先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。一直以来，公司坚持将企业文化建设作为凝魂聚气、固本强基的战略工程来抓，注重企业文化的积累和建设，在传承光大艰苦创业、至诚至信的**优秀文化的同时，吸收借鉴现代文明成果，为公司改革发展稳定提供强大精神动力，实现了企业的跨越式发展。20**年，全公司实现营业收入**亿元，实现利润**亿元，产品产量**万吨，在岗职工人均年收入**万元。
　　一、围绕一个中心
　　发展是企业永恒的主题。在企业文化建设中，公司始终围绕提升企业软实力，推动企业的可持续发展这一主题，把企业文化建设同生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合，发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用。同时将能不能有力推动企业的可持续发展，作为检验企业文化建设工作的根本标准。
　　二、处理三个关系
　　公司组建以来的五年，既是经济建设突飞猛进的五年，也是企业文化大融合、大发展的五年。回顾企业文化建设走过的历程，我们深感要深入推进企业文化建设，必须正确处理以下三个关系。
　　一主与多元的关系。所谓“一主”，就是强调企业文化基因的统一性、共同性，即公司各单位必须秉持统一的宗旨、核心价值观、指导原则；所谓“多元”，就是企业文化建设的具体内容和表现形式可体现差异性、特殊性，即各单位可对目标愿景、经营方针、营销策略、客户服务、职业操守等应用要素进行提炼，实现百花齐放、百舸争流，形成因企制宜、彰显个性的特色文化。“主”与“元”，是“姓”与“名”、“纲”与“目”的关系。强调“一主多元”，即要求企业上下必须一“姓”而多“名”、一“纲”而众“目”。没有“姓”和“纲”的统一，就不能反映公司上下血缘关系，形不成……

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