从上半年的整体运营情况来说，当前我们公司生产经营形势十分严峻。能否危中求机、化危为机，关键是要层层传递压力，激发全员动力。集团公司董事长、党组书记戴厚良在提质增效专项行动推进会上指出，我们要抓住企业在低油价时期暴露出的矛盾和问题，充分利用倒逼机制，持续推动改革、加快创新发展，增强企业应对风险的免疫力，以对降低成本的始终“不变”来应对市场的“万变”，以追求竞争能力和盈利能力的“不变”应对油价剧烈起伏的“万变”，实现高质量发展。
　　一、2020年公司实现提质增效目标面临的主要困难
　　4月份以来，炼化板块相继印发了《炼油与化工分公司2020年提质增效实施方案》和《提质增效一企一策方案》，对降本增效和经营增效等工作作了详细安排。按照下达的指标要求，今年公司面临的压力也是前所未有。比如，营销成本总额全年要比2019年压缩11%、2087万元。其中，人工成本压降1438万元，五项费用340万元，其他费用309万元；要求15个产品牌号中的10个牌号，价格对标缩差要低于中石化华北公司；合成橡胶、合成树脂和有机产品直销率要分别达到68%、50%和85%以上；全年配置计划兑现率要达到95%以上；产品销售周均衡率要达到90-120%；机构改革工作要压减二三级机构1个。同时，还对扩销、降库存、降运费、增销高效产品和产品品牌建设等，提出了更高的目标要求。所有这些指标的完成情况，都要按月、季度或年度进行考核通报，部分指标还直接与公司工资总额挂钩。
　　4月2日，集团公司人事部印发《落实提质增效专项行动配套措施》。4月16日，集团公司下发《关于调整完善2020年工效挂钩政策的通知》。两个文件均对有关控制人工成本，完善工资分配机制作出新的规定。要求，今年将进一步强化效益效率导向，工资总额与经济效益、劳动生产率指标挂钩联动，向效益贡献大、劳动生产率……

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