集团公司战略行动方针的总遵循“依法、依规、按程序”，具体来讲就是要坚持依法治企、严守纪律规矩、严格按章办事，这是企业实现可持续发展的最根本原则，是集团公司党委加强党风廉政建设的重要内容，也是集团公司纪委履行监督首责的关键所在。
　　近几年来集团公司党委高度重视党风廉政建设工作，纪委驰而不息正风肃纪，广大党员干部的规矩意识、纪律意识明显增强，集团上下风清气正、干事创业的氛围正逐步形成。目前集团公司纪委通过正面引导、考核激励等形式，不断促进基层纪检委员在组织管理和生产经营活动中认真履职、积极发挥监督保障作用。但在实际工作中，仍不可避免地出现监督漏洞，信访举报、违规支出、不按制度办事等问题时有发生，说明我们的监督保障体系还存在薄弱环节，两级纪检监察工作仍存在不足，尤其是承担监督保障第一道防线的基层纪检委员能不能切实履行职责、发挥作用，直接关系到集团公司党风廉政建设各项工作的有效落实。那么如何更好地发挥基层纪检委员的监督作用，护航企业生产经营，是我们必须高度重视和认真研究解决的现实问题，下面我浅谈几点体会和看法。
　　一、当前纪检委员履职中存在的主要问题
　　1、责任意识不强。主要表现在纪检委员角色意识虚化，监督工作失之于软，习惯于机械式地完成工作，很少有人能够结合本单位实际认真研究，把工作落细落实。
　　2、担当作为不够。主要表现在缺乏主动意识，满足于上级安排什么做什么，绝大多数只是转发公司文件、应对公司要求，如何结合实际发现问题、解决问题，办法不多，措施不力。
　　3、履职能力不足。主要表现在不会监督、不敢监督问题突出。知识结构单一，纪检监察业务知识缺乏，学习指导工作力不强，工作创新不够，监督能力水平亟待提高。
　　究其原因，我想主要有以下几方面：
　　一是“兼职”心态，应付了事。基层纪检委员全部为兼职，大家都把这一岗位当成副业，在日常工作中多数以主责工作忙，纪检不专业为由，要么应付了事，要么当甩手掌柜，从心底里就把自己摆在兼职的位置，造成职能弱化、作用不强，不同程度地存在“戴帽不履职”的问题。
　　二是“副职”心态，没权监督。基层纪检委员基本都是由班子成员中的副职兼任，总认为自己是个副职，没权利监督主要负责人，还错误的认为“监督是对领导的不信任、削弱领导的自主权”，在履行监督职责时难免会缩手缩脚，不敢监督。
　　三是“二传手”心态，得过且过。大多数纪检委员的工作仅局限在传达、转发，纪检监察工作未在本单位真正开展，只求过得去，不求过得硬，创新意识不强，忽视了工作的积极性、主动性。
　　二、加强基层纪检监察工作的措施
　　1、提高自身政治理论素养
　　坚持把用党的政治理论武装头脑和锤炼党性修养，作为一种责任、一种追求、一种境界，这不是一句空话大话。只有上升到这一高度，才能意识到自己所肩负的职责和使命，才能激发自己对这份兼职工作的热情。同时，发扬理论联系实际的学风，在学中干、干中学，不断把所学知识应用到工作实践中，应用到抓好纪检监察工作中。
　　2、强化履职担当主动作为
　　就纪检监察工作来讲，既是一个职务，也是一份责任，更是一个重托。新形势下，要想履好职，尽好责，有作为，就必须提高政治站位，纠正错误认识，创新监督理念，做到不缺位、不越位、不错位。面对困难不退缩、面对矛盾不回避、面对不正之风敢斗争。深入研究新情况、新问题，把握规律、掌握情况，务实尽责、主动作为，不断提高监督质效。
　　3、创新纪检监察工作方式
　　坚持问题导向，创新方式方法。要擦亮监督“探头”，创新监督方法，推动监督工作由虚化向具体化、常态化转变，必须跳出惯性思维，深入思考和探索实践，在加强常态化、近距离、可视化的日常监督上下功夫。我们看到有的单位已经将警示教育和廉洁宣传工作深入开展；有的单位廉洁文化进家庭进机关进基层、家属助廉活动积极开展，有的单位费用审批流程加强对费用合规性的审核等等，这些特色亮点给我们各基层单位创新纪检监察工作提供了很好的借鉴，也有必要在集团公司范围内全面推广。
　　发挥纪检委员兼职优势。因基层纪检委员都由分管某一专业的副职兼任，从个体看有专业专长，从全局看专业面广，这也是优点，大家不妨就自身熟悉的领域在本单位本专业进行岗位职责风险点工作先行先试，以点带面进而推动岗位廉洁风险工作有序开展。总之创新工作，现在起行动，永远都不晚。
　　4、构建廉政风险防控体系
　　要坚持“纠建并举、标本兼治”的原则，将廉政风险防控理念贯穿于生产经营全过程。把监督关口前移，要从管人、管钱、管物上寻找治本措施，着手构建廉政风险防控体系。体系建设重点围绕加强事前监督，拓宽监督广角，延伸监督触角，聚焦项目一线，激活监督网络的神经末梢，真正实现监督全覆盖、无盲区。
　　5、提升纪检监察工作能力
　　作为纪检监察干部，“德才兼备为先，业务能力为重”的标准就显得尤为重要，也是建设高素质纪检监察队伍的必然要求。
　　一方面要强化考核机制。精准聚焦兼职纪检委员职责不明、定位不准、履职不力等突出问题，重点抓好日常管理及考核评价工作，强化“组织存在感”，督促纪检委员履职尽责。充分运用《纪检委员考核标准》，制定责任清单，强化责任传导，让纪检委员把履职当作分内事。建立基层纪检委员向集团纪委的述职制度，做到每年一述职。
　　另一方面要丰富实战经验。完善纪检监察联动协同机制，建立以基层纪检委员为主体，涵盖党工、财务、法务等专业的党委巡察组成员库，参加集团公司组织的党委巡察工作。纪检委员轮流参与集团公司组织的廉政宣传、警示教育、廉洁文化“三进”等具体工作，积累实战经验，让纪检委员会履职。同时强化培训保障，把纪检委员的业务培训作为一项经常性的工作来抓，这样通过自学、培训、实战相结合，交流共促、取长补短，不断提升纪检委员工作能力。
　　总之，落实公司十四五战略行动规划，需要集团上下、各级干部身体力行，主动践行。纪检监察干部作为纪律的铁军，更应该在依法依规、遵章守纪方面走在前头、作出表率。只有我们全体纪检监察干部主动适应新形势、把握新变化、落实新要求，坚持高标准定位、快节奏落实、高质量推进，履责笃行，勇于担当，上下一盘棋，才能使集团公司整体的纪检监察工作水平再上一个新台阶，为集团公司一系列重大战略部署提供坚强有力的政治保障。

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