司企信息化建设是适应新时代发展大势所趋，是司企转型建设、装备技术更新换代的形势所迫，是职能使命变化的必然要求。近年来，司企紧贴使命要求、发展需求，建成的以企业生产、服务保障、日常管理和文化生活等于一体的综合信息化系统，实现了生产生活高效、管理保障优质、文化活动丰富，以及人员流、物资流、资金流的优化组合，实现了对传统的服务、管理、生产生活方式的重组，推进了司企综合生产能力进一步提高，促进了司企全面建设全面发展全面过硬。为进一步提高司企建设现代信息化水平，我从五个方面作一交流发言。
    坚持科学统筹、及时校准方向，在建设思路方面要尊重客观实际、着眼长远发展。明确方向要“着陆”。要结合司企任务特点、建设现状等情况，搞清影响司企信息水平提升和制约司企信息化建设发展的“瓶颈”和“症结”所在，探讨司企信息化建设该干什么、能干什么、先干什么、后干什么、干到什么程度，切实做到有的放矢，增强针对性。阶段目标要“适度”。既要发扬积极进取、有所作为的优良传统，勇于创造条件，大胆迈开现代信息化建设的步伐，又要防止头脑发热、急于求成、不切实际、好大喜功，搞“应景工程”“形象工程”和“政绩工程”。应本着科学的精神，务实的态度，立足现实，着眼长远，紧贴司企现代信息建设实际，适度确立现阶段信息化建设的目标，特别是应该充分看到企业生产信息含量低、信息化人才相对匮乏的现状，扎实稳妥地做好打基础、管长远的工作。工作筹划要“科学”。要放眼大目标，着眼一体化联合高效生产需要，依据国家统一的结构体制和技术规范，按照统一的信息系统技术标准、信息系统与现代信息建设兼容指标和信息安全标准，构建司企信息单元和信息工作平台，为一体化的现代信息系统整合和综合集成奠定基础。
    注重优化设计、整合各方资源，在建设效益方面要充分挖掘自身潜力、推动整体进步。司企在现代信息建设方面必须宏观考虑，统筹设计，整体推进，特别是在经费有限、物资不足、人才短缺的情况下，更要通过有效的整合来提高信息化建设效益，发挥现有资源的最佳效能。整合目标规划，不搞单独设计。重点要把握好“三原则”。一是坚持同步建设的原则。要坚持把司企当作一个整体来规划和建设。务必克服“家家点火、户户冒烟”“摆摊设点、散乱经营”“条块分割、重复投入”等现象，牢固整体建设观、发展观和政绩观，加大统筹力度，形成纵向一体、横向协调、整体联动的良性运行机制。二是坚持系统管理的原则。根据平时和战时需要，设计出战时指挥和日常管理工作综合系统。综合系统要把司企方方面面的分系统融于一体，把司企建设经常性工作纳入整个系统当中。三是着眼发展的原则。根据目前的条件和需要，在建设中既不要贪大求洋，也不做“小脚女人”，而是要本着长远发展的远大目标进行规划设计，留有可供今后发展的空间和余地。整合物力财力，不搞分散投入。要通过召开司企领导和机关业务部门协调会等形式，对建设项目进行统一规划设计。采取经费合拢、人才合组、项目合并的办法，有步骤、分阶段地进行建设，开发和利用好各类软件系统。整合信息资源，不搞自我服务。要把信息服务整合为具有交互功能的综合信息系统，除按相关规定对部分信息进行管制外，其他信息资源全部实行共享。无论是机关还是企事业单位，只要点击鼠标都可以调阅所需要的信息。
    依托实践平台、拓宽育人渠道，在建设重点方面要全面提高员工素质、充实人才队伍。人才队伍素质的高低是司企信息化建设水平之本。着眼现代信息建设需要，努力为司企员工的学习成才提供良好环境才是最根本的目标。创造条件培养人才。依托已建成的司企员工活动中心，坚持每周或一段时期开展司企现代信息建设知识学习培训活动，并邀请专家和专业技术人员举办理论知识讲座。同时，要采取外送深造与岗位培养相结合，高校培养与岗位培训相结合的办法，全面提高加强司企信息化建设团队的整体水平。依靠实践催生人才。让懂信息技术的尖子领着一批热爱信息技术、专业技术扎实的员工边研究、边实践，形成司企信息化建设人才团队。基层企事业单位也要与司企党委机关实行联动，下大力培养一批会操作使用、全排除一般故障的技术骨干。优化环境留住人才。“时化呼唤人才，发展需要人才。”司企信息化人才是单位人才体系不可或缺的重要部分。为此，我们要广泛组织开展尊重司企员工人格、尊重员工主人翁地位、尊重员工合法权益、尊重员工合理化建议和关心员工成长进步、关心员工生活疾苦、关心员工婚姻家庭、关心员工人身安全，为内容的“四尊重”、“四关心”活动，对大家关注的切身利益问题，坚持话说到、心想到、劲用到，努力摒弃“庙小”有才留不住等错误思想，真正营造一个尊重人才的良好环境，把信息化人才留下来，留得住，使用好。
    珍惜难得机遇、努力分秒必争，在建设进程方面要尽全力求快不乱、稳步发展。信息建设要加快发展有了人储备之后，关键在干。既不能等，也不能靠，更不能只停留在纸上嘴上，定了的事就要分秒必争、抓紧落实。在解决矛盾中要速度。在信息网建设中，涉及到房屋调整、野外施工、软件开发、器材采购，如没有这方面的经验，缺少这方面的能人时，司企领导就要分工定责、组织力量按照限定的时间节点，边学边干，从硬件设施配套建设到各种软件系统的开发运行等方面都要当好“排头兵”。在增强前瞻性中要速度。针对社会上的“电脑热”“网吧热”，就要注重在信息网络上开设集影视欣赏、文化学习、娱乐休闲、网上谈心于一体的“司企网吧”，满足司企员工的精神文化需求。在改革创新中要速度。要努力实现司企领导了解基层情况、机关下发各类通知、基层单位汇报工作全部网络化。同时，要结合司企工作性质，及时开通气象信息资料、危情处置预案等动态显示辅助系统，确实发挥司企网络信息的综合效能。
    强化安全意识、确定预防之策，在建设安全方面坚决做到组织健全、措施得力。要坚持相关“信息网络保密”这个重要原则，在信息网络建设过程中要始终强调无论是硬件建设，还是软件开发，都必须首先考虑信息保密因素，真正做到工作开展到哪里，保密工作就延伸到哪里，切实增强网络保密的自身“免疫力”。组织领导务必得力。要把加强网络安全管理作为重点工作来落实，坚持“统一领导、合理分工、整体协调”原则，成立由司企主管为组长，机关相关部门的干部骨干为组员的网络管理小组，并在基层企业支部下设“三员”，即：网络器材保管员、信息联络员、保密监督员等，负责整个信息网络的运行和管理工作。落实要求务必严格。要结合上级信息保密管理规定，吸取其它单位失泄密问题的沉痛教训，结合司企实际，科学制定《网络人员保密细则》《网络使用保密措施》《视频网络人员工作守则》和《网络保密工作规定》等制度措施，要与每个有网络终端的单位主管，认真签订信息安全管理责任书，确保制度约束秩序好，严格纪律约束不混乱。加强防护务必全面。在整个系统上，要有针对性地建好网络保密“防火墙”，利用干扰器材、屏蔽系统等为信息安全筑上“隔离带”；在时间上，要求各司企单位的信息联络员发现问题及时报，装上“千里眼”；利用监控系统进行全时监控录像，撒下“监控网”；利用报警系统，配上“顺风耳”，确保司企信息网络保密工作秩序正规、滴水不漏。同时，还要把信息保密与安全防事故教育相结合，把信息保密检查与司企、基层支部安全形势分析相结合，把信息保密工作与单位“双争”评比工作相结合，加强安全保密教育，引导司企员工常思保密之责，常悟保密之道，常行保密之举，进一步提高预防网络信息失泄密工作质量。

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