烟草发展，保持持续稳定发展，都具有现实而又十分重要的意义。少数烟草干部事业心不强的表现很多，例如：少数同志在其位不谋其政，不思烟草建设，不思在岗尽责，工作中怕担责任，有的烟草干部抓管理失之于宽，失之于松，失之于软，工作中拈轻怕重，缺乏主动性和自觉性；有的烟草干部干工作进取意识还不强，工作中存在畏首畏尾、缩手缩脚的现象。
这些现象产生的原因主要有：一是用人问题，心气不顺。绝大多数烟草干部的荣誉感都比较强，希望自己的工作能够得到组织的肯定和表扬。但是，个别公司企业在干部的选拔任免上不能坚持按原则办事，不公正；有的干部应该提拔而没用晋升，便产生了心理错位，认为会干不如会跑，能干不如能要，如此工作积极性受到了一定的挫伤。二是难堪重负，心力不支。现在，有的干部因为工作中思想压力较大，同时，上级对下级的帮助指导有时还不到位，压担子的多，减负荷的少，基层出现问题批评处分的多，平心静气帮助分析原因、总结教训的少。使本来平时在一线工作的基层干部变得“苦上加苦”，有家不能回，有假无法休，导致基层干部超负荷运转，使部份干部产生了基层企业工作艰苦难干，从而产生不稳定思想。三是困难较多，心神不定。基层干部实际困难多，有的基层干部担心孩子上学，大城市居住的房子问题等不好解决；有的基层干部由于不能经常回家与家人团聚，尤其是无法承担家庭生活负担和解决现实困难时，导致少数年轻干部的婚姻受到了影响，有一定的压力和忧虑。四是盲目攀比，心劲不足。有的干部盲目攀比，和进步快的同志比，感到自己的前途渺茫；和转行干部比，感到烟草干部待遇还是比不上。因而越比越泄气，越比越没信心，越比越没有干劲，导致工作灰了心，态度偏了向，标准降了格。
增强烟草公司企业干部事业心责任感，我们烟草各级必须认真对待，并制定相应对策。
对策之一：坚持教育为本，激发烟草干部工作的内在动力。要对烟草干部的现实问题，我们要加强以理想、奉献、职责、创业、纪律等为主要内容的思想教育，特别是要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提高烟草干部的思想理论水平和政治觉悟。大力加强烟草行业优良传统教育，帮助烟草干部牢固树立艰苦奋斗、无私奉献的精神。要用烟草身边的典型教育我们的干部，大力宣扬在烟草行业建设中尽职尽、无私奉献的“老基层、老机关、老偏远”，使烟草干部明确烟草的历史责任，正确处理苦乐、事业与后路、个人利益与集体利益的关系，做到重事业、淡名利、讲党性、顾大局、知恩知足知责，自觉扎根烟草，在本职岗位上建功立业。
对策之二：用活干部政策，创造烟草干部安心烟草的良好环境。增强烟草干部事业心，既要着眼思想教育，启发疏导，又要严明章法，强化管理，促使烟草干部思想稳定，把心思放在抓好烟草全面建设上。一是要坚持公道用人，以“公”促稳。公正使用干部，除了领导要有爱才之心、识才之智、容才之量外，还要进一步完善烟草干部选拔任免机制，坚持干部“四化”方针和德才兼备的用人标准，切实把那些德才优秀、政绩突出的烟草干部放在重要位置，形成公平竞争、择优汰劣的良好氛围。二是要进一步理顺干部进步渠道，以“动”促稳。要建立能上能下、能升能降、能进能出的竞争淘汰机制，如采取烟草机关干部下烟草企业代职或机关干部和企业干部岗位轮换等方式，从根本上拓宽干部使用和交流的路子，真正把干部调整交流这盘棋下“活”，使干部生长渠道顺畅，形成良性循环。三是要完善激励机制，以“奖”促稳。在实际工作中，坚持把精神激励、物质激励、目标激励、政策激励、榜样激励等多种方式结合起来，创造一个事业有功、干事业光荣、干事业受重用的良好环境，最大限度地调动起烟草整个行业干部的工作积极性和以烟草为“家”的主人翁责任感。
对策之三：着眼实际困难，帮助烟草干部解决后顾之忧。首先，满腔热情地关心、体贴烟草干部。烟草各级党委（组）机关都要进一步强化“关心基层干部就是关心烟草建设的意识”，真正做到心想到、话说到，力尽到、事办好。其次，要尽帮助烟草干部解决一些“老大难”问题。烟草行业有的干部夫妻长期分居两地的还有一定数量，对家庭负担重，生活比较清贫，在福利待遇上想办法给予一定的补助，在子女入托入学、家属就业、住房分配时，要给予一定帮助。再次，在政策上予以相助，解决烟草干部干着看、想着走、找后路的思想问题。从根本上解决烟草干部后顾之忧，使其真正把主要心思用在为烟草建设发展上，确保烟草干部个个履职尽责、人人争先创优。
