按照会议安排，现就xx造林合作社规范提升工作情况汇报如下：
　　一是以规范为基点。坚持问题导向，认真分析研判全县造林合作社存在问题，对照“机构建设、制度运行、收益分配、考核管理、服务能力”五个建设标准，组建了由农经、林业、扶贫、市场监管等部门32名专业技术人员组成的专项整治工作组，对全县102个造林合作社造林成果、收益绩效、带贫效果、运营情况、账务收支、贫困户分红等进行全面审核规范。建立了支持和促进造林合作社发展部门联席会议制度、经营运营监管制度，清理注销空壳社3户，列入经营黑名单5户，提出整改建议的29户。对运行良好、收益分配合理的别样红、森生财2个合作社给予财政支持和贴息奖补。
　　二是以提升为抓手。我们坚持把造林合作社提升作为合作社发展的重要抓手，形成“坚持党建引领、坚持科技支撑、坚持政策保障、坚持联合发展、坚持机制创新、坚持风险防控”的思路。造林护林营林提升组织化程度，在基础较好的界河口、河口、王狮3个乡镇组建3个“造林专业合作联合社”，承担森林康养、生态林管护、储备林项目，推动合作社由单一造林向造林、管林、经营一体化方向发展。绿化彩化财化提升技术能力，组织县内现有工程技术人员、邀请黑茶山林业局技术人员、聘请省林技校教师，进行多林份、多树种配置栽植技能培训，分期分片区对102个合作社骨干社员进行培训，全面提升合作社造林意识和园艺技能，由单一的生态造林向景观打造、综合经营拓展。“三变”改革提升市场化运营水平，持续深化“村党支部+合作社+贫困户+公司”模式，通过土地经营权集中流转、量化入股、托管经营、公司化运作，实现农户收入增长，发展能力增强，林业产业增效，推进林地经营规模化、专业化、市场化。
　　三是以拓展为目标。壮大特色林业产业抓拓展，启动30个整村移民村1.2万亩沙棘经济林建设项目，发展易地移民搬迁后续林业产业，持续增加群众经营性和资产性收益……

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