为进一步加强街属各社区的目标管理，有效激发全体社区工作者想干事、会干事、干成事的积极性和主动性，形成干事有方向、工作有考核、优劣有奖惩的社区工作氛围，有力促进和谐街区建设，结合街道实际，制定本办法。
　　一、考评原则
　　坚持实事求是、注重实绩实效的原则；坚持平时考查与年度考评相结合的原则；坚持定量与定性考评相结合的原则；坚持考评与评优奖惩相结合的原则。
　　二、考核对象
　　各社区班子和全体班子成员。
　　三、考核时间
　　1.每年考核一次。
　　2.社区团队如出现问题，随时进行考核，并以考核结果作为重要处理依据。
　　四、考核程序
　　1、发布考核预告。考核组提前1-2天向被考核社区发布考核预告。
　　2、召开述职、测评会议。会议由考核组组长主持，参加范围包括社区全体班子成员、社区全体工作人员、社区两委委员、驻街单位代表、非公党组织代表及社区居民代表等。
　　3、个别谈话。范围包括考核社区的班子成员、全体社区工作者、社区两委委员、驻街单位代表、非公党组织及居民代表。
　　4、入户调查或电话随访。随机走访*户居民家，对社区工作进行测评。
　　5、考核打分。根据考核方案中相应标准，采取查阅相关资料、核实有关数据等方式进行量化打分。
　　6、形成考核材料。考核组根据考核情况客观公正地对领导班子和领导干部作出评价，经集体讨论形成考核材料，上报街道党工委。
　　五、考核内容及分值比例
　　（一）民主评议总分为100分，具体评议内容及分数如下：
　　1、街道领导小组评议（20%）
　　各项评议以表格形式分为德、能、勤、绩、廉5项评议内容（见附表）。
　　（1）有良好的思想政治品质，遵纪守法，自觉遵守街道、社区的各项规章制度。
　　（2）工作创新意识强，并取得良……

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