按照公司党委“互比双学、横向拉练”工作部署，xx分公司党委认真领会“党建共筑、合力提升、共赢未来”主题要求，以实现“经营指标进步、管理水平提升、队伍风气转变”为工作目标，精心谋划、精细部署，以基础工作的规范提升为切入点，系统引领、扎实推进，助力党的建设各项工作高质量提升，取得了较好的效果。
　　一、坚持系统化设计，形成一套规范化工作流程
　　分公司党建工作一直以来都缺少顶层设计和系统谋划，理念提炼不够，工作定位不准，党务工作者“单打独斗”“闭门造车”，缺少激情与动力。对此，我们从实际出发，认真思考破解“固化”思想、“低老坏”毛病之法，全力消除“孤立”“孤岛”问题。在上级领导和专业部门的帮助下，借助分公司内部的检查考核机制、公司党委的基础工作年度检查以及公司党委政治巡察制度，我们不断提升对党建各项工作的理解和认识，反馈到对基础工作的整改提升中来，坚持打通“堵点”、畅通“痛点”、补上“断点”。在去年的党建巡察中，巡察组指出了我们在干部任免过程中的程序性失误，我们立即向公司职能部门请教，结合公司干部管理相关规定，制定了三种情况下干部考核工作的流程清单，实现了从动议至归档全过程的操作指南，避免了同类问题再度发生。在年度基础工作检查中，检查组指出，我们在党支部“三会一课”等部分记录表单中，有记录内容不全、结合实际不够等问题，我们以此为重点进行了专门的梳理和规范，反思日常工作的不足，通过加强培训指导，督促基层支部把工作做实做细。针对分公司发生在2018年的党风廉政建设案件，我们正视问题，痛定思痛，对“两个责任”落实清单再度进行了细化修订，进一步明确责权，强化教育警示和报告制度的有效执行，将“三不”体系建设稳步融入到党风廉政建设日常工作中来。在分公司内部，我们每季度对基层党支部进行检查考核，量化评比。“互比双学”活动中，管理和业务党支部结成“互比”对子，你争我赶，分公司党支部走出去，和xx石化公司先进党支部结成“双学”对子，开拓视野，坚持把学来的经验和好的做法不断融入到基础工作体系的整改提升中来，实现了较好的工作成效。2019年，在公司党委组织的党建基础工作年度检查评比中，xx分公司党委再次拨得头筹，也创下了自公司成立13年以来，党建基础工作在年度检查中12次第1名的好成绩。
　　二、坚持典型化带动，着力营造“点上引、面上促”的局面
　　分公司党建工作始终是一大弱项。针对各项业务开展不平衡，虚化、弱化、淡化、边缘化现象严重实际，分公司党委坚持从“精”处着眼，从“实”处出发，以“互比双学、横向拉练”活动为契机，“走出去”学先进，“关上门”改不足；以“管理提升年”活动为载体，在党建系列工作中的每一领域、每一层面、每一链条、每一时段、选一项工作、瞄一个目标，精心制定“路线图”，集中力量主攻，打造“精典”，“成型”后固化、复制、推广。去年以来，分公司党委围绕发挥“把方向、管大局、保落实”职能，积极推动全员践行“站排头、争第一，效率效益双优先”经营理念，组织研究确定了“12345”总体工作思路，为分公司未来一段时期稳健高质量发展校正了方向。同时，突出加强队伍作风锤炼、企业形象塑造，以“一报一网一端一群一平台”为媒介，时时传播好声音、讲述好故事、树立好形象，初步描绘了政治思想硬、作风形象好、经营业绩优、各方认同、可担大任的分公司新形象。分公司工会积极营造“比赶超”氛围，为确保完成2019年增量目标，及时推动开展了“破百万、创一流、百日攻坚”活动，助推分公司全面打好“五大攻坚战”，有效提振“销量再破百万”信心。今年以来，紧跟公司提质增效专项行动部署，及时启动开展“全方位、全过程、全要素”综合劳动竞赛，瞄定销售增量增效、调运优化增效、管理降本增效、党建作风创效目标，倾力打造特色活动载体，助力分公司全面夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战“双胜利”。自提质增效专项行动开展以来，分公司已实现销售增量增效125万元、调运优化增效10.08万元、管理降本增效181万元。
　　三、坚持整体化融入，在提质增效中体现党建工作优势
　　党的一切工作都是以服务好员工群众和企业经营发展为总目标。在各项工作的融合与切入中，党的建设的政治优势、组织优势、纪律优势进一步凸显，必将在企业经营管理工作中结成累累硕果。
　　一是提质增效有效运行。领导班子带头深入研讨，在分管专业讲，到责任区承包点讲，走到哪讲到哪。各级干部宣讲起来，广大员工讨论起来。领导班子层面讲深讲透；面向中层以下干部，提纲挈领讲，原汁原味讲，听白总讲话直播、讲公司主题教育提纲，要求广大干部特别是中层以上干部，深刻领会精神，带头到车间岗位随时宣讲；对一线员工，突出重点讲，简明扼要讲，不厌其烦讲，交接班前后、三言五语，重点讲清“新冠疫情”“低油价”给我们带来的影响，讲清提质增效的迫切性和现实意义，让广大员工心中有“形势严峻”“提质增效”的概念。5、6月份，宣讲次数共228次。现在，从领导班子到普通操作技术岗位，炼油厂所有员工心中都装着一个“小算盘”。小到一张纸、一滴水、一度电、一滴油、一块抹布、一个螺丝。每一个指令、每一次巡检、每一次操作都盘算着怎样更省。目前柴油装车任务量大，柴油栈台员工每天24小时保证至少3条龙出厂。在此条件下，还保证单车装载率94.5%卡边操作。西油品栈台段长孙英俊说，我们的口号就是“能走一斤是一斤!”。
　　二是经营业绩进步明显。公司全力聚焦生产运行末期和大检修两大工作主线，凝心聚力抓好保平稳、保效率、保质量、保进度等核心工作。一方面在生产运行末期，统筹规划好装置停工顺序，加强产品调运的衔接，实现经营增效、存货降库和平稳收尾三不误；另一方面，通过加强装置界面交接管理，确保安全平稳向大检修阶段顺利过渡。通过持续引导和发挥好广大党员干部的内生动力，依托于公司“管办分离、业务下沉”政策的有效实施及“网格化”市场管理的进一步拓展，xx分公司经营业绩有了明显进步。2019年，我们首次实现产品销量超60万吨大关，产品总销量、橡塑产品销量、调运量、经营利润、直销率均创出分公司成立以来最高记录。
　　三是管理水平稳步提升。一级抓一级、层层抓落实。各级党组织书记切实履行好第一责任人职责，围绕主营业务，坚持数据导向，找问题、想办法、出实招，企业管理水平得到有效提升。上半年，我们持续推进电商销售，按照“应推尽推”原则，推行乙二醇、乙苯、液氨等5个产品线上销售，灵活线上与线下销售量价策略，取得了较好成效。氯磺化聚烯产品在市场的剧烈波动中，实现了产品销价始终坚挺、不降反升的“惊喜”效果。乙二醇产品通过精准控制投放量，用3个月时间，卸下了“罐存压顶”的重负，对标中石化华东公司的价格水平提高100元/吨以上，为生产企业创效增效做出了贡献。5月份，我们还成功实现液氨、盐酸、液碱等产品应急销售3000余吨，应急管理能力进一步提升。坚持全员发力，“开源节流、降本增效”活动有序开展，截止6月份，所有降费项目如期完成，可控费用同比下降40%以上。

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