面对复杂严峻的形势，我们要坚持疫情防控和复工复产“两不误”“两手抓”“两手硬”“两促进”，要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极履行央企社会责任，全力配合地方政府开展疫情防控，坚定信心、冷静判断、系统谋划、科学应对、超前预判、早做预案、快速反应、因地制宜、精准施策，打好抗疫阻击战。同时，要积极稳妥开展复工复产、经营投标，一手抓好抗疫，一手抓好生产经营，始终把企业创效益、稳增长放在心上，抓在手上，努力实现xxx油田实现高质量发展，准确、深入、透彻地理解把握高质量发展的内涵和要求，坚持高起点、立足高标准，以新的举措奋力推动xxx油田做强做大做强。
　　一要在提质增效中“上水平”。坚持以提升市场份额为目标，集中优势资源，全力打好歼灭战，努力实现提质增效的目的。要加强基础管理。进一步强化预算管理，加强项目成本控制，认真开展项目管理实验室活动。要推动提质增效。坚持“加减乘除”并举，有序减量、引导增量、优化存量，加大项目的清理整合力度，稳妥处置“僵尸项目”，继续在丰富经营业态、调整产业结构、整合存量资源上做文章，不断推进效益提升和管理升级。要全力服务客户。最好的服务就是最好的产品，做好服务才是立业强业之本。要下移工作重心，深耕重点客户，关注市场价格和盈利水平，进一步夯实市场基础。要加强业务衔接和客情维护，不断提升服务水平，服务好广大客户。
　　二要在开拓市场中“下功夫”。持续不断开拓市场是xxx油田的根本大计。要坚持发展目标不放松。继续深耕市场，把重点放在周边，有选择地道具有交通、人口、产业、旅游资源优势的城市，始终沿着今年的目标不断前行。要坚持投资经营不放松。进一步理顺市场开发管理体系，综合运用多种金融工具，拓宽融资渠道，加大直融比例，做好投资、融资两端的匹配和平衡，充实资本、控制杠杆、降低成本，提升市场开发工作能力和水平，为分公司转型发展提供有力的资金保障。要密切关注区域市场变化，结合实际推出切实可行的工作方案，时刻紧盯节点目标，牢固树立“节点就是红线”和“以快制胜”的项目开发理念，确保各个项目如期实现既定目标。
　　三要在精细管理中“迈新步”。“开源节流、降本增效”是企业永恒的主题。要强化精细理。聚焦品牌发展，坚持问题导向，突出降本增效、增收节支等重点任务，系统推进精细管理,确保降本增效。要融合成本管控、对标管理、贯标工作、管理创新、业绩考核等工作，找短板、找不足，抓整改、抓提高，向管理要效益。要强化规范管理。严格按照xxx油田成本费用管理办法、招评标管理办法和合同管理办法，确保可研、定位、方案、施工图四阶段目标层层递减、逐级受控。要抓好经济责任、重点费用、工程项目、物资采购等专项审计，发挥好审计监督的“排雷”作用。要强化集中管理。要加强资金集中管理，努力降低受限资金规模，切实提高内部资金的利用率。同时，要加强税务集中筹划，积极利用国家减少税政策，切实把企业税负降到最低程度。
　　总之，我们要全面推进工作责任落实，坚持守土有责、守土担责、守土尽责，切实加强疫情防控形势下复工的人员管理，坚决杜绝各单位办公场所、各项目部复工后疫情事件发生，全力“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动取得实实在在的成效。

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