毛泽东同志在讲到党委建设时打了一个很形象的比喻，他把党委“一班人”比作一个班，把党委书记比作班长，要求书记要善于当“班长”。毛泽东同志的这一要求既适用于党委建设，也适用于基层党支部建设。作为基层党支部书记，也要善于当好“班长”。
　　要担当起“一班之长”的责任。党支部书记要当好“班长”，是从党支部书记与支委“一班人”关系这个角度讲的，主要是强调党支部书记要把建好、管好、用好班子作为自己的重要。“班长”作为支部班子日常工作的主持者，党支部的决策，班子的团结，“一班人”聪明才智的发挥，都　离不开“班长”必须负起“班长”的责任。一要有筹划班子建设的能力。老百姓居家过日子，有一句常挂在嘴边的话：“吃不穷，喝不穷，算计不周一世穷。”抓班子建设也是这个理儿，也必须善于筹划。一般来说，每年结合年终工作总结，就要根据上级党委的指示和本单位的实际情况，把新年度班子建设的指导思想和需要解决的主要问题、做的主要工作、开展的主要活动、采取的主要措施等等，大致上勾画出来。根据这个总的规划，再订出每个季度的计划，每个月的安排。提高筹划能力，首先要把上级的指示精神吃透。上级指示是管总的、管方向的。不了解全局，不掌握方向，班子是建设不好。其次，要全面准确地了解单位的情况和班子建设的现状。作为“班长”，要学会全面、系统、辩证地观察和思考问题，善于摆脱“身在单位”的某些局限性，把班子建设的问题真正找准。三是要向“一班人”宣传自己的想法，跟大家好好一议，以便达成共识，形成一致的决议，共同朝着预期目标努力。二要集中抓班子的精力。基层党支部工作千头万绪中，最基础、最关键的还是支部班子的建设。在司企党支部大会闭会期间，代表支部大会行使职权的是支部委员会，基层企业大事的决策中心是支部委员会，党支部两个能力的高低，也主要取决于支部一班人的整体水平。我们讲火车跑得快，全靠车头带。这个车头主要就是指支部班子。因此，党支部书记作为班长，必须把主要精力和工作重点真正放在班子建设上。但是，现在有不少基层基层党支部书记的主要精力和工作重点还没有真正集中到支部班子建设上来。这需要我们很好的认识加强班子建设的重要意义，以及班长在班子中的的位和重要作用，以便集中主要精力，抓好自己应当这种抓好的工作。三要真正进入班长的角色。班长具有与其他成员同等的权利和义务。但由于他在班子当中所处的位置和班子建设的客观实际又对他提出了一些特殊的要求。这就需要司企基层党支部书记时刻意识到自己是一个班长，经常站在班长的决度来思考问题，在班子建设中，真正进入自己的角色。比如，要经常想着自己是支委会日常工作的主持者及时对支部委员贯彻执行支委会决议的情况进行检查，发挥好监督作用。再比如，在支委会讨论决定某个问题时，就要意识到自己是个“班长”，是会议召集人，就不能光想着如何发表个人的意见，行使自己的“一己之权”，而要把主要精力放在积极引导大家发言上，想方设法启发大家仁者见仁，智者见智，集思广益，统一思想，最后形成正确的决议，以起到“班长”应有的作用。
　　要把“一班人”紧紧凝聚起来。团结是班子建设的“生命线”。要搞好班子团结，支部成员都有责任，但党支部书记作为“班长”，负有更直接，更重大的责任。“班长”应该是特别能团结人的人，是团结的表率。一是与人为善，不计个人名利。有些支部班子不团结，表面上看好像是为了工作引起的，但实际上往往带有个人的东西，掺进了私心杂念，争名夺利。比如，在工作安排上发生“撞车”现象，如果都是为了工作，协商一下是完全可以解决的，但往往是感到“服从了别人，就降低了自己”，从而固执己见；在有些可以出头露面的工作面前，不是看应该谁来做，或谁做更有利，而是主动往前靠，把别人挤到一边去。因此，要搞好班子团结，“班长”首先不能计较个人的名利得失。作为“班长”眼光要长远一点，目标要远大一点，人个人名利的小圈子里跳出来，把集体的利益放在个人的利益之上，把个人的荣誉得失与“班子”肩负的责任联系起来，不为蝇头小利所拖累，全身心的投入工作。作为“班长”要真正做到“视名利淡如水”，还要有一个与人为善的态度，也就是人们常说的，心术正，心眼好，不在背后损人家，真心希望、而且很高兴看到别的同志超过自己，这对于做好团结工作是非常重要的。二是受得起委屈，咽得下苦水。“一班人”由于看问题的角度不同，所处的环境不同，对某些问题的看法也就不同。作为“班长”被人误会的事是常有的，有时好心反被认为是坏意。在名利面前谦让，反被认为是假心假意。对他人的不当意见顶回去，反被认为是不直爽，从而招致一些怨言和意见，等等。这就要求当“班长”的，这样就需要“班长”的包容心。上级批评不灰心，下级埋怨不急躁，同级非议不计较；任何时候都拿得起、放得下，听得进、想得开，受得起委屈，吃得了亏，容得下人，容得下误解，严于律己，以谅己之心谅人，什么时候都要意志很坚强，情绪稳如山，遇事沉得住气，不被流言蜚语所感，不为个人意气所移，以坚韧的毅力和执著的追求，对待一切误会、挫折和屈辱。这些都是为了维护团结的大局所必需具有的胸怀和品格。三是善于协调，会化解矛盾。党支部班子是台大机器，转动当中总会有摩擦，有不顺当的时候。要搞好班子的团结，班长就要善于调解上下左右的关系。一要协调好与副书记的关系。在同副书记的关系上，班长一定要有大局观念，要有高姿态和主动精神。正副书记讲团结，切勿争个我长你短，只要你的意见对，就按你的办。二要协调好与委员的关系。日常工作中，书记与委员之间发生矛盾的情况是党有的。要化解矛盾，最重要的是班长不能居高临下，以势压人。压服往往是压而不服。三要协调好委员与委员之间的关系。通常情况下，当委员与委员之间发生误会时，都会到班长这里表白自己，指责对方寻求支持。班长应当不偏护任何一方，及时问明情况，把事实真相搞清楚，帮助他们消除误会。
　　要依靠大家的一起做工作。一名党支部书记班长当得如何，看他对自己的要求是否严格，看他个人干得是否出色，都　是必要的。但是作为班长，很重要的还是看他能否调动一班人的积极性，发挥好班子的整体作用。一要处理好集体领导与分工负责的关系。坚持民主集中制的原则，体现到党支部统一的集体领导与分工负责相结合，是党支部工作正常运转的基本形式。运用这个形式去运转，才会使班子里人人有事做，事事有人抓，办事有程序，运行有机制。因此，一方面班长一定要有很强的集体领导观念，凡是单位建设的重大问题，都必须经党支部集体讨论决定，个人不得擅自处置。另一方面，还要搞好行政部长的分工负责。支委会形成决议后，班长尤其要注意按照分工负责的原则，各施其职，分工合作，合心合拍，合情合理，合成合力。只有这样，党支部的工作从决策到落实、整个过程才正规有序，有始有终，支部班子的运转才能正常，支部成员的积极性才能得支充分发挥。二要有良好的民主作风。要充分调动和发挥一班人的积极性，班长必须要有良好的民主作风。班长的民主作风体现在党支部生活的各个方面。一是在讨研究问题时，要事先出安民告示，防止仓促上阵。支委会无论讨论什么问题，班长都要提前与一班人打招呼，让大家做好充分准备；对因故不能到会的委员，要个别征求意见，会后及时向他们通气。二是集中意见时，要严格遵守少数服从多数的原则，防止委员德千锤打鼓，书记一锤定音。班长作为支委会的召集人，要善于听取各方面的意见，在议深议透的基础上，再按多数人的意见进行集中。三是自己的意见与多数人不致时，要坚决服从多数人的意见，防止固执已见。实践证明，当发现自己的意见不正确时，只有主动采纳大家的意见，才能加强集体领导。即使自己意见正确，也要通过说服和耐心等待，不得把自己的意见强加于人。三要充分发挥每名同志长处。班长的个人能力素质再强，如果不注意发挥全体支部成员的作用，班子照样搞不好。党支部书记作为班长，不只自己要干好，更重要的是把大家的积极性都充分调动起来。班长不一定样样才干都过人，但他必须善于识人、用人、具备发挥集体智慧的能力。要做到这一点，关键是班长对支委持有信任的态度。对支委来说，信任是一种无形的力量。一般情况下，人们总是期望得到领导和同事对自己的信任，期待着承担自己能承担的工作，以便发挥自己的聪明才智，实现自己的理想报负。一个好的班长，一定要了解委员的这种渴望，适时赋于他们适当的任务，使他们感到和班长并肩工作，不是碌碌无为，而是很有作为。

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